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商业银行新产品开发风险点及其控制（上）

作者：陈显忠提交人：项目管理者联盟[陈显忠] 属性：提交人转载发布时间：2007/4/30 点击：15761 【收藏本文】

（一）风险点分析项目管理者联盟
项目管理者联盟
1、对市场需求的提炼有偏差，相应的功能需求不适合市场需要；项目管理者联盟
项目管理者联盟
2、设计的产品流程在业务管理方面有漏洞，操作流程中存在较大的风险隐患；项目管理者联盟
项目管理者联盟
3、对产品运营后的后续管理功能在产品设计时考虑不多或根本未予考虑；项目管理者联盟
www.mypm.net
4、没有合理吸收各方的正确意见；项目管理者联盟
项目管理者联盟
5、对产品需求的分析不够全面。项目管理者联盟
项目经理圈子
（二）风险控制项目管理者联盟
bbs.mypm.net
1、建立新产品设计和需求分析三级咨询制度。项目管理者联盟
项目管理者联盟
（1）新产品设计和需求分析方案必须经过基层网点咨询、业务部门咨询、委员会咨询三个层面的咨询，才能进入下一阶段的开发。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
（2）各咨询部门或网点必须在接到新产品设计和需求分析方案五个工作日内向项目小组提出书面意见，对所涉及的新产品作出总体评价并指出其中尚需改进之处。项目管理者联盟
club.mypm.net
（3）上述咨询意见经项目小组合理吸引后交风险部存档保管，以新产品开发出来后投入运行的实际效果确定奖惩。项目管理者联盟
项目管理者联盟
2、   新产品需求分析的内容必须包括：项目管理者联盟
项目管理者联盟
（1）    功能需求；项目管理者联盟
项目管理者联盟
（2）    性能需求，即对产品开发的技术性指标；转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
（3）    环境需求，即对开发出的产品运行环境的需求；项目经理圈子

（4）    可靠性需求，应对重要运行部件提出可靠性要求；项目管理者联盟
bbs.mypm.net
（5）    安全保密需求；项目经理圈子
项目管理者联盟
（6）    用户界面需求；项目管理者联盟
项目管理者联盟
（7）    资源使用需求，是指开发产品运行时所需数据、软件、内层空间等各项资源； blog.mypm.net
项目管理者联盟文章
（8）    软件成本消耗与开发进度需求；项目经理圈子
项目管理者联盟
（9）    预估系统以后可能达到的目标。 www.mypm.net
service.mypm.net
3、   成立专门的项目开发小组对产品进行设计，项目小组成员应由产品开发部门、科技部和各相关业务部门人员组成，其中新产品开发牵头部门应为相应对口业务管理部门。项目管理者联盟
项目管理论坛
4、产品的设计和需求分析必须包括风险控制和后期管理的内容。 www.mypm.net
项目管理者联盟
5、审计部门派专人负责对设计出的产品功能与可行性论证报告中的市场功能需求作一致性检查。若两者不一致，要求项目小组说明原因。若项目小组所提交原因审计部门认为不够充分，审计部门应将此点提交委员会讨论。项目管理者联盟
项目管理者联盟
6、产品开发人员在进行产品需求分析时必须做到：（1）必须能够表达和理解问题的数据域和功能域。（2）必须按自顶向下、逐层分解的方式对问题进行分解和不断细化。（3）要给出系统的逻辑视图和物理视图。项目管理者联盟
项目管理者联盟

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