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高速公路建设项目集成化管理模式研究

作者：刘建生,杨荣华提交人：项目管理者联盟[刘建生,杨荣华] 属性：提交人转载发布时间：2007/4/11 点击：10459 【收藏本文】

     所谓以项目为中心的动态结构,由联合协调小组(联合协调小组是由业主和专家或负责人与业主代表一起组成,该小组协调和控制着各个参与方之间的信息交换,是高速公路建设项目集成化管理机制的实现机构),虚拟企业,项目组团队组成。动态部分具有临时性,随市场机遇的不同而重新组织和解散,因而能使各企业对环境变化有一定的柔性和适应性。采用分权管理,在协调总部中,政策制订职能减少,而协调服务性的职能得到加强。 service.mypm.net
pmp.mypm.net
     动态部分随虚拟企业的不同而动态变化。当市场机遇来临,需要组建虚拟企业时,盟主企业的有关人员与伙伴企业的协调代表通过信息网络迅速组成协调小组,负责企业合作过程中有关协议的签订,并对企业组建和运作过程进行协调。而在成员企业内部,将多个ＢＯＵ进行组合,建立插入兼容式的项目团队,或在企业之间组成跨企业的项目团队。这些来自各企业的插入兼容式项目和跨企业的项目团队执行动态联盟的各个既定过程。各项目团队实现各项工作,团队中的人员都是一个知识节点,可与其他节点进行直接交流。 blog.mypm.net
talent.mypm.net
3　高速公路建设项目集成化管理的支撑系统 项目管理者联盟文章
bbs.mypm.net
3.1　基于网络的高速公路项目管理信息系统(ＰＭＩＳ)高速公路建设项目集成化管理是面向高速公路项目整个生命周期进行系统管理。一个工程项目从决策、设计、施工、运营的全过程中会产生并需要大量的信息。因此,高速公路建设项目集成化管理的信息系统必须系统地考虑各个部门和专业使用的软件功能和结构,以便能够进行快速的信息传递,及时显示参与者之间的相互影响,为决策和管理提供可靠数据。 service.mypm.net
项目管理者联盟
    目前,高速公路项目管理信息系统已不局限于单机的数据处理,正在朝网络化方向发展。如客户机/服务器、浏览器/服务器体系结构。因为只有可以在局域网或互联网这一信息平台上运行的管理系统才能为高速公路项目管理提供更为有效的支持。图3为高速公路管理信息系统的拓朴结构图。转自项目管理者联盟

转自项目管理者联盟
    考虑到高速公路建设涉及专业的多样性,要开发一套全生命周期工程项目管理软件系统是不经济的,应将开发研制与现有软件利用结合起来,制定各种专业软件之间的接口标准,对输出格式进行规范化。这样既可以保持各种专业软件的独立性和多样性,又可以保证各种专业软件之间的信息传递,达到集成工程项目管理信息的目的。(1)项目专用网站。通过基于互联网的项目专用网站(ＰＳＷＳ-ＰｒｏｊｅｃｔＳｐｅｃｉｆｉｃＷｅｂＳｉｔｅ)可以实现业主方内部、业主方和项目参与各方,以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理。(2)项目信息门户。通过基于互联网的项目信息门户(ＰＩＰ-ＰｒｏｊｅｃｔＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＰｏｒｔａｌ)的为众多项目服务的公用信息平台实现业主方内部、业主方和项目参与各方,以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理。项目信息门户是在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上,为项目的参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口,从而为项目的参与各方提供一个高效的信息交流和协同工作的环境。项目管理者联盟
项目管理者联盟
3.2　工作分解结构、企业资源计划、业务流程再造、供应链管理转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
3.2.1　工作分解结构(ＷＢＳ) 项目管理者联盟
项目管理培训
     ＷＢＳ是一种全面、系统地分析工程项目的有效方法,也是项目管理的基础性工作。它是一个以产品为中心的层次体系,由硬件、软件、服务和资料组成。它完全确定了一个工程项目。高速公路建设项目依据一定的特征和共性标准,按照科学的分析过程,将其按功能和空间标准逐层细化,产生一个分层次,最大可能地反映项目实际情况的工作分解结构和编码体系。ＷＢＳ是实现ＰＭＩＳ集成化管理的必要手段。项目管理者联盟
项目经理圈子
3.2.2　企业资源计划(ＥＲＰ) 项目管理者联盟
项目管理者联盟
     企业资源计划[5]是将企业内部各个部门,把财务、会计、生产、物料管理、人力资源管理等,利用信息技术整合,连接在一起。高速公路建设项可以通过ＥＲＰ系统集成处理各种信息、达成业务集成,增强适应性,提高管理者的分析计划决策能力。 talent.mypm.net
转自项目管理者联盟
3.2.3　业务流程再造(ＢＰＲ) 项目管理培训
blog.mypm.net
     业务流程再造[6]是打破原有按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计管理过程。高速公路建设项目管理可以借助ＢＰＲ对项目业务流程进行根本思考和彻底的再设计,从而获得在质量、成本和进度等方面业绩集成化的改善。项目管理者联盟
service.mypm.net
3.2.4　供应链管理(ＳＣＭ) 项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
     供应链管理[6]是一种管理策略,把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率,注重企业之间的合作,使供应链上的所有企业成为协调发展的有机体。从而规避风险,提高效率,节约投资。高速公路建设项目供应链是结合高速公路建设项目的特点,以公路建设项目为核心,围绕核心企业(总承包商),通过对信息流、物流、资金流的控制,包括了材料的采购、设备的租赁、设计、总承包、分包、竣工验收至将公路产品交付给业主的功能网链结构,并将项目业主、项目咨询者、设计单位、施工企业以及监理方等连成一个整体模式,表达了从供应商的到客户的物料流、资金流、信息流。公路产品在供应链上经过一个个节点企业获得增值,给相关企业带来收益。项目管理者联盟
项目管理者联盟
4　结论 项目管理者联盟

     (1)高速公路建设项目管理打破传统的管理模式,走集成化道路是一种发展趋势。 www.mypm.net
PgMp.mypm.net
    (2)高速公路建设项目集成化管理体系中需要一个新型的项目组织方式:一方面能保证项目参与各方在项目实施的过程中保持协调和合作以达到项目实施的整体优化;另一方面也促进项目参与各方充分地贡献自身的知识和技术。网状虚拟组织是合适的组织形式。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    (3)在高速公路建设过程中,项目组织结构中存在着复杂的信息依赖关系,只有进行充分的信息交流才能真正实现项目的战略规划,满足业主的需求。在高速公路建设项目集成化管理中,信息系统是项目管理者进行项目集成化管理的工具。项目管理者联盟
项目管理论坛
[参考文献] www.mypm.net
项目管理者联盟
[1]　贾元华,董平如.高速公路建设与管理[Ｍ].北京:北方交通大学出版社,2002. 项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
[2]　何清华,陈发标.建设项目全寿命周期集成化管理模式的研究[Ｊ].重庆建筑大学学报,2001,(8):75～79. 项目管理者联盟
www.mypm.net
[3]　刘尔烈,蔡耿谦.工程项目集成化管理,港工技术,2001,(12):19～21. 项目管理者联盟
项目管理者联盟
[4]　夏井新,黄　卫.高速公路工程建设管理一体化系统研究[Ｊ].东南大学学报,2001,(5):30～34. pmp.mypm.net
项目管理者联盟
[5]　张　涛,王亚军,等.现代供应链管理[Ｍ].四川:四川大学出版社,2003. 项目管理者联盟
talent.mypm.net

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