业主对建设项目进度与费用的整合管理_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

业主对建设项目进度与费用的整合管理

作者：邱义明提交人：项目管理者联盟[邱义明] 属性：提交人转载发布时间：2007/2/12 点击：15520 【收藏本文】

　　3）结合工程的特点，确定科学的评标办法，选定中标者，然后对其投标报价进行分析，计算管理费率、利润率、材料用量、人工等的基价，这些信息为业主对项目实施过程中的投资控制提供了有力的保证。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.3　工程建设采购施工阶段的费用控制 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　1）设备、材料采购的费用控制项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　设备、材料采购是工程建设中的重要工作之一，采购货物质量的好坏和价格的高低，对项目的投资效益影响极大。采购工作应根据进度实行全面费用控制，制定限额采购工作包及工作包价格，并对限额采购进行跟踪，对偏离控制基准的费用进行分析，对限额采购清单之外的变更项补充限额单价，在满足设备和材料使用功能的前提下尽量降低费用。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2）采取技术措施控制 talent.mypm.net
talent.mypm.net
　　在工程施工过程中对设计变更进行比较，参照投标报价中的分析信息，严格控制设计变更，寻找通过设计实现节约投资的可能性。 training.mypm.net

　　3）采取合同措施控制 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　业主应参与合同的修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响，在施工中保存各种文件资料，特别是有实际施工变更的图纸及通知单，注意收集现场原始资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据。在施工中督促、检查承包商严格执行工程合同，针对工程项目的特殊性，业主应该严格控制工程设计以及由于施工单位、监理工程师等工作不当引起的变更，因为变更将不可避免地带来投资的改变，也会成为承包商要求追加投资、甚至索赔的理由。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　4）采取决算审计控制 blog.mypm.net
club.mypm.net
　　业主要审核承包商的工程竣工报告书，对竣工工程量和其他支出进行审核，确定所有的支付金额，避免低价中标高价决算的现象，从而控制整个项目的总投资。项目管理论坛
training.mypm.net
　　4、工程项目进度与费用整合管理的实例应用项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4.1 建设项目概况项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　某校图书馆、射击馆项目2002年7月开工，2004年7月竣工，总建筑面积约13400ｍ2，总投资约2200万元，分2次招标。图书馆是该校标志性建筑，外观为直径60ｍ的圆形建筑，采用具有福建地方特色的“土楼”建筑风格，总建筑面积约9200ｍ2，最大跨度18ｍ，项目集多媒体、信息中心、学术中心、电子阅览于一体。射击馆建筑面积约4200ｍ2，跨度20ｍ，馆内由主控室、观摩厅、枪库、弹库等组成。该馆在功能上要求安装特殊专业的警用手枪射击系统，12道射击靶位，每个靶位设有7ｍ、15ｍ、25ｍ、50ｍ4个射击档，要求声电自动报靶系统实时报出各位射手每次射击成绩、自动统计和打印成绩清单，是一个能满足多种射击功能和比赛要求的先进射击场所。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4.2 项目管理实例分析项目经理博客
talent.mypm.net
　　建设项目确定后，业主成立项目管理小组（ＰＭＴ），负责组织项目的立项、审批、设计、勘察、招投标、施工管理、竣工直到决算审计的全过程管理。图书馆项目的室内二次装修设计与施工、钢结构屋架、电梯安装及射击馆项目射击设备系统的安装，均由业主方单独分包，纳入施工总承包方统一管理[7]. 项目管理者联盟
项目经理博客
　　4.2.1 费用管理分析
training.mypm.net
　　首先，ＰＭＴ在规划决策阶段对不同总体设计方案进行技术经济比较，通过招投标确定总体设计方案，并进一步确定设计单位和优化总体方案。其次，在单体工程设计阶段通过竞标确定最佳设计构思，从初步设计———扩初设计———施工图设计，层层把关，环环紧扣，优化单体结构、布局、外观，做到既美观大方又经济实用。由于单体设计是影响和控制造价的关键环节，所以，ＰＭＴ要求设计人员从多方面考虑最新通用的装修材料，少用或不用特殊材料，在设计时明确施工中使用材料的品牌、规格、款式，并派专人做好主要材料的市场调查，减少施工现场中的费用签证。第三，在招投标阶段参考国际惯例，采用最低价中标法，并尽量减少暂定价，以避免低价中标高价决算的结果。最后，在施工阶段，明确分工责任，严格控制变更，层层把关进场材料。由于该项目是在原项目（据了解，在福州市最早采用最低价中标法的招投标是该校2001年9月的学生公寓）成功实施经验的基础上建立起来的，ＰＭＴ对项目进行全面控制，依靠这种控制及ＰＭＴ的有效运作，项目的费用得到最有效的节约。通过严格管理，该建设项目仅在招投标中比控制造价平均降低约13%，经决算审计后实际造价比中标价还低，且两项单体工程均荣获市优良工程。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　4.2.2 进度管理分析[8]
项目管理者联盟
　　高校建设项目确定承包商后，ＰＭＴ提出切实可行的进度计划非常重要，这是项目进度控制成功的重要因素之一，也是项目能尽早竣工和业主能按期招生的关键。首先，ＰＭＴ将合同总进度进行细化，将影响工程进度的关键点写入合同，严格按进度控制点进行管理，这种进度控制对高校业主而言非常重要，尤其是项目进展到七八月的时候，若项目不能按计划在八月竣工投入使用，就会延误甚至耽误新一年的招生计划，影响业主的效益。其次，项目建设过程中，ＰＭＴ不仅在宏观上控制进度，而且在微观上也跟踪施工单位的资源落实情况（包括人力资源、物资资源），以确保在需要的时间、地点及时供应需要的资源[9].最后，根据项目进展情况及不确定性因素，及时调整进度，跟踪实际与计划进度间的差距，做到赶前不赶后[10]. 项目经理圈子
项目管理者联盟
　　综上所述，在该建设项目管理中，ＰＭＴ人员的学历普遍较高，对项目进度工作容易落实到位，而且对项目实施中出现的新技术、新知识的适应周期短，可以不受专业的限制，一人多职使用。而对于在项目实施过程中出现的问题，ＰＭＴ重视对问题的跟踪、处理以及反馈工作，强调对可能出现问题的预先发现、预先控制、准备应急方案。所以，ＰＭＴ很少指导承包商应该如何去做，而是在合同中注明承包商有义务向业主及时提供该项目中与业主有关的资料和信息，重视项目资料的收集和管理工作，要求承包商提供合理的方案，以便控制可能发生的进度和费用索赔[11]. 项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　5、结语项目管理论坛
项目管理者联盟
　　1）我国的建设监理已经不能适应当前的形势，提高监理水平，改革传统的监理方式，引进和吸收国外先进的管理理念，加速与国际惯例接轨十分必要。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　2）试图在不违背中国监理制度有关强制监理规定的同时，结合业主在项目管理方面的优势，加强建设项目的管理，有效控制进度与费用。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　3）提出业主对项目进度与费用整合管理的理念，在项目管理实际运作的基础上，探索现行监理制度下合理高效的工程项目管理最佳组合。项目管理者联盟

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] xuqiang	[时间] 2007-02-28
深有感触啊

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.