杨忠：苏丹麦洛维水电站是在尼罗河上修建的大型水电工程，位于苏丹王国北方省。该项目由中国水利水电建设集团公司和中国水利水电对外公司组成的CCMD联营体中标承建，双方各占有50%的份额。中国水利水电建设集团公司所属的水电七局和水电五局又组成了七、五施工联营体，由水电七局作为责任方，负责工程的具体实施。该项目合同总金额6.03亿欧元（折合人民币约60亿元），电站装机容量125万千瓦，总工期为5年，是目前中国最大的海外承包项目之一。club.mypm.net
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杨总：麦洛维项目于2003年6月开工，截止2006年12月15日，已完成产值3.95亿欧元，连续实现了包括二期主河道截流、安全度汛在内的四个里程碑目标。共完成临时和主体部位土石方开挖6509799立方米；填筑432506立方米；混凝土浇筑45万立方米；基础处理约10万米。溢六流坝所有闸墩浇筑至高程279米以上，最高达到291米；非溢流坝左右块达到高程279米。2006年完成产值1.7亿欧元。项目管理者联盟
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杨总：在麦洛维项目合同管理三年多的经历中，我最深刻的体会是，国际工程项目的管理，其本质就是对合同的管理。除内部员工的管理和内部成本的控制外，几乎所有的工作都是合同履约的组成部分。因此，我经常说的一句话是，合同管理是国际工程管理永恒的主题，而合同条款就是国际工程合同管理的“圣经”。我们必须认真学习并全面理解和掌握合同条款的内涵，树立起正确的合同管理和履约观念，在自觉履行合同责任和义务的同时，敏锐捕捉各种合同条件的细微变化，充分利用合同条款的规定，维护自身应得利益，规避违约风险从而实现最大的经济效益。PgMp.mypm.net
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杨总：国际工程承包合同的主要条款与国内相比差别在于对责、权、利规定更加明细，且实施过程严格。业主的责任仅限于筹措资金和与当地政府的协调。按时支付工程款项，及时提供施工场地，保证承包商生命财产安全。而按照合同规定的时间和价格得到合格的产品，则是其应有的权利。转自项目管理者联盟
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业主将合同履约要素的控制权力委托给工程师，另外聘用顾问团来监督和评价工程师的工作状况。只要工程师认真履行职责，产品的费用肯定受控，质量肯定能符合要求。若工程师与承包商串通一气，则通过顾问团的独立评价和监督进行纠正，甚至可以重新更换工程师来确保对合同履约要素的控制。

麦洛维工程最终目标若不能按照合同期限完成，那每延误一天的罚款将达到55万欧元（折合人民币约550万元）。业主最为关心的，是如何用最短的时间、最少的费用、得到最好的产品。项目管理培训
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工程师在项目实施过程中代表业主对工程费用、工期、质量、安全、环保等各个履约要素进行管理和控制。工程师的市场声誉在于用最小的代价、最好的质量、在规定的时间内监督承包商将产品提交业主。受雇于业主的基本地位以及在业主顾问团的监督下，注定了工程师不可能与承包商串通一气损害业主的利益，而只会在合同所能允许的最大范围内，尽力维护业主的利益。然而受制于职业道德和合同争议仲裁机制的约束，工程师也不会超越合同来剥夺承包商的权力损害其利益。转自项目管理者联盟
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承包商最根本的目标是，在合同规定的时间内提供合格产品的前提下，获得最大经济利益。一个有经验的承包商在投标前，肯定会对工程项目的所有条件进行充分了解，在完全自愿的前提下，向业主承诺遵守所有的合同规定，履行所有的合同义务，确保按期实现合同所要求的各项履约目标，业主才可能与之签定承包合同。因此，在合同实施中承包商根本无权提出超越规定的任何要求，更无权提出诸如条件艰苦、工期紧张、费用不足等问题。唯一的出路在于想尽办法、全力以赴去兑现承诺。项目管理者联盟
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但若施工条件确实发生了超越合同规定的或有经验的承包商不能预料的变化，则应当理直气壮地提出相应的工期或费用要求。若业主、工程师出于自身利益的需要，不能公正的给予落实，则承包商有权力利用合同仲裁机制和司法仲裁机制，通过法律手段来保证自己的权力和利益。项目管理者联盟
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用最短的时间、最少的代价、创造最好的产品，这是合同各方共同追求的目标。业主可以由此得到投资方的信任，会得到更多的资金，继续新的项目开发。工程师可以有良好的口碑得到新的咨询合同。承包商可以创出自己的品牌，以此扩展更加广阔的市场空间。项目管理者联盟
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杨总：履约管理、索赔管理是国际工程合同管理的重点。这也正是我们目前面临的最大的困难。对难度认识不到位，履约的意识不强，索赔的力度不够等是陷入困境的主要原因。项目经理博客
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在合同履约的过程中，进度、质量、安全、环保、文明施工，甚至所有参建人员的基本人权等，业主和工程师都会按照合同条款的规定对承包商进行严格的控制和管理。只要合同条件没有变化，决不会因为承包商自身的原因，原谅承包商的任何违约的行为。所以说，搞好合同的履约管理，严格按照合同规定的工期组织施工，如期实现合同的履约目标，避免因工期延误而遭致巨额处罚的风险，是国际工程合同管理的重点。blog.mypm.net
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利用合同条款的规定，做好合同索赔工作，是承包商保证合同顺利履约，防止自身利益受到损害，实现预期经济效益的重要保证。由于国际工程合同管理体系是西方人通过一百多年积累起来的经验教训所形成的，而我们才刚刚涉足国际市场，对其游戏规则的了解非常有限，再加上语言交流的障碍，使得合同的索赔管理，成为国际工程合同管理的难点。service.mypm.net
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杨总：目前，我们主要是从合同履约的关键环节着手，进行系统的控制和管理。特别注意搞好资源的组织和人才的配置，这对抓好合同管理的重点，突破合同管理的难点，显得尤为重要。项目管理者联盟文章
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资源的组织是国际工程项目能否顺利履约的基本前提，由于大多数国际项目远离本土，加上进出口手续繁杂，组织资源所需的时间很长。空运一般需要一个月，而海运则需要三个月。考虑材料设备的生产周期，提前半年进行计划安排是必须的。在安排资源计划时必须有前瞻性和预见性，考虑足够的备用量。国际工程影响资源使用效率的因素很多，如果一开始的资源计划过于保守，肯定会极大的影响工程的顺利进展。因为，一旦资源不足没有可以替代的途径，再组织资源进场所需的时间太长，又会造成更多的延误，很容易形成步步落后、处处被动的局面。贻误战机，全盘皆输绝非危言耸听。麦洛维项目在进行设备资源配置时，这方面的教训相当的深刻。挖掘机、推土机、砼罐车、砼泵等设备都是经过多次的增补才勉强满足了现场的需要，而每一次增补又造成了新的延误。项目管理者联盟
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因此要保证国际工程项目的顺利履约，在进行资源的计划和供应时，一定要树立具有压倒性优势配置资源的战略理念，要有足够的超前性和富余量去满足施工高峰的需要。转自项目管理者联盟
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杨总：到目前为此，由于完成的工程量并未达到与里程碑目标同步的水平，这将有可能导致最终的里程碑目标延误十个月左右。转自项目管理者联盟
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杨总：如果所有责任都由我们承担，那将面临几千万欧元的违约罚款，肯定会对合同的履约和企业的声誉带来灭顶之灾。我方合同工程师到位后，针对工程设计修改、施工图纸晚到等严重影响施工进度的具体事实，有理有据地提出了392天的工期索赔和相应的费用要求。面对我们的重磅炸弹，业主、工程师不得不改变态度，主动与我方协商，提出搁置争议，制定赶工计划，共同努力加速工程进展的建议。项目管理者联盟
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