用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

对招标投标工程价格的探讨

作者:单联芳,袁梅芳   提交人:项目管理者联盟[单联芳,袁梅芳]   属性:提交人转载   发布时间:2007-5-15   点击:10946   【收藏本文
【摘要】 招标投标是一种工程交易形式,工程招投标的过程就是确定中标人和工程价格的过程,而工程价格的确定,是工程招投标工作中非常重要的一个环节,搞好招投标工程的价格确定工作,可以有效地控制工程造价,创造公平、公正的市场环境,营造有序竞争的市场机制。一、工程价格的构成建设工程产品作为一种特殊的商品,同其他商品一样,也具有价值的属性,它的价值就是凝结在工程中的人的劳动。工程产品的价值一般是由三部分组成:其一是物化劳动的转化值(C),在价格中表现为物质资料耗费的货币支出;其二是劳动者为个人需要所创造的价值(V),在价格中表现为劳动报酬的货币支出;其三是劳动者为社会所创造的价值(m),在价格中表现为盈利。项目管理者联盟
项目管理者联盟
招标投标是一种工程交易形式,工程招投标的过程就是确定中标人和工程价格的过程,而工程价格的确定,是工程招投标工作中非常重要的一个环节,搞好招投标工程的价格确定工作,可以有效地控制工程造价,创造公平、公正的市场环境,营造有序竞争的市场机制。 项目管理论坛
项目管理者联盟
一、工程价格的构成建设 PgMp.mypm.net
项目经理圈子
工程产品作为一种特殊的商品,同其他商品一样,也具有价值的属性,它的价值就是凝结在工程中的人的劳动。工程产品的价值一般是由三部分组成:其一是物化劳动的转化值(C),在价格中表现为物质资料耗费的货币支出;其二是劳动者为个人需要所创造的价值(V),在价格中表现为劳动报酬的货币支出;其三是劳动者为社会所创造的价值(m),在价格中表现为盈利。可见价格的构成以价值构成为基础,是价值构成的货币表现。商品价格的前两部分货币支出形成成本,即(C+V)。为了工程价格的核算方便,成本不直接按照物化劳动和劳动者个人劳动两部分价值或费用来确定,而是分为工程的直接费和间接费。根据建设部建招[1999]1号文件《建设工程施工发包与承包价格管理的暂行规定》的规定,工程价格系指按国家有关规定,由甲乙双方在施工合同中约定的工程造价。因此,招标投标工程的价格应理解为中标人的中标价,它是由直接工程费、间接费、利润和税金构成的,其中直接工程费包括:直接费(人工、材料、施工机械使用费);其他直接费、现场经费(临时设施、现场管理费);间接费包括:企业管理费、财务费、其他费用;税金包括:营业税、城市维护建设税、教育费附加。 club.mypm.net
项目管理者联盟
二、招标投标工程价格管理的依据 pmp.mypm.net
项目管理者联盟文章
在我国社会主义计划经济阶段,工程预算定额无疑是工程价格管理中的重要依据和有效手段。所谓工程定额,指在工程建设中单位产品上人工、材料、机械资金消耗量的规定。在工程建设中,定额起着节约社会劳动和提高生产效率的作用,而且还有利于增强市场的公平竞争,对规范市场行为和完善市场的信息系统也起到一定的作用。在现阶段,工程的招标投标采用总价招标方式时,一般要严格按照工程预算定额中规定的工程量计算规则,依据施工图纸,计算出工程量后套用单位估价表中的定额单价,再根据费用定额的规定取费,以确定工程招标投标的价格。所以说工程预算定额是招标投标工程价格管理的依据。 项目经理博客
项目管理者联盟
在我国社会主义经济体制从计划经济向市场经济转型的过程中,工程价格的管理,仅有工程预算定额是不够的,因为经济的飞速发展,生产效率的大幅度提高,新材料、新技术、新机械、新工艺的广泛应用,导致工程预算定额滞后于生产的发展,有时甚至限制了生产的发展,所以各级政府相继出台了各种定额调整文件(简称“政策性调整文件”),以调整工程预算定额水平与工程实际价格相适应。所以说,“政策性调整文件”也是招标投标工程价格管理的依据。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
随着我国市场经济的逐步发展,加入WTO已成为现实,各个领域与国际惯例接轨是不可避免的。在未来的经济发展中,市场因素是决定因素,国际惯例是促进经济发展的有效工具。国际咨询工程师联合会编制的土木工程施工合同条件(简称FIDIC合同)是工程价格管理的国际惯例。在FIDIC合同中,工程价格的确定方法,是通过工程量B.Q单所提供的工程量,以相应的计量支付规则为依据,并考虑材料、机械、人工、资金市场的波动因素运用经济制约手段和相关法律的保障来实现的。在工程招投标中,采用FIDIC合同条件产生的价格是最符合市场经济运行规律的,也是最能体现投标人实力和业主利益的。所以说,FIDIC合同条件也是招标投标工程价格管理的依据。
转自项目管理者联盟
三、招标投标工程价格的确定与管理 项目管理者联盟
training.mypm.net
(一)工程价格的确定
www.mypm.net
现行的《建设工程施工合同》文本(GF l999 0201)中规定,招标工程的合同价款由发包人与承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书中约定。可以说,中标通知书中的中标价格是通过招投标这种交易形式竞争产生的,是投标人拟承建此工程能够承受的价格。如何确定中标价格,是关系到工程价格合理与否的关键,是工程价格管理的重要环节。下面介绍有标底和无标底的招标投标工程价格确定的一般做法。 项目管理者联盟
pmp.mypm.net
1 设有标底的招标投标工程价格的确定一般采用有效价范围浮动法。具体做法是:在开标之前,先测算各项工作特定条件对工程造价的单项影响系数,各个单项影响系数的总和即为有效投标浮动系数,用此系数对标底进行修正,得到有效价范围。即: 转自项目管理者联盟
项目管理论坛
单项影响系数=特定影响因素引起的费用增减值/招标范围估算总价浮动系数上限=政策规定的浮动系数上限+单项影响系数之和 项目管理者联盟
项目管理者联盟
浮动系数下限=政策规定的浮动系数下限+单项影响系数之和 项目管理者联盟
pmp.mypm.net
有效价范围=招标范围的估算总价×(1十浮动系数上限)~招标范围的估算总价×(1十浮动系数下限) 项目管理者联盟
这种方法所确定的中标价能真实地体现市场因素和其他变动因素,能如实地反映市场价格,是一种行之有效、最切合实际的方法。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
2 不设标底的招标投标工程价格的确定。根据《中华人民共和国招标投标法》第四十一条的规定,中标价格是不低于成本价,经评审后的最低价。具体做法是:评审时采用两段、三审方式,即初审阶段、终审阶段和符合性评审、技术性评审、商务性评审。对能满足招标文件实质性要求的各投标人的报价,按从低到高排序,评审出不低于成本价且最低的投标报价为中标价。这种做法是以市场竞争决定工程价格,由投标人依照自身的管理水平,考虑市场价格波动因素及不可预见风险因素自主报价,排除低于成本的投标报价。 www.mypm.net
blog.mypm.net
(二)工程价格的管理 service.mypm.net
项目管理者联盟
在市场经济条件下,工程价格管理分两个层次,即微观管理和宏观管理。微观管理是指施工企业在掌握市场价格信息的基础上,为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。它反映了微观主体按支配价格运动规律,对商品价格进行能动的计划、预测、监控和调整,并接受价格对生产的调节。宏观管理是指政府根据社会经济发展需要,利用法律、经济和行政手段对价格进行管理和控制,并通过市场管理,规范市场主体价格行为的系统活动。对于微观和宏观这两个管理层次的划分,是从不同的管理者所处的不同角度而言的。因此说,招标投标工程的价格管理应该是通过微观和宏观两个层次上的管理来实现的。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
四、现行工程价格管理政策中存在的问题 项目管理培训
blog.mypm.net
在从计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中的工程价格管理,存在一些让人困扰的问题,致使工程价格管理工作无法正常开展。工程价格管理工作由于一直采取静态管理模式,习惯于定额价格多年不变的状态,其结果严重制约着建筑业的发展,形成“活市场,死价格”的格局;预算费率按企业资质等级划分,造成同一工程不同企业施工,工程造价就不同,这严重违背了市场经济的运行规律,造成企业间不公平竞争,出现层层转包、倒包现象;当前的定额价格水平普遍过低, 不能准确反映本地区一定时期的工程合理价格水平,定额内容严重滞后,与实际施工工艺不相符,新材料、新做法不能及时补充到定额中去,很不适应市场价格的变化,致使工程预算严重脱离实际。这些问题都是实实在在存在的,如果不改革工程计价体系,定将阻碍市场经济的发展,不利于工程价格的管理。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
综上所述,招标投标工程的价格管理是一项系统工程,也是工程建设经济管理领域的一个重要组成部分。它政策性强、涉及面广,社会影响大。因此加强工程价格管理是确立建设工程招标投标的地位,培育合格的建筑市场主体,增强企业改革活力,推动社会主义市场经济发展的有效措施。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
(作者单位:济南市建设工程招标投标办公室 山东省建设建工(集团)有限责任公司)blog.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 李平[时间] 2011-06-27
还需要探讨和深入改革
[评论人] fgl[时间] 2007-09-30
应该对现阶段招投标工作进行深入改革。
[评论人][时间] 2007-07-03
恩 不错的文章
[评论人] duleiting[时间] 2007-06-19
标底本身是计划经济的产物。。。
本站热点
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
·项目集管理PgMP认证培训-12月上海
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 113 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 54 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-07·我们需要怎样的产品经理?.
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,
08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·项目成本及进度的挣值法管.
08-28·沟通是软件开发项目成功的.
08-28·【PgMP面对面】项目集管理.
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准.
08-16·精益画布——论一个咖啡馆.
08-16·项目经理,不要打烂了一手.
08-16·“做完”和“做好”的区别.
08-13·BIM技术在项目管理中的应用
08-13·领导的本质:管理自己,成.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者