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软件工程项目开发告别技术精英时代

作者：韩万江提交人：项目管理者联盟[韩万江] 属性：提交人转载发布时间：2007/4/27 点击：2812 【收藏本文】

　　项目管理得以迅猛发展是近几年的事情。1992年Tom Peter的《Liberation Management》中，一位著名的管理学家明确指出，“项目管理是在当今急剧变化的时代中求得生存的关键”。一时间，项目管理成为热点，为了减少项目管理的意外性，许多机构或者企业开始要求雇员系统地学习项目管理技术，努力成为经认证合格的项目管理人员。项目管理者联盟
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　　1984年美国的非赢利组织PMI(Project Management Institute:项目管理学院)，发起了项目管理资格认证的计划（PMP: Project management Professional），但是直到1989年AT&T公司大批雇员参与进来，并取得一定的效果之后，才使得PMP认证得到迅速的认可和追捧。 training.mypm.net
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　　随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。项目管理作为一种新兴学科，自上个世纪50年代后期发展壮大而创造出了一个又一个的奇迹。尤其是近几年，随着网络技术的快速发展，项目管理也随之产生了长足的进步，各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。项目管理者联盟
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　　与其他项目相比，软件项目还是一种比较新兴的领域，软件项目管理的发展略落后于其他领域的项目管理的发展。而且随着软件行业的迅猛发展，一些问题和危机逐步暴漏出来，例如：手工作坊式的软件开发、项目时间总是推迟、无法保证按期提交、项目预算成倍超过、项目人员不断流动等等都是软件开发商面临的一些问题。而对于客户可能要面临这样的问题：为什么项目要这么多费用、为什么开发时间要这么长、主要开发人员是否能得以保证、提交的系统错误太多等等。上述问题主要原因是缺乏软件过程能力：开发过程随心所欲、时间计划和费用估算缺乏现实的基础、管理者主要在应付突发事件、对产品质量缺乏客观基础、软件开发的成败建立在个人能力基础上等。为了解决这类软件工程问题，美国软件工程研究所 SEI自1986年开始研究软件过程成熟框架，1991年提交了能力成熟模型（Capability Maturity Model）CMM V1.0，该版本经多方软件专家评审，发布了V1.1版，并更名为SW-CMM。1999年底发布了V2.0版。它强调企业软件开发能力取决于企业的过程能力而不是个人能力、强调持续的过程能力的改善，是衡量软件企业软件开发管理水平的重要参考，即可以作为软件开发组织改善软件开发过程的参考模型，也可以作为用户评估软件项目承包商的依据。项目管理者联盟
　　在中国，项目管理的应用是从上世纪九十年代开始的，最初的应用都是在一些与国际联系较密切的大型建设项目，如大型电厂、三峡大坝、机场、高速公路等，以及由一些大型外企引入，如IBM、微软等五百强企业。认识到它的重要性后，政府开始在一些大型国企如中石油、宝钢等进行推广应用，自2002年以来，项目管理开始在中国显现燎原之势。软件行业中，大型软件开发已开始系统运用项目管理的技术与方法，它和CMM一起也重新给了中国软件业迎头赶上印度的信心和希望。项目管理者联盟
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　　软件项目管理的最新进展 service.mypm.net
项目管理论坛
　　经过这些年的努力，目前国际专业人士对项目管理重要性及基本概念已有了初步共识。分析当前国际项目管理的发展，有三个特点即：全球化的发展、多元化的发展和专业化的发展。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　目前，软件项目管理的理论还是处于迅速发展阶段，相对其他领域还不是很成熟。例如软件估算模型分为理论导出和经验导出两种模型，而理论导出模型处于非常不成熟的阶段，经验导出模型是通过大量的项目数据进行数学分析导出的模型，这些模型也不能适合所有的情况，只能适应某些特定的项目情况。其实，目前没有一种模型或者方法能适应所有的软件类型和开发环境。一些方法只能作为借鉴，更多的时候需要经验。由于影响软件估算的因素太多（例如人、技术、环境、政治等），而且由于软件的渐近明细的特点，也决定了项目管理是逐步细化的过程。项目管理者联盟
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　　软件项目管理模型最具有代表性的就是SEI CMM。近几年来成熟度模型越来越广泛地应用于组织定位，通过与潜在的竞争者和其他特殊管理领域的组织的比较, 确定组织当前的状况。提高组织的项目管理能力通常 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　包括选择适当的、最适合该组织需求的成熟度模型。但是，这种提高不仅需要关注项目管理的特殊领域，同时还必须时刻牢记综合项目管理的原则和实践。项目成熟度越大，组织成功地选择、授权、计划、执行、控制和结束项目并实现组织战略目标的能力就越强。 PgMp.mypm.net
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　　除此之外，在项目管理领域，有些新的模型也在不断的发展壮大，他们在一定程度上也可以应用到软件项目中。例如PMI 的OPM3模型、英国的成熟度模型、日本的P2M模型等。项目管理论坛
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　　项目管理学院（PMI）的项目管理成熟度模型/OPM3是由一个200多名自愿者组成的团队历时5年开发完成的，该模型建立在广泛得到应用的PMI PMBOK Guide的基础上，包括4个级别（标准化，衡量，控制和持续改进），并且与PMI PMBOK指南中所标识的、应用于项目、项目群以及项目组合三个级别的项目管理的5个进程（启动，计划，控制，执行和结束）相关。OPM3包含一个描述最佳实践、能力、结果以及项目成功的关键绩效参考值的数据库，同时建立这些因素的相关性，并允许用户的提问。 service.mypm.net
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　　在英国，由APM集团(http://www.apmgroup.co.uk/)代表英国政府的商务部（OGC）及其PRINCE2和其他项目管理的发起人，针对培训机构、培训师、咨询顾问、项目参与者及其组织在不同领域的项目管理能力进行认证和评估。OGC的“成功交付工具箱”可以从以下网站下载：www.ogc.gov.uk/sdtoolkit。该工具箱包含OGC的项目成熟度模型，该模型是APM集团开发的一个成熟度水平评估工具，用于组织确定其当前项目管理成熟度的水平。OGC成熟度模型还将扩充，以包含项目群管理和项目组合管理。相关的评估工具同样也会扩充内容。只有那些获得APM集团认证的项目管理咨询组织才获准使用OGC的评估工具。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　在日本，由日本工程发展协会（ENAA）开发的项目和项目群管理/P2M(Tanaka 2003, Taketomi 2003) 正在进行中，该项目得到了日本政府经济、贸易以及工业部（METI）的研究资金的资助。来自澳大利亚的Lynn Crawford教授称“P2M模型可能是企业在整合、接受项目管理和项目群管理这一角色中最重大的进展。之所以获得这些重大进展，原因在于获得了来自政府、工业界以及专业协会的支持；获得了企业内部预期的支持和应用；是第一个企业项目（群）管理方法的指南。该模型从一个全新的企业的角度而不是从传统的项目的角度来进行项目（群）管理。项目管理者联盟

　　我国软件项目管理的应用现状 service.mypm.net
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　　目前我国大部分软件公司，无论是产品型公司还是项目型公司，都没有形成适合自己公司特点的软件开发管理模式，虽然有些公司根据软件工程理论建立了一些软件　　开发管理规范，但并没有从根本上解决软件开发的质量控制问题。这样导致软件产品质量不稳定，软件后期的维护、升级出现麻烦，同时最终也会损害用户的利益。
项目管理者联盟
　　当前的软件项目成功率很低，软件项目出现了如此多的问题是有很多原因的，大概归纳如下： bbs.mypm.net
项目管理培训
　　　 1 重技术轻管理。事实上，项目管理依赖于技术支持与管理的支持，如果技术与管理其中任何一方存在薄弱环节，项目将面临很大的风险。 talent.mypm.net
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　　　 2 管理工作随意性强，缺乏规范性。项目的成败过分地依赖于项目经理与用户领导的能力，管理工作随意性强，缺乏规范性，一旦人员稍有变动，项目将面临较大的压力。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　　 3 管理不规范。项目内部缺乏交流，信息交流不畅通，缺乏统一管理。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　目前国内的软件项目管理还很不成熟和规范。没有规矩不成方圆，规范对于一个项目的建设起到了很好的监督控制和指导作用。没有规则肯定不利于中国软件业的发展，不利于中国软件走向国际，在国际上也没有竞争力。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　软件项目管理的未来发展项目管理者联盟
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　　自上个世纪50年代末、60年代初以来，学术界与各有关专业人士对项目管理的研究基本上在两个方向努力。一方面是各领域的专家们在探讨本学科在项目管理中有无用武之地，如何将本学科领域的专业理论、方法应用于项目管理。另一方面则是各行各业的专家们在探讨如何把项目管理的理论、方法应用到本行业中去。如建筑业、农业、军事工业以及近几年呼声很高的IT行业等等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　这种双向探索极大地促进了项目管理自身的发展。使得项目管理也在向两个方向发展：一是向学科化方向发展。项目管理在吸收各学科的有用部分，逐渐形成一些自己独立的内容体系。例如：美国PMI于1986年提出的项目管理知识体系（PMBOK），国内外大学所建立的学士、硕士、博士学历教育体系、成人教育的课程体系等等。另一方面，为了适应各行业发展的需要，项目管理学科也正在向实用化方向发展，包括各种方法、工具、标准、法规等等。 service.mypm.net

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