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神州数码组织级项目管理实践

作者：石海东提交人：shihd[石海东] 属性：提交人原创发布时间：2007/4/26 点击：14708 【收藏本文】

PgMp.mypm.net
建设组织级的项目管理另外一个难点是，项目管理的成功要素很多，只要一个环节出了问题，其他环节即使做的很好，最终项目还是难以成功。所以需要系统的考虑问题，企业的组织级项目管理体系建设，也是一个系统工程。转自项目管理者联盟
项目经理博客

项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
如下图3-1所示，企业项目管理体系，可以抽象成一个系统，包括：输入、处理、输出。 blog.mypm.net
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输入的是客户的需求、项目的目标和定义。输出则是产出的项目成果。而处理则包括外部环境、内部环境、质量三要素（流程、人、工具）。项目管理者联盟
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我们可以从这个图中看出，项目的成功是非常困难的。影响因素非常多。外部环境会影响，内部环境会影响，流程会影响，人的能力会影响，工具和技术也会影响。即使这些条件都具备了，如果输入错了，结果也一定是错的：无论多好的系统，输入是垃圾，输出也将会是垃圾。项目管理培训
项目管理者联盟
过去我们将很多精力放在流程、人、工具上。我们花费了很多精力搞流程，培养项目精力，购买很多工具。但是实际上，“生于南为桔，生于北为枳”，外部环境和内部环境对项目的成败有非常大的影响，甚至是决定性的影响，不能好好研究项目生存的内、外环境，奢谈项目管理是没有意义的。项目管理者联盟
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3.3外部环境对企业项目管理体系的影响 项目管理者联盟
项目管理者联盟
大多数技术和管理，都是应客户的需要而诞生和发展的。企业项目管理体系的建设，根本目的还是做好项目，让客户满意。可以说，客户满意度对企业项目管理体系的建设有极大的影响。项目经理圈子
项目管理者联盟
而一个客户是否满意，一定是和这个客户的认识程度有关。如果客户还没有项目的体验，相信对于项目管理的要求也不会高，客户对于项目管理中的一些规范和约束，也不一定会支持。客户如果对项目非常精通，那么对于项目管理的要求会很高，对于项目管理的规范和约束，客户会认为理所应当。我们将客户的这个认识程度叫做“成熟度”，这个成熟度直接影响项目管理体系。项目管理论坛
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3.4内部环境对企业项目管理体系的影响项目管理者联盟
项目管理者联盟
企业内部环境对于项目管理体系的影响更为巨大，可以说企业项目管理体系在执行上的问题，都是出在企业内部环境这个环节。内部环境的影响不是本篇文章的重点，我们只是简单列出哪些方面会产生影响： training.mypm.net
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企业的组织结构项目经理博客
企业的经营管理 club.mypm.net
激励和考核导向项目管理者联盟
销售和服务文化项目管理者联盟
PMO的地位和作用项目管理培训
这不仅仅是一个项目管理的问题，也是一个企业经营管理的问题。项目管理者联盟
项目管理者联盟
4.必备工具：组织级项目管理软件 项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目型企业的整体活动，都是在围绕项目管理进行。因此，项目管理活动规范化、可视化、一体化，将会极大的增强企业对于项目组合的控制能力，提升项目管理的效率。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
神州数码早在2001年就开始采用自动化的组织级项目管理软件来监管项目。2006年，神州数码采用视锐达软件先进的组织级项目管理软件VisualProject，覆盖高层管理、组织级管理以及项目组内部管理的功能，成为企业组织级项目管理体系的载体，发挥了极大的效能。项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 滕和平	[时间] 2010-08-21
非常好，学习了！

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