用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

软件开发项目要素

作者:人月神话   提交人:人月神话[人月神话]   属性:提交人原创   发布时间:2007-3-28   点击:2356   【收藏本文
1.天赋和技能 项目管理者联盟
club.mypm.net
才能是天赋和后天技能的结合.软件开发需要开发者不断的学习和积累,提高自身知识技能。更需要有一种先天的职业洞察力和对软件开发职业的敏锐度。软件开发中自我学习能力很重要,但学习能力强弱则体现到个体的悟性。这种天赋和悟性有助你充分的发挥你的潜力和开发技能。疯子不都是天才,但他们都很执著和狂热,开发者需要时刻保持着这份狂热。 项目管理培训
项目管理者联盟
2.沟通和协作 service.mypm.net
training.mypm.net
软件开发是一种高层次的脑力劳动,需要实现现实事物到抽象事物的转换。软件开发的过程就是开发者不断认识现实,不断寻找解决方案,不断创建解决方案的过程。沟通已经不再局限在完成当前工作的交流和协作,更多的是开发者间思维和思想的交流。对于新组建的团队或新老员工间沟通会异常艰苦或复杂,而对于配合多年的开发者间的沟通往往仅仅是一个眼神和手势。开发团队只有真正建立了自己的团队语言,才能够真正感受到沟通的愉悦。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
建立大量文档的方式不适应已经建立团队语言的配合默契的团队,文档也很难体现出开发者对某个开发工作的深层次理解和经验的分享。沟通是双向的经验,心得和开发者间情感的交流,而不是像文档一样单项的信息传递。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
3.团队和发展 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
团队建设和发展对提高整体项目绩效是至关重要的。在团队中开发者相互学习和共同成长。信任和友善对团队共同发展的重要因素,当你要和他人共同来完成一个目标的时候,你必须高度信任你的搭档而并肩战斗。在这个过程中你虚心接受他人的经验和意见,同时又无私的分享自己的知识和经验。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
4.学习和创新 www.mypm.net
pmp.mypm.net
当你觉得你的工作完全是一种毫无疑义的体力劳动的时候,你应该考虑你的工作是否应该由系统来自动完成了。天才在面对着一些毫无意义的重复劳动时候都是懒人。他知道他们的时间宝贵,应该用来去探索未知的世界和寻求突破。软件开发的每个过程和阶段都体现着创新,体现着模式的匹配,解决方案选择和全新的解决方案,创新的过程就是我们知识积累得到质的提高的过程,知识的积累不是简单的量的积累而是知识层次结构的螺旋上升 项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
5.个体和过程 www.mypm.net
bbs.mypm.net
过程不应该简单的理解为必须通过文档或模型固化下来才叫过程。大家约定俗成的分析解决问题的方法也是过程。个人和过程在软件开发中都起到重要的作用。重视个人而忽略了过程的团队将很难提升整体绩效,而忽略了个体的过程也注定失败。软件开发中的人不是机器,他们需要独立的去分析和思考,以解决问题。但团队要共同作战和协作,必须要有一套适合团队自身的成员认同的开发模式。 项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者