房地产开发项目地段选择分析_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

房地产开发项目地段选择分析

作者：新筑网提交人：项目管理者联盟[新筑网] 属性：提交人转载发布时间：2007/4/4 点击：11756 【收藏本文】

房地产开发项目的地段选择，其主要责任是项目投资人，当然作为开发商的员工（非出资人）有责任、有义务提出意见和建议，但抉择权在项目发起人或项目投资人，只有项目投资人才对项目开发的最终结果负责。对开发项目的地段选择方法、标准有多种，可能是客观的、主观的、定量的或猜测的。不论采取何种方式确定项目，选择项目必须有充足的、有效的理由。 club.mypm.net
PgMp.mypm.net
房地产开发项目的地段选择，实际上也是一个项目。因此，地段选择过程，就是一项目管理过程。如何进行该项目管理呢？建议从六个方面来理解：即1、认识开发项目地段的影响因素； 2、识别有增值潜力的地块；3、地段选择理论；4、对拟开发地块进行可行性分析；5、对开发地块进行成本收益分析； 6、选择最优方案。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
1、认识开发项目地段的影响因素 PgMp.mypm.net
项目管理论坛
房地产投资地段的影响因素很多，不同的地段的影响因素也是不一样的，影响程度也不相同。再对每一宗地块进行分析时，根据地块的实际进行相关探讨。地块的常见影响因素如下： club.mypm.net
项目管理者联盟
（1）市场供需行情项目管理者联盟文章
项目管理者联盟文章
一宗地块的好差，总是体现在需求上。需求大供给量少，地块价就攀升，地块就容易出手，房地产投资商也就可以获得较高投资回报，那么该地块就是较好的投资地段；如果一宗地块需求趋少，则该地块价格就趋低，房地产投资回报相对较低，那么该地块就不是好的投资地段。www.mypm.net
项目管理者联盟
（2）地块的自然条件 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
地块的自然条件含盖如下内容：地块与市中心的距离、地块的地质条件（原生地、回填地、开挖地）、地形地势、土地面积、地块形状、日照、风向、多雷区或非多雷区、地质灾害（滑坡、泥石流）。
转自项目管理者联盟
地块与市中心的距离，是影响房地产投资的地段的主要因素之一。任何城市，人们购房都是以距市中心的距离远近作为购房的一个重要衡量指标。一般来讲，地块接近市中心，交通越方便，基础设施越完备，地价越高，越容易出手，同时竞争也越激烈，对投资者的资金要求也严格。距城市中心越远，基础设施不完善，地价越低，实现增值的时间越长，越不易销售，同时地价也越低。但对于已形成高档社区的开发片区，对于购房者有自备交通工具的购房群体来说，他们追求的是居住环境、身份价值体现和社区文化氛围，“距离”二字在他们面前就淡化了，这就是为什么距城市中心较远的开发高档社区的投资商同样能取得很好的经济效益的缘故。项目管理者联盟
training.mypm.net
地块的地质条件，也是影响地块价格的重要因素，原生地地质条件较好，地质承载力大，建设费用就省；如是回填地块，地下地质条件复杂，基础处理费用较大，较多的钱都花在人们看不到的地方，对开发商是不利的。项目管理者联盟
www.mypm.net
地形地势，地块的地形地势直接影响到对地块的规划和布局，影响地块内的景观效果，也直接影响到土地的利用效果，影响建设费用的高低，它对投资地段有着相当大的影响作用。一般来讲，地势低洼、地形地势变化太大，地块里边沟壑太多，不好规划，而地势较高，相对平坦的地块，越好规划，也越出效果，越应作为好的投资地块看待。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
土地面积大小直接影响到土地的使用效果，地块面积大小对投资地段的选择有很大的影响作用。如相邻的地块准备开发高档社区的大盘，而在其间不论该地块大小，都是好的投资地段。在繁华的市区，地块越大，则越是好的投资地块。转自项目管理者联盟
项目管理论坛
地块形状也直接影响土地的使用效果，对于处于市区，有门面需求的地块，临街面越长，越是好地块；对于紧邻高速路、铁路的地块，如临高速路、铁路越长则不是好的投资地块。因为现在的生活方式和二十年前有很大变化，以前交通不发达，社会竞争压力不大，回到家后邻居们可以聊聊天，热闹是一大追求。而今天，社会竞争压力大，回到家里，已身心疲惫，只想回到清静、舒适、温情的家里放松休息，因此喇叭声、汽笛声、车轮声、马达声、汽油味这种车水马龙的繁荣环境，再也不是人们回到家里愿意再看到、听到的了。 talent.mypm.net
club.mypm.net
日照对投资地段有好的影响，也有不好的影响。如开发住宅片区，周边是高大建筑群，日照很少，则不是一个好的投资地段。但对于商业，在炎热的地区，日照少的街道则积聚的行人则更多，人气旺的则是一个好的投资地段。风向，上风地段是好的投资地段，下风地段是差的投资地段。多雷区少雷区，在一个城市，多雷和雷击区不是好的投资地块，少雷区则是好的投资地块。自然灾害频发区（地震、泥石流、洪水、地质灾害、滑坡）、多发区不是好的投资地段，少发区则是好的投资地段。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
（3）地块的社会条件项目管理者联盟
项目管理者联盟
地块的社会条件含盖城市附近的基础设施状况、地块周边的相临地块的土地属性、开发楼盘的档次、社会治安情况等。项目管理者联盟
www.mypm.net
城市基础设施齐全的地块，开发后见效快，业主生活、出行便捷，这是好的投资地块。按城市基础设施完备情况作为选择开发地块的尺度，不失为一种开发策略。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
附近的房产商的情况，对投资地段也有很大影响。如果某地块靠近一大型高档住宅小区，则该开发地段是一个好的投资地段；如地段附近靠一大型商场，而且生意兴隆，顾客盈门的话，则该地段是一个好的投资地段。项目管理者联盟
项目管理者联盟
如果某住宅规划用地附近有化工厂的话，则这块住宅用地不是一个好的投资地段。如果某一地区经常发生盗窃、抢劫、吸毒、杀人犯，则该地段不是一个好的投资地段。如治安状况良好，在此居住有安全感，则是一个好的投资地段。
项目经理圈子
（4）、地段的环境条件 blog.mypm.net
项目管理者联盟
地块的环境条件含盖空气污染程度、噪音大小、绿化程度、视角效果、清洁程度等。空气污染严重的地区，人们不愿意到那里生活和工作，该地区不是一个好的投资地段。噪音大小对人的情绪以及人的健康程度都有影响，噪音太大的地区，人们都不愿意居住，不愿意逗留。靠近噪音的地段、地块不是好的投资地块。绿化程度越好，生活环境越好，地块越受欢迎，是好的投资地块。靠近公园、绿地、森林的地块是好的投资地块。视角效果好的地块，人们是比较喜欢的，是好的投资地块。视角效果差的地块，如洼地给人不愉快的感觉，是不好的投资地块。视角效果主要包括：拟建小区的平面布局、外立面效果、园林绿化效果等。干净的地块，是指拟用地块给人舒适的感觉，人的感觉越好，越愿意投资，干净的地块是好的投资地段。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
（5）、城市规划影响因素项目管理者联盟
项目经理博客
城市规划影响因素含盖土地用途、容积率、覆盖率、建筑高度、交通道路等。土地用途允许范围越大，越便于规划设计，越便于投资收益，也就越是好的投资地段。土地用途改变的地块，是更好的投资地段。土地用途的改变，必定导致地块的升值。容积率的大小直接决定建筑面积的大小。容积率小的地段，不易得到好的投资收益，不是好的投资地段；容积率大的地段，越容易取得好的投资收益，是好的投资地块。覆盖率越大，允许建造的建筑面积越大，越便于规划设计，是好的投资地段。项目管理者联盟
允许建筑高度越高，拟建造的层数越多，建筑面积越大，越有利于投资收益，是好的投资地段。项目管理者联盟
交通规划道路，越靠近地块，是一个好的投资地段。项目管理者联盟
项目管理者联盟
2、识别有增值潜力的地块 项目管理者联盟
项目管理者联盟

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.