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概论：项目管理者联盟
项目管理者联盟
影响一个项目成功的因素有很多，包括人力资源、资金、技术力量、环境设备以及项目团队等等。其中，具有一个团结一致、能高效率地实现项目目标的项目团队是项目成功的基础。项目团队以项目经理为核心，所有的项目成员都直接或间接地受项目经理指挥，接受并在既定的约束条件下完成项目经理安排下来的所有任务，为项目目标的实现做贡献。项目管理者联盟
定义与特点：项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目团队又叫项目组。是指为了达到某一确定目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任构成的人群。项目管理者联盟
项目经理博客
从项目团队的定义我们可以看出项目团队的特点主要有项目管理者联盟
项目管理者联盟
1、 具有共同的、明确的目标；talent.mypm.net
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2、 强调合理分工与协作；项目管理者联盟
项目经理圈子
3、 具有强大的向心力；club.mypm.net
项目管理者联盟
4、 成员之间互相信任；PgMp.mypm.net
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5、 具有高效率的沟通。service.mypm.net
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项目团队与职能部门的区别：
项目管理者联盟
1、 项目团队是临时组建，一般是随着项目的启动而成立，随着项目的中途终止、暂停或完成而解散，具有鲜明的临时性；而职能部门则是随公司整体业务流程的需要而建立，随着公司整体业务流程的变更而改变和解散，若不是公司级别的大型流程重组，一般是不会轻易解散的。也就是说公司在成立某个职能部门时是希望他长期存在。项目管理者联盟
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2、 项目团队的成员之间没有明确的分工，彼此之间的工作内容是高度耦合，强调协作；而职能部门是存在明确的内部分工，成员之间缺乏紧密的协作关系。也就是说他们各自的工作不是为了一个特别明确的目标而奋斗，职能部门的单个成员的工作一般是为了公司某一项长期存在的业务需要提供服务和支持。项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目团队的工作内容：pmp.mypm.net
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一般，项目团队的基本职责是实现项目目标，在解散前输出一个既定的项目成果。项目团队成员为了实现项目目标，主要要进行项目计划、组织、指挥、协调、控制和项目实施。从管理的角度上讲，项目团队的管理工作主要包括对项目范围、费用、时间周期、质量、风险、人力资源、项目实施过程以及环境设备技术等的管理。项目管理培训
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基本构成（角色）：转自项目管理者联盟
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项目团队的管理是项目管理的基础与核心，项目团队的管理最重要的就是对人的管理，对团队成员的管理。我们根据项目必须涉及的领域的需要要定义几个必须的关键角色。项目管理者联盟
项目管理者联盟
1、 队长：绝大多数情况下，队长就是项目经理，对团队的存亡负有最大的责任，其管理权限相当于administrator。对团队的任何成员和角色具有彻底的删除、转移和编辑的权力。其主要工作是鼓舞士气、提高团队工作效率。training.mypm.net
转自项目管理者联盟
2、 评论员：主要负责团队工作业绩的评论，要求坚持有错必改、铁面无私。项目管理者联盟
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3、 执行者：项目工作实施人员。一般都是一帮人。要求具有清晰的思维，是天生的时间表。项目管理者联盟
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4、 外协员：负责团队的所有对外联系事务。要求处事小心谨慎、具有很强的外交能力。service.mypm.net
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5、 内协员：负责团队内部的所有沟通管理、实施与维护。项目管理论坛
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6、 督察员：负责团队所有工作的监督。以保证项目能按时、费用最低、质量最高地完成任务，实现目标。club.mypm.net
项目管理培训
7、 出主意者：负责团队技术、业务和管理水平的革新，是新生事物的引入者，要求具有发展的眼光和敏锐的思维能力，具有很强的接受新事物的能力。项目管理者联盟
团队的发展阶段：项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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