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（4）工程质量事故和业主检查出的问题反映出施工单位质量管理中存在哪些主要问题？项目管理者联盟
（5）就该工程背景材料中所发生的情况而言，施工单位可索赔的内容有哪些？项目管理者联盟
2.某建筑公司承接了一项综合楼任务，建筑面积109828m2，地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架剪力墙结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序指令的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。项目管理者联盟
问题：项目管理者联盟
（1）施工现场质量检查的方法有哪些？施工现场目测法和实测法有哪些常用手段？项目管理者联盟
（2）说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。项目管理者联盟
（3）钢筋分项工程质量如何验收？主要验收内容是什么？项目管理者联盟
（4）第10层的质量问题是否需要处理？请说明理由。项目管理者联盟
（5）如果第10层实体混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理？项目管理者联盟
（6）该综合楼如何进行竣工验收？主要验收内容是什么？项目管理者联盟
3.某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20－22日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。club.mypm.net
在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。项目经理圈子
评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。B、A企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业，11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。项目管理者联盟
问题：bbs.mypm.net
（1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。项目管理者联盟
（2）C企业和E企业投标文件是否有效？分别说明理由。项目管理者联盟
（3）请指出开标工作的不妥之处，说明理由。项目管理者联盟文章
（4）请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。项目管理者联盟
（5）招标人确定A企业为中标人是否违规？说明理由。PgMp.mypm.net
（6）合同签订的日期是否违规？说明理由。club.mypm.net
4.某全现浇高层公寓楼工程，建筑面积25000m2，地下1层，地上30层，占地面积5000m2.根据经验估算，本工程施工现场主要生产、生活用水量分别为6.5L/s和2.5L/s.项目管理者联盟
在基坑土方开挖施工中，发现了地下文物，施工单位将原来的机械开挖改为人工开挖，以减少对文物的破坏，并对挖出的文物安排专人进行保护。项目管理者联盟
为赶在雨季到来之前完成基础工程，施工单位实行“三班倒”连续施工。附近居民对此意见极大，纷纷到有关管理单位反映此事。项目管理者联盟
问题：项目管理者联盟
（1）估算该工程的总用水量。项目管理者联盟
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