新产品定义的主要阶段_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

新产品定义的主要阶段

作者：汪立耕提交人：项目管理者联盟[汪立耕] 属性：提交人转载发布时间：2007/4/20 点击：15095 【收藏本文】

　　产品可能会成为----项目组将争取达到但无法确信肯定能够达到的内容标为“产品可能会成为.....”。
项目管理者联盟
　　产品不可能成为----项目必须详细说明产品所不包含的内容，如细分市场，客户需求，功能。项目管理者联盟
项目经理博客
　　在该阶段中，项目组将与用户一道，对产品定义进行检查。这时，如果目标市场分区的用户对所推荐的产品不满意，就可以对产品定义进行修改。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　第七个阶段，即“核对技术，资金和人力资源水平，完成新产品的可行性分析”，是在用户已经对产品和项目计划表示认可的前提下开展的。要从上限和下限两个方面进行全面的分析。技术方面的分析包括以下工作：从公司战略和产品两个层面进行竞争分析、明确产品定位，找出相关的专利，规范问题、建立优先决策清单、评估产品技术、评估制造技术。接着，管理层将会同项目组对新产品的财务分析进行评审，并作出决定，确定是继续进行该项目，还是取消该项目，还是重新进行产品定义。如果管理层批准的资源低于或高于项目组的要求，产品经理就必须从市场前景、日程安排、人力安排、财务分析等方面对项目计划进行调整。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　“降低风险”为第八个阶段，其任务就是尽可能找出所有“产品可能是.....”项目的性能指标。要对这些风险性项目进行全面的调查，因为项目组必须意识到，在产品进入全面开发之前，必须对产品这些方面可能出现的结果确凿无误。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　第九项为“最终的产品定义”，项目组已经准确地说明了产品未来将是怎样的产品，并准确地提出了项目支持计划。所有“产品可能是.....”项目都已被消除。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　产品定义包含的内容项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　“产品定义”包括多个文件，同时还包括项目业务计划。完成了“产品定义”，就意味着项目组已经对所有的项目先决条件进行了研究，并已经将研究成果到内容统一的“产品定义”与“项目计划”中了。项目管理者联盟
项目管理者联盟
产品定义的各部分内容 club.mypm.net
项目管理者联盟
项目概述 talent.mypm.net
按市场和地区划分的市场前景分析项目管理者联盟
策略一致及与业务计划的一致项目经理博客
竞争分析项目管理者联盟
潜在关键客户和应用项目管理者联盟
用户需求，竞争分析，要求指标项目管理者联盟
产品的价值诉求 www.mypm.net
产品将会成为.....
产品可能会成为..... service.mypm.net
产品不可能成为..... 项目管理者联盟
销售目标及预测 pmp.mypm.net
开发费用目标，项目人力安排，项目时间安排 club.mypm.net
决策优先级 PgMp.mypm.net
生产制造计划项目管理者联盟
市场渠道计划项目管理者联盟
产品服务计划项目管理者联盟
产品上市策略和计划 pmp.mypm.net

[发表评论]

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.