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新产品构思

作者：外贸精英网提交人：项目管理者联盟[外贸精英网] 属性：提交人转载发布时间：2007/4/20 点击：13923 【收藏本文】

　　实现产品功能创新的方式有三种：增加现有产品功能；减少现有产品功能；改变现有产品功能的市场定位（如将视为交通工具的自行车的功能定义为竞赛、娱乐）。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　3．功效分析项目管理者联盟
项目经理圈子
　　功效与功能是相区别的，如骑行、降速、拐弯等是自行车的功能，而运输、娱乐、锻炼、刺激性等则为自行车的功效。在功效分析时，消费者或用户把被研究产品的所有功效罗列出来，希望能从中发现尚未意识到的功效和未预计的功效缺损。功效分析的方法常具有较强的建设性，特别有利于新产品开发人员更多更深地到产品在日常生活中的作用。
项目管理者联盟
　　4．差异分析项目经理博客
项目管理者联盟文章
　　差异分析研究的是各种产品的属性带给消费者的不同感受，进行这种分析能确定各种产品间的差异。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　第一．描述性差异。对螺丝刀的属性描述可以有“小头、长而细的螺丝刀”也可以有“大头、粗而短的螺丝刀”这就是不同螺丝刀属性上的差异。研究者会注意到没有“长而粗都是小头的螺丝刀”，对此的解释很简单，因为小头的螺丝刀不需要一个粗柄来施加大的力，在这里，我们很容易就确定了一个差异，但这种结果却没什么价值。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　第二．决定性差异。产品属性可分为产品不同的属性和产品相同的属性，或着对用户重要的属性或对用户不重要的属性。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　上述属性中同为“不同的”和“对用户很重要”这两栏的属性即构成产品的决定性属性。决定性属性是新产品构思的重要参数。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　第三．感受性差异。这种分析方法要求用户来决定产品属性，包括他们认为产品有哪些属性以及每个产品的级别，通常采用集中小组法和个别交谈法的形式进行，第一步要求罗列出各类产品的属性；第二步通过研究者的判断和因素分析中的一些统计技术将属性清单减少到可以处理的程度；第三步为将这些减少了的属性清单发给消费者代表，让他们对目前的产品评分，感受性差异分析方法能带来高度的创造性，并且，将消费者代表的评分平均化以后所得到的绘图数据有助于在新产品构思形成过程中很有用的感受图的绘制。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　第四．偏好性差异。偏好性数据一般从消费者那里获得，请消费者对现有产品进行排序或请他们对产品的不同属性排序，可以了解到消费者对产品或产品属性的偏好程度。例如，我们可能发现消费者很喜欢一种耐久而便宜的蓄电池，但这蓄电池还要没污染，易维修。针对这些偏好，一个新产品概念就形成了。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　除以上这些基于属性的新产品构思技法外，还有检查表，属性扩展、系统分析独特性能、分级设计、缺点分析方法等构思技巧。项目经理圈子
项目管理者联盟
（二）．需求分析项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1．需求的类型项目管理论坛
blog.mypm.net
　　先发明某产品然后寻找需求曾经获得巨大成功，但绝大多数有成就的企业家都是先明确需求，然后用一种系统性的方法去满足需求。市场需求纷繁复杂。变化多端，企业在新产品创意时，需要针对不同的需求开发新产品。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　第一．特定需求。指容易描绘，能被大多数人理解并且适用大多数人的需求。如针对大家远距离交流的需求，人类发明了电话，针对大家钻眼的需要发明了钻头等。针对特定需求的产品特征是质量和设计要被原样出售，因而这两点也十分重要，特定需求很可能预先或在开发过程中调查得出，也可能很容易地从外部找到满足需求的办法。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　第二．模糊需求。这是一种含而不露的需求，是一种我们知道确有其事却因其变化不定而无法定义或定位的需求，模糊需求极难定义，也很难研究。模糊需求常发生在环境出现难以接受的变化时，决策者已经知道应该避免什么却还不知道想要什么的时候。针对模糊需求的产品的质量和设计要被原样出售，但这两点却难于事先调查得知。因此发明满足模糊需求的产品在很大程度上依赖灵感和直觉，并且要让顾客在上市阶段积极试用产品。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　第三．订制需求。订制需求是一种很直接的需求，其主体为个别的组织或个人，订制需求的满足要求按顾客的愿望增加或删除某些产品性能从改进整体产品的概念。针对订制需求而开发的新产品在诞生伊始就要由专业售货员为每个用户或每个用户群提供个别服务。订制需求的特点是一般只需增减产品的某些性能而不必对核心产品作出很大改动。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　第四．变动需求。消费者的需求随时会同为某种或某些主、客观因素的改变而发生变动，这就是变动需求，要满足不断发展变化的需求的确困难重重，针对变动需求开发的产品作为概念必须有价值，有无形资产收益，并要求敬业的专业人员为每个用户或每个用户群提供个别服务。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　2．针对需求而进行的新产品构思项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　第一．组成表。新产品开发者需要设法把某一类产品能够满足的需求全部列出来，但在罗列这些需求时他们常常会发现许多以前所未知的需求。组成表就是一张包含了产品满足需求所有方式的表格，它能使我们看到现有产品的各种变动是如何更有效地满足这些需求的。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　第二．需求分析。组成表中所获得的用户需求往往是千差万别的，为此，新产品构思需要对这些需求进行相应的核查与分析。这一工作可以采用“需求分析核查表”的形式进行。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　如何有两个以上低X分值和两个或两个以上低Y分值，那么面临的需求很可能是订制需求； PgMp.mypm.net
　　如果有两个以上高X分值和两个或两个以上高Y分值，那么面临的需求很可能是模糊需求；项目管理者联盟
　　如何有两个以上低X分值和两个或两个以上高Y分值，那么面临的需求很可能是特殊需求；项目管理者联盟
　　如何有两个以上高X分值和两个或两个以上低Y分值，那么面临的需求很可能是变动需求。service.mypm.net
项目管理者联盟
　　3．激发以需求为基础的产品创意。项目管理培训
项目管理培训
　　一个已经界定了目标需求并希望加速开发新产品的创新小组可以到公司外部寻找解决问题的方法，也可以在创新小组内部获得新的产品创意。小组成员可就问题清单中的一个或两个方案表决并在此基础上采用逆转创新技巧获得新产品创意。项目经理圈子

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