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工程风险及其应对策略

作者：邓卫宁提交人：项目管理者联盟[邓卫宁] 属性：提交人转载发布时间：2007/4/19 点击：7229 【收藏本文】

【摘要】风险无处不在，工程风险更是亦然。分析工程风险为什么会发生，会造成什么后果，提出了如何面对工程风险，应采取什么对策。www.mypm.net
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1 风险的含义及构成项目管理者联盟
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在经济活动中，“风险”是不以人们意志为转移地客观存在着，因而也是一个应被人们广泛运用概念。项目管理者联盟
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1.1 风险与不确定性 www.mypm.net
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人们对未来事物认识的局限性，可获信息的不完备性以及未来事物本身的不确定性使得未来经济活动的实际结果偏离预期目标，这就形成了经济活动的不确性，从而使经济活动的主体可能得到低于（亦不排除优于）预期的效益，甚至遭受一定损失。项目管理者联盟
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正是由于不确定性是风险的起因，所以不确定性与风险总是相伴而生。不确定性的结果可优于预期亦可低于预期。而普遍的认识是结果可能低于预期，甚至遭受损失。也可以这样认为，即不知道发生的可能性时称之为不确定性，而已知道发生的可能性时，则称之为有风险。项目管理者联盟
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1.2 风险构成三要素项目管理者联盟
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（1）风险因素。是指产生、诱发风险的条件或潜在原因，是造成损失的直接或间接的原因。不同领域的风险因素的表现形态各异，根据风险因素的性质，可将其细分为物理风险因素、道德风险因素和心理风险因素。项目管理者联盟
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（2）风险事故。是指造成生命财产损失的偶发事件，它是导致损失的媒介物。项目管理者联盟
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（3）风险损失。是指非正常的、非预期的经济价值的减少，通常以货币单位来衡量，并且必须满足以上所有条件才能称其为损失。项目管理者联盟
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2 工程风险的特点和类别项目管理论坛
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众所周知，建设工程是经济活动中的重要组成部分，工程项目发生工期拖延、施工机械和建材盗失、意外爆炸、坍塌等事故屡见不鲜。产生的原因即为与工程项目相关的工程风险。项目管理者联盟
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2.1 工程风险含义 blog.mypm.net
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对于工程风险的含义，比较有代表性的有两种。一种是指标的物在工程各个阶段过程中遇到各种自然灾害和意外事故而导致标的物受损的风险。另一种是指所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。目前有关资料结合工程项目特点，在上述两种定义基础上，得出一般通用定义为：在整个建筑工程项目施工的全过程中，自然灾害和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡、财产损失和其他经济损失不确定性。显然，这样的定义只是涵盖施工过程，不可避免地存在着局限性。应该将项目施工全过程扩展为工程项目全寿命过程，即由立项开始只至使用期满后报废拆除。 talent.mypm.net
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2.2 工程风险特点项目管理者联盟
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工程风险与工程项目全寿命过程是紧密相关的，同一般产品生产过程比较，建筑安装工程项目的施工工艺和施工流程是非常复杂的，相关因素也很多，因而期间潜伏的工程风险就具有不同于一般风险的特殊属性，具体表现在如下方面： club.mypm.net
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（1）工程风险管理需要专业知识。只有具备了建筑安装工程的知识，才能凭借工程专业经验，识别、评估风险，尽早发现、解决工程建设中出现的问题，实施有效的工程风险管理。项目管理者联盟

（2）工程风险发生频率高。由于建筑安装工程周期长，不确定因素多，尤其在大型工程中，人为或自然原因造成的工程风险交集，进而导致风险损失频发。据有关资料统计，国内建筑安装工程项目风险发生频率仅次于挖掘业，位居第二。 service.mypm.net
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（3）工程风险承担者的综合性。建筑安装工程项目参与的责任方较多，诸如业主、承包商、分包商、设计方、材料设备供应商等。风险事故的发生常常是由多方责任造成的。因而一项工程通常有多个风险承担者，与其他行业相比，这就更具突出性。项目管理者联盟
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（4）工程风险损失的关联性。由于工程项目涉及面较广、同步施工和接口协调比较复杂，各分部分分项工程之间关联度很高。各种风险相互关联呈现出相关分布的灾害链，使得建筑安装工程产生特有的风险组合。因此，与其他行业相比，这也具有突出性。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
2.3 工程风险成因和类别项目管理者联盟
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工程风险主要由于不确定性事件造成，由于信息不完备性，人们在认识事物的深度与广度 2 方面能力有限，所以，人们对于当今不少事物属性认识仍存在很大局限性。从根本上是人们获取数据和信息能力有限性与客观事物发展变化的无限性这对矛盾造成的，这种信息的滞后性是造成工程风险的根本原因。 pmp.mypm.net
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最主要的分类方法是按照工程项目风险产生的原因及其性质分类，主要分类方法如下：项目管理者联盟
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（1）政治风险。指工程项目所在地政治背景与变化稳定与否，也即指权力机关效率和权力机构的作用是否良好。是则对工程项目产生有利影响，否则带来或加大工程风险，而这种风险是企业所无法左右。
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（2）经济风险。指国家经济状况、实力、发展趋势等方面的问题可能给工程项目造成的不利影响。诸如：相关经济指标超过之前三年均值的严重的通货膨胀会引起材料价格与人工工资大幅上涨，所签定外币贬值或国家对外汇进行管制会造成损失等等。这种风险也是企业所无法左右的。项目管理论坛
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[评论人] 张春友	[时间] 2007-05-09
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