用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

探析建设项目投资控制手段的运用

作者:李晓枫 姬作收 郭继红   提交人:项目管理者联盟[李晓枫 姬作收 郭继红]   属性:提交人转载   发布时间:2007/3/15   点击:4493   【收藏本文

【建设项目的投资控制贯穿于工程项目建设的各个阶段,文章着重探讨控制投资的手段,运用各阶段实施主体的投资活动计划,采用科学的管理方法,把工程造价控制在一定的限额以内,保证项目建设投资达到最佳的经济效益和社会效益。 】 

 
    1 工程概况
training.mypm.net

  概算投资9260万元,日处理能力4×104m3的中卫污水处理厂,由13组建筑物、14组构筑物组成,敷设D1000~D2000集污干管12.5km,于2002年10月开工建设,2005年8月建成,并投入使用。工程从建筑风格、处理工艺、环境设计上均获得好评,节约投资1240万元,2006年2月顺利通过宁夏回族自治区发改委评估验收。

    本文通过该项目组织实施的实践经验,探讨如何把握好建设程序的各阶段,采用科学的管理方法和措施,把工程造价控制在合理的范围和核定的限额以内,达到有效控制建设项目投资的目的。项目管理论坛

    2 投资计划项目管理者联盟

    建设项目从酝酿、规划、设计到工程造价的确定要经过“投资估算、设计概算、施工图预算”3个过程,以此为基础,招标确定工程合同价,审定结算价,从而体现竣工决算造价。它们之间存在着前者控制后者后者补充前者的相互作用的关系。pmp.mypm.net

    ①做好投资估算,在项目决策阶段,应从项目所定的建设标准、工艺流程、设备选用等几个直接关系到工程造价的主要方面去分析。项目管理论坛

    ②编制设计纲要,纲要包括:编制依据、技术经济指标、城市规划要求、建筑风格与造型、建筑使用功能、室内装饰、结构设计、设备设计等要求。项目管理者联盟

    ③通过对建设项目中各项具体活动造价的确定,发展到对全过程造价的控制,通过对过程的控制减少无效活动,改善有效活动的方法,及时将造价控制所需要的信息反馈到活动的分析与造价的确定中。以此形成良性循环,达到对建设项目造价的控制。training.mypm.net

    3 工程造价的细分及策略club.mypm.net

    一个项目是一个工程综合体,它可以由多个子项组成。有针对性地制定各种节约投资的措施和方案,有计划、有步骤地实施,在保证工程项目的建设水平和质量的前提下,达到节约投资的目的。blog.mypm.net

    ①熟悉和掌握国家有关政策。现行国家和地方政府各职能部门制定的政策存在一定的灵活性且费用计算有一定的调节空间,依据城市基础设施建设和环保工程建设的优惠政策,可以申请减免部分费用。项目建设有些相关费用也是受政策保护的。blog.mypm.net

    ②通过招标竞争来降低工程造价,掌握主要材料和设备的选择权和定价权。至于一些垄断行业的专业工程如供电工程等,要求其认可供应商进行公开竞标,同时在技术上把关,准确地按定额套价、取费,确保工程费用不超支。工程前期费用,如勘察费、设计费、“三通一平”等,均可通过招标或议标竞争性谈判来降低费用。项目管理者联盟

    ③选择最佳的设计方案,有效控制工程造价。设计工作是建设投资的一个关键环节,对工程造价的影响程度占75%以上,因此把控制重点放到建设前期设计阶段上,能有效控制工程造价。项目管理者联盟

    a.推行限额设计。按照批准的扩初设计控制施工图设计,同时各专业又要在达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制专业设计,严格控制技术设计和施工图的不合理变更,环环相扣,以保证总造价不被突破。blog.mypm.net

    b.选择最佳设计方案。从评选方案中对工程投资有影响的主要设计参数和标准等方面进行评议,要求达到技术先进、结构合理、经济使用、环保节能、环境美观等要求,从而选出最佳方案中标。项目管理者联盟

    按照相关法律法规规定,一些工程项目必须进行招标、投标,但是并不是有投标的竞争就一定能降低工程造价,只有灵活地运用投标手段,才能够通过市场竞争降低工程造价。在工程招标前,必须要把施工图设计完善好,避免以后出现不必要的设计修改变更,造成追加预算。在投标时要把一切影响施工的因素考虑进去,以保证最后的结算价不超过原计划预算。项目管理者联盟

    材料设备占整个工程造价60%左右,设备结算价格一直都没有指令性行为,市场对材料价格又逐步放开,从指令性价格转变为指导性价格,对材料和设备采取招(议)标和竞争性谈判等形式采购,从而降低造价。一些较大型的设备,如污水泵、转蝶、刮吸泥机、脱泥压榨机、MCC控制柜等,采用招标的方式来确定品牌和价格。建设单位可以联合设备招标中心、监理公司、设备单位等具有专业技术力量的单位,在他们的协助下审查投标单位,编制招标文件,议定评标标准及评价定标等工作。一些工程项目如果工期较长,特别是跨越多个年度的工程项目,为了能够控制工程造价投资,可以按主要材料的计划使用时间和数量购买期货。项目经理博客

    ④“三通一平”是施工前的必备条件,但又是临时工程,如果能够与永久工程结合起来,合理地运用,则能够节约临时工程费用开支。项目管理者联盟

    a.厂区土方工程平衡。由于中卫污水处理厂厂区原地面标高与建成后的地面标高相差近2m,根据整个厂区规划总平面图,对建(构)筑物放线,确定土方开挖工程量与需填方工程量平衡点,使挖、填方量得到平衡,这样既节省了土方开挖时外送的费用,又节省了土方填土回填时的费用,这就需要合理计划安排整个厂区工程开工顺序及场地的统筹安排和利用,才能达到土方平衡的目标。在临近厂区租地存放土方,回填时近距离转运,以此降低相关费用。www.mypm.net

    b.统筹计划施工程序。由于厂区土质较差,如果要修临时施工便道,则需要对路基进行处理,以满足施工载重汽车的荷载要求。但是要在占地几万平方米的厂区内铺几条可以使用的施工便道需要铺填近几万方砂石,在使用一段时间后又要重新修理,并回填种植土进行绿化工程,而且厂区管网布设繁杂、密集,对厂区的道路、绿化、建筑小品等布置有较大影响。于是我们结合厂区特点统筹兼顾,有针对性地进行分项工程穿插施工,如对厂区所设计的永久道路,先把道路的软土处理工作完成并把路基铺设好,基本能够满足施工行车,在后期路面施工时,只需要对路基稍作处理便可以施工,从而节约了5%的施工便道费用。项目管理者联盟

    c.统筹计划通水通电。施工临时通水通电与图纸设计通水通电结合起来,统筹计划。项目管理者联盟

    4 结束语PgMp.mypm.net

    建设项目的投资控制是一项非常复杂和综合性很强的管理工作,它要求工程技术和经济意识的有机结合,既要符合政府的有关管理规定又要有相对的灵活性,既要控制各项费用的开支更要配合工程的顺利开展。因此,建设单位在项目建设过程中,只有进行科学管理,掌握主动性,才能取得满意的效果。bbs.mypm.net

项目经理博客


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.