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②谨慎选择开发系统使用的工具，令自己事半功倍。房地产企业业务流程的个性比较强，统一规范的信息化系统支撑个性化的业务流程，因此，任何商品软件都或多或少会有用户化和二次开发的工作。随着应用范围的扩大，对软件系统的使用，企业必然需增补一些功能，因此，企业对软件开发商的系统开发工具需认真学习，做到拿来己用，而且选择的软件开发商必须具备二次开发的能力和相关的服务意识。项目管理者联盟
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③考察软件开发商为软件所准备的文档是否齐备。一个规范化的商品，文档应该齐备，方便企业的学习使用。不论国产或进口软件，都要注意文档内容同软件产品的一致性。项目管理者联盟
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④考察软件服务提供商的售后服务与支持的水平。售后服务包括各种培训、项目管理、实施指导、二次开发及用户化等项工作，它直接关系到项目的成败。由熟悉企业管理、有实施经验的专家顾问做售后支持，对保证项目正常进行、及早取得效益有一定必要性。项目管理者联盟
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⑤注意对自己企业原有资源的保护。这里所说的资源，主要指的是房地产企业已在原有系统上运行的数据及原有的硬件。是否有必要对这些数据资源进行保护，首先应在服从新系统长远需求的前提下谈保护，不可削足适履。如原有数据不规范、不符合新系统原则要求或原有系统信息集成度不能满足要求时，从企业的长远利益着想，只能推倒重来，不要迁就落后。项目管理者联盟
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⑥考察软件的信誉与稳定性。房地产企业选择的软件商应当有长期经营战略，选用软件时应考虑软件产品的寿命、周期、先进性、适用性与可扩展性，如果能同软件商建立一种长期合作的关系，则有利于房地产企业管理信息系统的长远发展。项目管理者联盟
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⑦软件运行环境在先，硬件在后。房地产企业在选择信息化系统过程中，应在明确需求的基础上，按照先选软件再选硬件的顺序来进行，避免在选择问题上受硬件条件的制约。bbs.mypm.net
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因为对一个开放型的软件来讲，硬件的选择余地较大。房地产企业应结合数据处理量(如每月的各种定单数、计划修改的频繁程度等)及响应速度选择计算机的型号档次(有的软件可提供确定硬件容量时供参考用的计算程序)。无数经验说明，由于资金准备不足而降低计算机档次绝不是上策，因为这会导致应用时响应速度过慢、不能对外界的变化及时做出决策而影响房地产企业的声誉。在这方面，不但不应凑合，相反应留有余地。项目经理博客 pmp.mypm.net
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