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工程计量和合同管理中应注意问题探讨

作者：碧森尤信提交人：项目管理者联盟[碧森尤信] 属性：提交人转载发布时间：2007/6/29 点击：5826 【收藏本文】

    【摘要】通过高速公路建设中计量与支付的要求和操作，浅述了工程计量和合同管理中应注意的事项以及在工程施工中的重要性。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    一、概述：项目管理者联盟

    随着我国西部大开发的不断深入，我省的公路建设正在以前所未有的速度发展，其工程建设市场也在不断完善和日趋成熟，所有的基建项目都实行了招投标制。作为我省的一个施工企业，只有进入竞争激烈的市场，积极参与招投标，中标承建工程施工任务，才能不断壮大，走持续发展的道路。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    实行招投标制度，引入竞争机制，通过公平竞争可以防止垄断和地区保护，降低工程造价，保证工程质量和工程进度。经过几年的高等级公路的建设，进入我省公路建设的大型施工企业有各行各业的，他们中的先进的施工方法和管理经验，同时也值得我们借鉴学习。通过招投标，为我省的公路建设也节约了大量的资金，例如在投标过程中按国家有关规定编制完预算后需降低15%～20%才能中标。项目管理者联盟
项目经理博客
    下面就工程计量与合同管理等问题与同仁们做一些交流。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    二、工程计量： talent.mypm.net
training.mypm.net
    工程施工生产需要占用大量的资金，而承包人无法也不愿垫付如此大的资金，因此要进行月进度款的计量与支付。项目管理者联盟
项目经理圈子
    1、计量范围： club.mypm.net
项目管理者联盟
    《公路工程国内招标文件范本》（1999年版）中明确规定工程量清单中开列的工程量是根据本工程的设计提供的预计工程量，不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准备的工程量，因此计量范围应为工程量清单及修订的工程量清单的内容和合同文件规定的各项费用的支付。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
    2、主要计量依据： service.mypm.net
talent.mypm.net
    （1）工程量清单及说明
    （2）合同图纸项目管理者联盟
    （3）工程变更令及修订的工程量清单项目管理者联盟
    （4）合同条件项目管理者联盟
    （5）技术规范项目管理者联盟
    （6）有关计量的补充协议项目管理者联盟
    （7）索赔时间/金额审批表 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
    3、计量原则：项目管理培训
PgMp.mypm.net
    （1）不符合合同文件要求的工程，不得计量；转自项目管理者联盟
    （2）按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量； talent.mypm.net
    （3）按监理工程师同意的计量方法计量。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    4、计量时监理工程师审查的主要附件： training.mypm.net
转自项目管理者联盟
    （1）《中间计量表》项目管理者联盟
    （2）《分项工程开工申请批复单》项目管理者联盟
    （3）《检验申请批复单》及有关自检材料项目管理者联盟
    （4）工程质量检验表及有关的质量评定意见 blog.mypm.net
    （5）《工程变更令》 service.mypm.net
    （6）《工程交工记录》项目管理者联盟
项目管理论坛
    5、工程计量的程序：项目管理者联盟
club.mypm.net
    （1）计量通知和申请：工程需要计量，监理工程师应审查承包人提出的计量申请或向承包人发出计量通知。项目管理培训
    （2）审查有关文件资料：监理工程师必须检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，应退还承包人，暂无进行计量。项目管理者联盟
    （3）填写中间计量表：必须清楚真实的填写计量结果，对承包人在合同规定的时间内提出的异议，应进一步检查计量记录。
项目管理者联盟
    6、在我省的几条高速公路的工程计量中，由于监理对计量严格按合同要求执行，所以，首先由现场负责技术员根据每月的实际施工进度，报出符合计量要求的工程量基础数据，然后按照项目办的要求，运用陕西公众软件有限公司《工程费用管理》软件打印出标准统一的《中间计量表》，与所要求的所有主要附件一同报现场监理工程师核签，各现场监理工程师签认后汇总各技术员的计量数据并送交驻地监理办计量工程师审核，计量工程师将再次对照各种规范以及项目办下发的计量要求，严格细致的复核每一项计量数据和汇总报表，审核无误后再报驻地高监签认。最后将计量报表一式七份并会同每一期的计量报表软盘，在每月25日前报项目办批复。

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[评论人] 张松浩	[时间] 2009-09-23
好文章！

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