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论工程项目集成管理及其经济效益

作者：王放伟,冯凯提交人：项目管理者联盟[王放伟,冯凯] 属性：提交人转载发布时间：2007/6/27 点击：6646 【收藏本文】

2.2 降低变异性 PgMp.mypm.net
转自项目管理者联盟
虽然建筑产品是单件性的，但其部品可以批量生产。这些部品有一些可描述性的特征，如尺寸。传统的看法是，部品的关键特征在规定限度范围内，则认为可接受、没有失效。反之，不管与规定有多大差距则失效。当今产品质量管理则是对变异性的控制，每一个特征围绕着正常值波动，标准差越小，质量越好。变异性大的质量成本可以用跳跃式变异性函数表示，变异性函数分布曲线越窄，则质量越高，质量成本越低。而且，由于变异性增加不确定性，延长了生产产品和提供服务的时间周期。由此可见，变异性也反映了集成管理观念中质量、成本和工期的一致性。 www.mypm.net
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3 结束语 转自项目管理者联盟
项目经理博客
良好的技术措施和生产措施必须综合起来支持项目管理才能生产和提供好的建筑产品。本文提供的框架具有进一步强调整体化的优点和需求等特点，框架反映了对取得不断的渐进改进和根本性改进需要的环境。它提供了对工业化、自动化、计算机集成的建造，以及对安全都提出系统需求的环境。它提供了简化过程的方法，提高了生产周期管理过程之间的联系，这都是工业化的关键需要。它要求项目参与者进行资料、知识等信息的系统化交流。在框架中良好的技术和生产措施的整体化在信息技术的支持下，能带来良好的项目管理，消除项目工期、成本和质量之间的矛盾，使之具有一致性。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
参考文献：项目管理培训
项目管理培训
[1] 赵博, 刘晓冰. CIMS 环境下的企业经营过程重构研究[J]. 工业工程, 1998, 1(3) :28-32. 项目管理者联盟
[2] 袁红兵, 黄新燕, 李小宁. 精益生产和敏捷制造在集成供应链管理系统中的综合应用[J]. 工业工程, 2000(4) :45-47. 项目管理者联盟
[3] 何清华. 大型工程项目集成化项目控制信息系统（PCIS）的研究[J]. 工程项目管理研究, 2000(1) :43-47. 项目管理培训
[4] 彭勇. 虚拟建设——新型的工程项目管理模式[J]．基建优化，2001(2)：11-12．项目管理者联盟
[5] 周振华, 聂琦波. 基于互联网的工程项目集成管理的思想[J]．基建优化，2003(6) :12-14．项目管理者联盟
[6] 冯海. 建筑工程项目管理体系框架集成研究[J]. 建筑管理现代化, 2005(3) :9-11. 项目管理论坛
[7] 盛革. 项目集成管理信息系统开发的探讨[J]．肇庆学院学报, 2002(3)：63-65．项目管理者联盟

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[相关评论]

[评论人] 张华	[时间] 2007-07-11
看见“论”开头，猜想大概是“大师”或者“领导”的杰作吧？不知道对实际工作是否有指导意义？！

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