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工程项目的施工成本控制方法

作者：谢国森提交人：项目管理者联盟[谢国森] 属性：提交人转载发布时间：2007/7/5 点击：17490 【收藏本文】

实际成本核算过程主要有：项目管理者联盟
club.mypm.net
（1）记录各分项工程中消耗的人工、材料、机械台班及费用的数量；项目管理培训
项目管理者联盟
（2）本期内工程完成状况的量度、工程工地管理费及总管理费开支的汇总、核算和分摊； club.mypm.net
training.mypm.net
（3）各分项工程以及总工程的各个费用项目核算及盈亏核算，提出工程成本核算报表。成本开支监督主要包括：（1）落实成本目标，既要落实分项工程及项目单元的成本目标，又要落实资源的消耗和工作效率指标；（2）各种费用开支审查和批准；（3）签订各种外包合同（如劳务供应、工程分包、材料供应、设备租赁等）时，在合同价方面进行严格控制。在施工项目成本控制中，可按施工图预算，实现“以收定支”或“量入为出”，具体的处理方法是实行人工费、材料费、施工机械使用费的三大控制。项目管理者联盟
项目管理者联盟
3成本趋向预测 项目管理者联盟
项目管理者联盟
成本动态控制是通过网络进行的，通过工程量、实施方案、逻辑次序、进度等的修改，对项目成本模型中工期和成本等风险因素进行后期成本趋向预测，通常按照下列途径进行： bbs.mypm.net
项目管理者联盟
（1）以到本期末的实际工期和实际成本状况为基点，用表列出每一期的实际完成成本值，作出项目实际成本——工期曲线，并与计划成本模型进行对比；如图 1 所示。 service.mypm.net

项目管理者联盟
（2）以近期实施方案、工资效率、经济环境为依据，对后期工程进行成本预算。如考虑采取加速措施，对人力、物力、施工过程、费用进行调整。项目经理博客
PgMp.mypm.net
（3）对后期计划的调整，以目前的工期和实际成本为基点根据工期和成本的关系作后期的成本计划并预测不同方案的结果状态。
pmp.mypm.net
从图 1 中可以看出，成本趋向预测很重要，到了前锋期其主要活动拖延，如果采取加速措施（A方案），则工期按计划完成，但由于增加了资源投入，成本增加了 15%；若不采取任何措施（B 方案），仍按计划进行，最后工期延长 10%，成本增加 8%。管理者具体采取何种措施，则必须经过比较择优选用。 www.mypm.net
bbs.mypm.net
4成本超支的原因分析及降低成本措施 项目管理者联盟
service.mypm.net
4.1成本超支的原因分析 PgMp.mypm.net
training.mypm.net
成本超支的原因很多，通过对工程项目成本超支的分析，主要有以下几种原因：项目管理者联盟
项目管理者联盟
（1）宏观原因即总工期拖延，物价上涨，功能与建设标准的提高，工作量大幅度增加等；项目管理者联盟
项目管理者联盟
（2）微观原因即分项工程效率低，工序混乱，局部返工等；项目管理者联盟
项目管理者联盟
（3）内部原因即管理失误，权责不明，不协调，采购了劣质材料，工人培训不充分，材料消耗增加，事故、返工等；项目管理者联盟
bbs.mypm.net
（4）外部原因即上级、业主的干扰，设计的修改，阴雨天气，不可抗力事件，其他风险等。项目经理圈子
项目管理者联盟
另有技术、经济、管理、合同等因素导致成本增加，如提出过高的要求或有个性的建筑方案，设计缺陷，预算外资金，被罚款，估价错误，预算太低等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
4.2降低成本的措施 blog.mypm.net
转自项目管理者联盟
实施工程项目的目的就在于“快、好、省”的完成项目目标，因此降低成本是一项重要工作，成本降低措施主要有：（1）寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案；（2）应考虑项目施工期内的最低采购成本，良好的采购将直接增加公司利润和价值；（3）重新选择供应商，但选择需要时间，会产生供应风险；（4）改变实施过程，删去工作包，这会提高风险，降低质量；（5）向业主、分包商、供应商索赔以弥补超支费用。以上措施必须在工程项目合同规定的范畴之内进行且不改变工程项目性质。项目经理圈子
项目管理者联盟
参考文献 www.mypm.net
service.mypm.net
[1] 成虎．工程项目管理（第二版）[M]．北京：中国建筑工业出版社，2001．项目管理者联盟
项目管理论坛
[2] 吴之明、卢有杰．项目管理引论 [M]．北京：清华大学出版社，2000． www.mypm.net
项目管理者联盟
[3] 张海贵．现代建筑施工项目管理[M]．北京：金盾出版社，2001．项目管理者联盟
项目管理者联盟
[4] 陆惠民、苏振民、王延树．工程项目管理[M]．南京：东南大学出版社，2002．项目管理者联盟
项目管理者联盟

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[相关评论]

[评论人] 刘万法	[时间] 2013-01-28
好文章，学习了！
[评论人] 王子	[时间] 2007-12-20
全面
[评论人] hsy	[时间] 2007-12-04
很全面
[评论人] 罗俊峰	[时间] 2007-10-23
不错

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