项目遇险的3个问题4个因素和8个信号_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

项目遇险的3个问题4个因素和8个信号

作者：希赛网提交人：项目管理者联盟[希赛网] 属性：提交人转载发布时间：2007/4/6 点击：5942 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　仅仅是个开始项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　以上的3个问题主要牵扯到业务和计划方面，但是，项目遇险的迹象还并不止于这些。接下来，我们将继续讨论在失败的项目中涉及到用户和项目主管人员的4个因素，讨论下这些因素是如何给你提出项目遇险警告的。
项目管理者联盟
　　四个因素篇 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　总有一些项目会最终获得成功，可是，相当大数量的项目却没这么好的命。如果你不幸遭遇到这样的处境，在事情恶化到不可收拾之前你如何知道项目遇到危险了呢？在《项目遇险的三个信号》一文里，谈到前景不妙的某些项目时，我们已经针对和业务有关的迹象做了阐述。接下来，我们继续探讨一些牵扯到项目人员的危险迹象，它们大致上可以表现为4种预警信号。项目经理博客
项目管理者联盟
　　导致项目失败的大部分原因不在于技术而在于同项目有关的人和过程，认为到这些更具“软性”的问题是相当重要的。具体地说，其原因同用户和项目发起人以及缺乏开发人员之间的交流有关（改变管理和工作报告）。如果你发现自己涉及的项目已经出现这样的迹象，那就表明项目正在滑向失败的边缘了。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　因素#1：你的客户或用户组不跟你说话 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　客户或用户不和你交流只能说明情况不妙。这意味着他们几乎毫无积极性。不过也可能说明业务组太关注于具体的工作或者太忙了，难以同你合作，这就是说。如果正是那样的情况，那么项目正在向灾难迈进了。你必须同客户和用户合作，这样才能成功地实现项目。项目经理圈子
club.mypm.net
　　缺乏用户的参与只能意味着用户抗拒变动。我们知道，所谓的“变动管理”，就其全部领域而言就是建立在赢得最终用户的支持以及接受新系统和过程的基础之上。这一方面不应该与被用来管理项目范围的变动控制过程相混淆。变动管理不在这篇文章所涉及的范围之内。但我们必须清楚地认识到，系统要想得到有效的实现就必须把用户包含进来。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　其他原因也可能造成客户或用户缺乏参与精神。比如，具体的业务决定了项目不得不取消或者实现一个不同的解决方案。项目赞助者可能让用户远离项目，原因是系统实现之日就是他们失业之时。项目管理者联盟
　　任何项目都需要获得客户或用户的输入信息，没有它，系统需求和设计就等于在真空中呼吸。最终的解决方案根本不可能满足业务需要。 service.mypm.net
talent.mypm.net
　　如果你的客户或用户没有在项目上与你一道工作，显然。你的麻烦来了。
项目管理者联盟
　　因素#2：项目发起人效率低或者角色不明确项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　有一位良好的项目发起人是项目成功交付的一个关键因素。他或她有助于项目目标的集中，为团队搬走主要的绊脚石，从企业政治上讲尤其如此。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目发起人必须有清除障碍的能力，他们一定得有权力在利益发生冲突的情况下解决问题。他们还需要做出坚定的决策支持开发队伍。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　如果项目没有明确的发起人，在开发过程中那些形形色色的障碍就必然会影响项目的进展。企业政治也会开始给团队和工作说事。在项目发起人离开公司的情况下更会产生很多的问题。发起人为什么要离开公司？他或她是被迫出走的吗？发起人的政敌会试图停止项目或者改变其范围吗？你的职业将会受到这些政敌的影响吗？也许你压根就不打算继续逗留在这里非要弄出个子丑寅卯。项目管理培训
PgMp.mypm.net
　　因素#3：没有管理变动的机制转自项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　我们都知道，项目发生变动是不可避免，管理项目的变动非常重要。优秀的变动控制过程并难于管理，但是它们确实需要对细节保持关注。高效的变动控制要求同客户或软件解决方案的商务属主密切合作。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　不幸的是，某些项目仍然在没有管理变动的过程的情况下运转。要不就是项目的范围含糊不清，或者不讨论变动控制，或者客户或业务主人不断地根据自己的意愿改变解决方案。没有变动控制过程的项目是不可能得到准确估计的，这是因为解决方案的规模总在不断地变动之中。另外，变动通常会导致某些重复性的工作，从而进一步推迟了开发过程令项目团队失去动力。 training.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　记住，客户不是变动的唯一来源。有时团队自身也能引起范围的变动。毕竟，团队成员也是人，而人总会犯错误的。团队的成员可能听说或“假设”解决方案因客户的实际要求而发生了变动。另外还有一种可能，那就是项目需求比较含糊，因此团队成员从不同方面对其进行解释。或者，团队成员可能无意中创造出一个相比客户需求更漂亮或更复杂的解决方案。这就是所谓的“镀金”操作。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　如果你所在的团队没有执行变动策略，你应该问一下原因何在。如果你找不出答案，那可要警惕了，项目很可能正在失去控制而且失败的风险显著增大了。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　因素#4：没有准确的工作报告 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　准确的工作报告是项目的活命源。这些报告把有关的信息报告给负责人，同时提供一种有效的机制来确定是否采取正确的行动。准确的工作报告还能起到记分卡的作用，可以显示出项目的计划完成情况。所有的项目都需要工作报告。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　为什么项目绝对离不开工作报告呢？主要有两个原因：项目经理需要认识到项目的需求，或者工作不妙以至于项目经理决定干脆啥也不说了。在这两个原因之中，后者可能更坏。如果某个项目落在了既定目标之后或者超出了预算而有没有上报，显然这样的项目不如取消。 club.mypm.net
项目管理培训
　　如果你的项目缺乏工作报告，我看也没什么必要找出原因了。你赶快跑吧。项目管理者联盟

　　项目陷入麻烦该怎么办？项目管理者联盟

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.