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产品筛选：评估新产品成功基因

作者：陈奇锐提交人：项目管理者联盟[陈奇锐] 属性：提交人转载发布时间：2007/4/20 点击：8683 【收藏本文】

　　新产品并不缺乏，我们缺乏的是能够在市场上成功运作的好产品。项目管理者联盟文章
项目管理培训
　　新上市产品中，能给企业带来赢利的，即使按照最乐观的估计，也不可能超过30%。在企业的研发部里，更多的产品则根本没有上市的机会。绝大多数产品市场推广以失败告终，但确实也有些产品只用了很少的代价就启动了市场。
项目管理者联盟
　　2000年前后，化妆品市场出现了一匹黑马——可采眼贴膜。可采在上海仅用了6个月时间，广告费不会超过50万元，就占据了眼保健护理的头牌。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　是什么让多数新产品以失败告终？又是什么让可采如此成功？转自项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　导致新产品推广失败的原因有很多，企业实力不足、营销手段不够锐利、错误的市场决策、超过企业实力的营销推广等等。除了这些显而易见的因素，容易被忽略的一个原因是——产品本身的缺陷。正如绝大多数人一生下来，其智商、社会背景等就注定他们不能成为国家元首一样；90%以上的新产品注定无法成为畅销品，也不可能达到其产品策划书上的宏伟目标。项目管理论坛
bbs.mypm.net
　　产品本身的缺陷，一部分是自身的、先天的因素；另一部分并不由产品自身决定，而是由于不适合当前市场的需要。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　产品自身的缺陷是很容易理解，也比较容易判断。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　很多失败的保健品是因为产品没有效果、名字不佳、功能申请不恰当。比如复合维生素和矿物质属于常规保健品，服用者并不能感受到直接的效果。这类产品对于小规模企业来说，是不具有操作可行性的。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　天生丽质的产品需具有这些特征：相对较好的实用价值、容易记忆和传播的名字、能够规避政策限制的批文、成本优势、好的包装设计和产品形象、好的概念。但除了上述因素外，实际上产品的“成功基因”中，最最重要的是：产品是否适合当前市场的需要。项目管理者联盟
项目经理博客
　　判断产品是否适合当前市场的需要，需要更多的市场分析、调研、专业知识等。因为缺乏必要的方法和模式，对于企业来说，操作难度比较大。但是，如果没有进行严格的市场分析，那么新产品推广的风险无疑会直线上升。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　双金爱生已经在上海推广了好多年了，但一直不温不火。为什么呢？如果厂家在入市以前做个简单的分析就知道了，上海市场上肠胃保健第一品牌是昂立一号，第二品牌是盐水瓶。生不逢时的双金爱　生，在营销方面如果没有创新思路，仅靠广告轰炸去和昂立一号、盐水瓶等分享市场——只要对手不犯错误，它便注定只能成为第三品牌。这样，该产品在投放市场以前，如果没有非常好的营销思路，就可以放弃了，因为消费者记不住第三品牌，市场上也没有第三品牌的位置。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　去年在上海上市的“伊人净”，产品剂型好、广告投放很大，尽管其取得了不错销量，却最后却销声匿迹了。原因是什么呢？上海的妇女护理产品市场已经饱和，第一品牌、第二品牌地位稳固。以伊人净得投放力度，其目标人群带来的销售收入，难以在短期内达到合理的投入产出比，产品推广自然难以为继。 blog.mypm.net

　　与之相比，在可采眼贴膜推广之前，市场上已经存在大量的眼贴膜产品、眼霜等产品。尽管有这么多产品，但眼部护理化妆品并没有领导品牌。对于可采来说，它就有机会用比较低的成本，成为第一第二——可采确实做到了。PgMp.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　一个“完美”的好产品需要具备很多条件，但实际上世界上没有完美的产品，那么怎样才能对产品进行判断呢？　项目管理者联盟
项目管理论坛
　　铂策划分析了最近几年市场上大量的成功和失败案例，找到了发现产品“成功基因”的一套简单方法，我们称之为铂策划筛选法。铂策划筛选法包括6个大指标：适合市场度，企业实力，市场潜力等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　有了“铂策划筛选法”，企业就能够对新产品的“成功基因”进行量化评估，综合考虑各方面因素，考虑新产品是否有开发潜力。按照铂策划筛选法评估后，如果你的产品得分在一定分数以上，祝贺你，你找到了一个好产品，下一步要做的就是寻找合适的营销模式了。项目管理者联盟

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