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施工进度安排和资源需要量计划 项目管理者联盟
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施工进度计划是施工组织设计的中心内容，是在承包合同规定的条款下，在规定施工方案基础上对各分部分项工程的开始和结束时间作出具体的日程安排。一般可用横道进度计划或网络进度计划表示。 项目管理者联盟
一、施工进度计划的作用 项目管理者联盟
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1、控制装饰装修工程施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任 pmp.mypm.net
2、按照装饰装修工程的施工顺序，确定各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系； 项目管理者联盟
3、确定施工所必须的各类资源(人力、材料、机械设备、水电等)的需要量； 项目管理培训
4、为施工准备、编制月旬作业计划提供依据。 项目经理圈子
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二、施工进度计划编制的依据 项目管理者联盟
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1、经过审批后的装饰装修工程全部施工图纸、标准图集、有关技术资料、现场地形图等； 项目管理者联盟
2、现场有关的水文、地质、气象和其它技术经济资料； 项目管理者联盟
3、合同规定的开工、竣工日期及工期； 项目管理论坛
4、装饰装修工程的施工方案； 项目管理者联盟
5、施工图预算； bbs.mypm.net
6、劳动定额及机械台班定额； 项目管理者联盟
7、施工资源条件(劳动力、机械材料)的供应能力，专业单位(如设备安装等)配合装饰装修施工的能力； 项目管理者联盟
8、其它有关要求和资料。 club.mypm.net
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三、施工进度计划目标 项目管理论坛
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1、工期应满足规定的要求； service.mypm.net
2、施工现场各种临时设施的规模，在合理范围内尽可能最小； PgMp.mypm.net
3、施工机械、设备、工具、模具、周转材料等在合理的范围内最少，并尽可能重复利用； 项目管理者联盟
4、尽可能组织连续均衡施工，在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下尽可能保持最小数目； 项目管理培训
5、尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。 项目管理者联盟
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四、施工进度计划的表示方法 项目管理者联盟
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施工进度计划一般采用水平图表(横道图)、垂直图表和网络图的形式。本节主要阐述用横道图编制施工进度计划的方法和步骤。
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五、编制步骤 项目管理者联盟
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编制装饰装修工程施工进度计划的步骤如下 项目管理者联盟
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1、熟悉图纸和有关资料，调查施工条件；
2、确定分项工程项目，划分施工过程； 项目管理者联盟
3、计算工程量(分施工段计算工程量)； 项目管理者联盟
4、确定劳动量和机械台班数； 项目管理培训
5、确定各分项工程施工的天数； 项目管理者联盟
6、设计安排施工进度计划；
7、根据施工进度计划，分别绘出劳动力 项目管理者联盟
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（一）确定分项工程项目，划分施工过程 转自项目管理者联盟
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施工进度表中所列项目是指直接完成单位工程的各分部分项工程的施工过程。首先按照施工图纸和施工顺序，将拟建单位工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件和劳动组织等因素适当调整，确定填入施工进度计划表中的施工过程。 项目管理者联盟
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