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项目管理案例系列[22]：对项目成员能力不了解，如何进行工作任命和任务分配?

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人原创发布时间：2007/3/30 点击：7120 【收藏本文】

项目管理者联盟
分析3：题目：完善人力资源管理是关键    项目管理者联盟会员：张吉旺 talent.mypm.net
转自项目管理者联盟
这样的问题对于拥有比较完善的人力资源管理的企业来说其实并不是什么问题。项目管理者联盟
一个项目团队，对于项目经理来说，最需要的知道的是什么？无非是自己项目成员的比较详尽的个人履历。比如，成员A，为人老实，做事踏实，考虑周密，但是思想并不活跃，创新意识不高，最近的项目经验来看，没有显赫成绩，但是并没有太多失误。那么成员A，你就有了比较深刻的了解，他适合什么岗位也就显而易见了。 talent.mypm.net
pmp.mypm.net
而这些比较详尽的个人性格信息，个人项目经验，以及领导对某员工的总体评价，个人的总体发展情况等等，作为一个完善的人力资源系统来说都应该有详细的纪录，这样就算是人力流动很频繁，项目交错也没有关系。因为有事实依据。项目管理者联盟
项目管理者联盟
如果没有那样完善的档案信息，项目经理就要费一番精力和口舌了。有针对性地进行一对一谈话，性格测试，项目座谈等都是比较有效的手段，另外咨询其他人的意见也许能得到更多的相关信息。作为参考，敬请指教。 club.mypm.net
club.mypm.net
分析4：题目：开会是比较好的解决办法    项目管理者联盟会员：郑承满 项目经理圈子
项目管理者联盟
1.将项目的目标进行讲解项目管理者联盟
2.开会让每个人谈谈对项目的看法项目管理者联盟
3.将项目的任务进行分解，让大家都进行适当的分解并提出建议，看看大家的认识与见解，同时了解技能 bbs.mypm.net
4.分组开会（如果项目比较大的话），对大家有一个认识 service.mypm.net
5.初步的分工，进行磨合 www.mypm.net
6.根据需要进行调整。 club.mypm.net
其实所有的pm都会碰到不了解的成员的情况。项目经理圈子
training.mypm.net
分析5：   题目：尊重个人意愿，参考能力与过往经验    项目管理者联盟会员：王 项目管理者联盟
项目管理者联盟
应设计一份由员工个人填写的履历表，简单明了（像民族，出生年月等无关紧要的可以不要），重点填写近两年所从事的项目及岗位，个人对项目的认识，进入项目后本人想从事什么岗位（可以有二到三个志愿），必须说明自己从事该岗位后拟通过哪些措施和方法，使本岗位的工作最大限度的为项目的总体目标服务。根据每个人填写的情况，结合项目的实际情况进行岗位安排，顺便说一句，表格填写的不认真，敷衍了事的人应降低标准安排。   项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
分析6：题目：对项目成员能力不了解，如何进行工作任命和任务分配    项目管理者联盟会员：cectanjing 项目管理者联盟
项目管理者联盟
对项目成员能力不了解，这是初当项目经理碰到的最大难题。我觉得还是应该磨合，不能一棍子打死。没有哪一个人能力能上天，也没有哪一个人没有一点出息，关键是整合，集思广益，这样才能出成果。项目经理博客
项目管理者联盟
分析7：题目：工作分解    项目管理者联盟会员：徐高明
blog.mypm.net
我认为既然是对自己的人员没有足够的了解,这时就需要将工作分解做到尽可能好.因为好的、详细的工作分解会使我们更加明确每个任务对能力的要求。在详细分解的基础上，项目经理可以针对不同的任务设计不同的问题，来让员工作答，从而选出较为合适的人选，安排合适的工作。做到人尽其责！项目管理者联盟
training.mypm.net
分析8：  题目：高效的个人是项目成功的关键     项目管理者联盟会员：HSP 项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
首先我觉得高效的个人应该是项目成功的关键，项目经理本身就有责任为项目的成功争取优秀的资源。
对应项目的具体要求和WBS，和目前已有的资源开一次会议，具体了解一下目前的资源是否满足项目的需求，若不满足，一定要申请新的资源，这关系到项目的成败。项目管理者联盟
另外项目经理有责任来建设一个高效的项目团队，有责任满足成员的合理要求。项目管理培训
   service.mypm.net
分析9：题目：成果导向  项目管理者联盟会员：吴明刚项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
项目任务的分解,WBS,应该是以产出为导向的,而不该是以人员为导向的。在确定了WBS后,应该和上级沟通,项目经理本身的职责就是争取资源和利用资源。项目经理不是领导,没有培养员工的职责,项目经理的目标是完成项目。所以,先确定WBS,然后让员工自己找位置,职能欠缺的就要另外向上级争取。   项目管理论坛
项目管理者联盟
分析10：题目：能力矩阵  项目管理者联盟会员：诚项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
能力矩阵是一个可行的办法。项目经理圈子
矩阵中，行-能力，列-人员。首要任务是，该项目需要什么能力。准备过程中，尽量把能力具体化、分析清楚，使项目成员了解，并且支持。项目管理者联盟
从案例描述来看，人员是不定的而且不是随意支配的，因此，在选项目成员的时候，应该订立能力组，把一些能力组合起来，满足组中的大部分项目，就可以胜任。从管理角度来看，工作都是分配给不胜任的同志来承担的，这样成员才能有动力，组织才有人员能力发展计划。

项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 袁伟峰	[时间] 2007-04-01
人力资源部选派的资源,依据应该是项目所需的资源.项目经理不了解组员的能力,就应该在选聘人员时向人力资源部要来资源的详细的能力、特长、专业方向等等的资料，然后做详细的WBS，开会以竞标的方式落实到个人。当然在项目开始阶段，对项目的动态跟踪，人员业绩考核也是相当重要的。
[评论人] 辛旭飞	[时间] 2007-03-31
好贴
[评论人] xiaojun	[时间] 2007-03-31
bijiaohao

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