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浅议建筑企业质量成本管理

作者：张柏玲提交人：项目管理者联盟[张柏玲] 属性：提交人转载发布时间：2007/2/7 点击：8020 【收藏本文】

     领导对质量成本管理的观念、态度直接左右管理工作的进程，可以说领导的重视是一个企业质量体系创建、保持并规范运行的基石和后盾。经验证明很多企业质量管理滑坡都是与领导的不够重视分不开的。公司的最高管理者重视加强质量成本管理，把质量成本管理作为全年工作计划的头等大事，以身作则，制订严格的奖惩制度，在整个企业内营造质量成本管理第一的氛围。则全体职工都将全力投身到质量成本管理工作中，使质量成本管理工作顺利进行。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    （2）建筑企业应加强对本企业质量成本的预测。   talent.mypm.net
项目管理者联盟
    质量成本预测就是在分析研究各种质量因素与质量成本的依存关系时，结合企业对产品质量改进和用户对产品质量的要求，采用一定的措施，对一定时期的建筑产品质量成本水平和目标进行测算、分析和预见，使企业的质量成本管理更加符合客观规律要求。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
   （3）建筑施工企业应加强质量损失成本源分析。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
     所谓质量损失成本源就是指造成质量损失的岗位和原因，探究质量损失成本源主要不是为了追究某个人的责任,而是为找出导致质量问题的原因,从而避免问题的再次发生。质量损失成本源分析是建筑企业质量管理工作的重要组成部分。对企业发现质量问题，进行质量改进、减少质量损失成本，提高经济效益有着显著的影响。因此，质量成本源分析是质量成本管理的关键环节。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
     （4）建筑企业应加强质量成本分析   项目管理者联盟
bbs.mypm.net
     质量成本分析是质量成本核算的深入，也是质量成本管理的重要一环。质量成本分析是指对企业生产经营过程中所发生的有关质量费用和内外损失成本的原因进行分析，为达到质量目标提供必要的信息。通过质量成本分析，掌握质量成本的增加和减少趋势，研究质量成本构成几个项目之间的关系，从影响质量成本的各种因素中找出关键因素，针对该关键因素结合市场情况和顾客满意度，从而为调整、确定质量成本中各项费用的投入，达到既定质量目标提供可靠依据。以实现降低成本，提高经济效益的目的。   项目管理者联盟
项目经理博客
     （5）建筑企业应系统编制质量成本报告书   pmp.mypm.net
项目管理者联盟
     质量成本报告是对前述质量成本分析的总结，详细列出各项影响因素对质量成本总额影响的程度，可为下一步制定质量方针及目标指标、评价质量体系的有效性和进行质量改进提供依据。  training.mypm.net
项目管理者联盟
     （6）建筑企业应加强质量成本控制和考核   项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
     质量成本控制是调动一切积极因素，动用一切手段，对各项实际发生和将要发生的质量成本进行审查，对质量成本费用的形成过程进行监督。建筑施工企业为降低质量成本，应加强对质量成本的控制和考核。对质量成本计划目标实施控制，包括对质量成本计划目标的实现过程进行控制和监督，考核各部门质量成本管理活动情况及质量成本计划地执行情况。保证企业质量成本管理按计划、有步骤地进行。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
     结论   项目管理者联盟
talent.mypm.net
     今天的质量是明天的市场,企业的信誉是企业继续发展的保证。无条件地不计质量成本追求“高质量”是不足取的；生产有质量问题的产品本身是最昂贵的。因此应加强质量成本管理，确定质量成本的最佳水平，使企业总成本降低。建筑行业全球化是大势所趋，质量成本管理是企业必须付诸实施的一项长远计划。建筑企业必须正确认识质量成本和质量水平之间的关系，系统分析顾客的需求，采用科学的方法，在不断满足顾客的需求和市场需要的情况下，坚持质量，获得最大的经济效益,保持企业可持续发展,在世界经济中立于不败之地。

项目管理者联盟

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[相关评论]

[评论人] 千文通	[时间] 2007-02-08
内容不错，再系统深入一点更好

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