浅谈建设工程合同实施保证体系的构建_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

浅谈建设工程合同实施保证体系的构建

作者：李跃水,王延树提交人：项目管理者联盟[李跃水,王延树] 属性：提交人转载发布时间：2007/2/25 点击：5702 【收藏本文】

多年来在我国传统的施工项目管理系统中,人们十分注意“按图施工”,施工企业非常重视“图纸交底”工作,但却没有“合同交底”工作,以致于项目组和各工程小组对项目的合同体系、合同基本内容不甚了解。由于现代工程项目绝大多数都是合同工程,工程项目的目标和承包商的责任都是通过合同来定义的,因此工程管理者应该从“按图施工”转变到更广泛意义上的“按合同施工”上来,而构建一套科学合理的合同实施保证体系是保证合同目标实现的关键。项目管理者联盟
项目管理者联盟
1　合同实施保证体系构建的原则 项目管理者联盟
项目管理者联盟
明确项目目标和项目关键; 项目管理者联盟
落实项目责任; 项目管理者联盟
项目预控; 项目管理者联盟
能有效避免合同纠纷。 www.mypm.net
项目管理者联盟
2　合同实施保证体系构建的内容 项目管理者联盟
项目管理者联盟
2.1　进行“合同交底” 项目经理圈子
项目管理者联盟
2.1.1　合同分析 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　合同状态即合同价格、合同条件(合同责任、工程范围和详细工程量)、工程环境、具体实施方案(包括工期、技术组织措施)等几个互相联系、互相影响、互相制约的几个方面。承包商可设立项目合同管理小组,由合同工程师负责,专门从事合同的分析、控制和管理。合同工程师通过对合同协议书、中标通知书、投标书、合同文件、合同的技术文件和其他附件、合同签订后双方达成一致的书信、会谈纪要、备忘录、附加协议和其他文件等构成的合同整体进行分析,研究出本工程的“合同状态”。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
2.1.2　合同交底项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　组织大家学习合同和合同总体分析结果,对合同的主要内容作出解释和说明,使大家熟悉合同中各种规定、管理程序,了解承包商的合同责任和工作范围。使大家树立全局观念,避免在执行中的违约行为,工作协调一致。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包商,使他们对合同事件表(任务单、分包合同)、施工图纸、设备安装图纸、详细施工说明等有十分详细的了解。并对工程实施的技术和法律问题进行解释和说明。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　“合同交底”与“图纸交底”并不矛盾。因为合同的内容包含了工程图纸和技术规范,而且合同交底还考虑了业主的要求、承包商的责任、工程实施步骤、工程界面,甚至是承包商的目标。合同交底包含了图纸交底的内容,但图纸交底却不能涵盖合同交底,图纸交底不能反映其合同责任。项目管理者联盟
项目管理者联盟
2.2　建立合同管理工作程序项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　合同实施过程中,参与方较多,日常事务性工作较繁杂。为了合同工作程序化、规范化,应构建合理的合同管理工作程序。项目管理者联盟
项目经理圈子
2.2.1　建立协商例会制度项目管理者联盟文章
项目管理培训
　　在工作过程中,业主、监理工程师和各承包商之间,承包商和分包商之间以及承包商的项目管理职能人员和各工程小组负责人之间都应有定期的协商会办。通过例会可以检查合同实施进度情况、可以讨论合同变更问题等。 club.mypm.net
talent.mypm.net
　　对工程中出现的特殊问题可不定期召开专题会议讨论解决办法。这样保证合同实施一直得到很好的协调和控制。项目管理者联盟
项目经理圈子
2.2.2　建立经常性程序项目管理培训
service.mypm.net
　　对于一些经常性工作应订立工作程序,使大家有章可循,合同管理人员不必进行经常性的解释和指导,如工程变更程序、索赔程序、隐蔽工程验收程序等。项目管理者联盟
talent.mypm.net
2.3　建立合同管理信息系统 www.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　合同管理人员负责各种合同资料和工程资料的收集、整理和保存工作。工程的原始资料在合同的实施过程中产生, 项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　它必须由各职能人员、工程小组负责人、分包商提供。承包商可以利用Ｉｎｔｅｒｎｅｔ或Ｉｎｔｒａｎｅｔ来构建一个合同资料数据库,各参与方可以在网上提交、下载相应的合同信息资料。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
2.4　建立严格检查验收制度项目管理论坛
项目管理者联盟
　　合同管理人员应把质量管理作为合同管理中一个重要内容来抓,建立一套质量检查和验收制度,制定一个科学合理质量控制流程。项目管理者联盟
项目管理者联盟
2.5　建立书面行文制度项目管理者联盟

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 侯旭	[时间] 2007-02-26
很值得在实际项目管理中注意
[评论人] camelf	[时间] 2007-02-25
我认为图纸和设计交底是计划经济的产物，合同交底是市场经济的产物。在计划经济中大家是分工关系，在市场经济中大家是合同关系。分工关系只需要划清界限，合同关系不但要明确标的的内容，还有更多的考虑长久的利益和今后的合同，所以才出来个客户满意度，项目管理的目的也逐渐变成了客户满意度的提高。如果让客户满意就不能斤斤计较，不能界限分明，否则客户就不满意，以后就没有客户了。其实方法是次要的，核心思想才是主要的。

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.