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点评需求分析误区

作者：邓俊提交人：chinajdeng[邓俊] 属性：提交人原创发布时间：2007/7/5 点击：4879 【收藏本文】

      要想说什么是好的需求分析，不如说什么是不好的需求分析，知道什么是不好的，自然也就知道了什么是好的。以下就是一些不好的情况： www.mypm.net
项目管理者联盟
      （１）创意和求实项目管理者联盟
项目管理论坛
      毋庸质疑的，每个人都会为自己的一个新的Ｉｄｅａ而激动万分，特别是当这个Ｉｄｅａ受到一些根本不知道你原本要干嘛的人的惊赞时。但是请注意，当你激动得意的时候，你可能已经忘了你原本是在描述一个需求，而不是在策划一个创意、创造一个概念。很多刚开始做需求分析的人员都或多或少的会犯这样的错误，陶醉在自己的新想法和新思路中，却违背了需求的原始客观性和真实性原则。项目管理者联盟
项目管理者联盟
      永远别忘了：需求不是空中楼阁，是实实在在的一砖一瓦。 www.mypm.net
training.mypm.net
      （２）解剖的快感项目管理者联盟
项目管理者联盟
      几乎所有搞软件的人，做需求分析的时候，一上来就会把用户告诉你的要求，完完整整的作个解剖，切开分成几个块，再细分成几个子块，然后再条分缕析。可是当用户迷惑的看着你辛辛苦苦做出来的分析结果问你：我想作一个数据备份的任务，怎么做？这时，你会发现，需要先后打开三个窗口才能完成这个任务。项目管理者联盟
service.mypm.net
      永远别忘了：分解是必需的，但最终的目的是为了更好的组合，而不是为了分解。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
      （３）角度和思维 项目管理者联盟
项目管理者联盟
      经常听到这样的抱怨：“用户怎么可以提出这样苛刻的要求呢？”。细细一了解，你会发现，用户只不过是要求把一个需要两次点击的功能，改成只有一次点击。这样会导致需要改变需求、改变编码、甚至重新测试，增加工作量。可是，如果换个角度来想想，这个功能，开发的时候只用了几次、几十次，可是用户每天都要用几百次甚至几千次几万次，改动一下就减少了一半的工作量，对他来说，这样的需求难道会苛刻吗？项目管理者联盟
项目管理者联盟
      永远别忘了：没有任何需求是不对的，不对的只是你的需求分析。试着站在用户的思维角度想想，你的需求分析就会更加的贴近用户，更加的合理。软件应该是以人为本的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
      （４）程序员逻辑项目管理论坛
项目管理者联盟
      从程序员成长为系统分析员是一个普遍的轨迹，但并不是一个好的程序员就必然能成为一个好的系统分析员。一些程序员的固化逻辑，使得他们在做需求分析的时候往往钻进了一些牛角里面。比如说１／０逻辑（或者是说黑白逻辑），认为不是这样就是那样，没有第三种情况。可实际情况往往是，在一定的时候是这样，其它时候是那样。又比如穷举逻辑，喜欢上来就把所有一二三可能的情况列举出来，然后一个一个分别处理，每个占用三分之一的时间；可是实际的情况往往是，三分之一的情况占了９９％的比例，其它两种情况一年都不会遇到一次。实际中还有很多这样的例子，不一一列举了。项目管理者联盟
项目管理者联盟
      永远别忘了：需求分析和程序设计不尽相同，合理、可行是才是重要的。跳出程序设计的圈子，站在系统的角度上来看问题，你的结论会截然不同。 bbs.mypm.net

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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