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对于涉及到财务的可以用金额进行界定，比如按不同的层级进行不同的授权，通常是在招投标、合同、设计变更、签证、营销费用等环节进行分权。www.mypm.net
在矩阵制多项目管理模式下，还需要特别注意的是如何明确项目部门和职能部门的权责，尤其是一些业务上属项目部门管理，但专业上属于职能部门最后决策的问题，特别需要在流程中予以明确。项目管理者联盟
进行分权的时候，关键是把握效率和风险的平衡，如果事无巨细都集权则容易降低效率，如果授权太多则风险太大，但如果能有配套的制衡和管理体系则可加大授权的力度，同时在实际的操作中，往往还会根据人员能力的特点进行授权。项目管理者联盟
总而言之，组织和集分权的设计其关键是根据管理基础进行风险和效率之间的平衡，其重点在于明晰流程环节的权责。 项目管理者联盟
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