项目管理者联盟
1． 采购定单。对于项目W-100的物料需求计划（MRP）为该项目的所有物料以项目专用库存的形式作出计划。MRP的结果之一是对于W-71610，W-71620和W-71630三种原材料的采购申请。采购部门负责供应商选择并将申请转化成采购定单。图五显示了项目信息系统中一种类型的报表，在报表的左侧是项目的结构。我们可以看到由于是项目专用库存，因此生产定单也会在项目W-100的结构中出现。报表的右侧是某个具体格式的传统报表。我们在左侧选择不同的对象，右侧的报表就会显示该对象的信息。
在本步骤，当我们看WBS元素“W-100.3”的“实际/库存/承诺/计划”报表时，结果如下表所示： 项目管理者联盟
成本要素 实际成本 库存 承诺 计划成本 项目管理者联盟
作业成本-人工 0 0 0 0 项目管理者联盟
存货（统计成本要素） 0 0 2,700 0 项目管理者联盟
生产成本-材料 0 0 0 5,700 项目管理者联盟
生产成本-产出 0 0 0 0 项目管理者联盟
总计 0 0 2,700 5,700 项目管理者联盟
在WBS元素“W-100.3”的计划成本中已经包含了物料构件W-71600的成本。同时由于采购定单而产生的承诺（将来的成本）也显示在该报表中。值得注意的是该承诺记录在“存货”这个成本要素上。我们知道存货是一项资产，传统情况下不会出现在成本流中，但是由于在项目管理中，我们需要追踪包括项目专用库存在内的项目价值流，因此我们将存货建成统计成本要素来满足这一需求。 项目管理者联盟
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2． 采购定单收货。对于原材料W-71610，W-71620和W-71630的采购定单在本步骤收到货物。采购收货的动作增加了项目W-100的项目专用库存，同时采购定单引起的承诺金额被减少。结果如下表所示： club.mypm.net
项目经理圈子
成本要素 实际成本 库存 承诺 计划成本 项目管理者联盟
作业成本-人工 0 0 0 0 bbs.mypm.net
存货（统计成本要素） 0 2,700 0 0 项目管理者联盟
生产成本-材料 0 0 0 5,700 项目管理者联盟
生产成本-产出 0 0 0 0 项目管理者联盟文章
总计 0 2,700 0 5,700 项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
3． 生产领料。对于W-71600的计划定单被生产部门转化成生产定单。如图四所示该生产定单的目标成本包含3,000元的作业成本和2,700元的原材料W-71610，W-71620，W-71630的成本。这张报表我们在《生产成本》章节已经介绍过了。在图五的报表中，物料构件W-71600和生产定单都显示在WBS元素“W-100.3”下，它们的金额在该WBS元素的报表中被加总了。当该生产定单领取三种项目专用库存W-71610，W-71620和W-71630时，实际成本被计入该生产定单。这次我们在报表左侧选定生产定单，结果如下表所示：
成本要素 club.mypm.net
实际成本 库存 承诺 计划成本 项目管理者联盟
作业成本-人工 0 0 0 3,000 项目管理者联盟
存货（统计成本要素） 0 0 0 0 项目管理者联盟
生产成本-材料 2,700 0 0 2,700 项目管理者联盟
生产成本-产出 0 0 0 5,700- 项目管理者联盟
总计 2,700 0 0 0 项目管理者联盟
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4． 工票确认。本步骤生产定单被确认。由于生产定单实际消耗人工时超过目标，导致实际成本增加250元。作业成本增加到3,250元,总成本增加到5,950元。我们在报表左侧仍然选定生产定单，结果如下表所示： 项目管理者联盟
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成本要素 实际成本 库存 承诺 计划成本 转自项目管理者联盟
作业成本-人工 3,250 0 0 3,000 项目经理圈子
存货（统计成本要素） 0 0 0 0 service.mypm.net
生产成本-材料 2,700 0 0 2,700 talent.mypm.net
生产成本-产出 0 0 0 5,700- 项目管理者联盟
总计 5,950 0 0 0 项目经理圈子
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5． 完工入库。本步骤生产定单完成最后确认,完工部件W-71600被验收入库，成为项目专用库存。我们在报表左侧选定WBS元素，结果如下表所示： 项目管理者联盟
项目管理者联盟
成本要素 实际成本 库存 承诺 计划成本 talent.mypm.net
作业成本-人工 3,250 0 0 3,000 www.mypm.net
存货（统计成本要素） 0 5,700 0 0 PgMp.mypm.net
生产成本-材料 2,700 0 0 8,400 项目管理者联盟
生产成本-产出 5,700- 0 0 5,700- blog.mypm.net
总计 500 5,700 0 5,700 项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
6． 发货到项目。本步骤我们将部件W-71600发给项目W-100的活动3100使用。这将减少项目专用库存。同时该部件的实际成本计入网络活动。我们在报表左侧选定活动3100，结果如下表所示： 项目管理论坛
项目管理者联盟
成本要素 实际成本 库存 承诺 计划成本 项目管理者联盟
作业成本-人工 0 0 0 0 项目管理者联盟
存货（统计成本要素） 0 0 0 0 项目管理者联盟
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