项目管理者联盟
同时管理自己和其他人的代码项目管理者联盟文章
blog.mypm.net
虽然Smith提到制定标准（编码标准、单元测试、清单等）和检查工作以符合法规监管的重要性，但他承认：“我从来没有发现这个[任务]有任何真正令人满意的地方。”Davis特别指出，代码文件资料必须达到标准，否则将来维护的时候会花费不必要的时间。talent.mypm.net
项目管理者联盟文章
尽管同辈审查有助于维护标准，但Smith表示，你必须让团队成员报告他们正在进行的工作（记得给它确定时间块），并由你来指出任何缺陷。Scott Meyer的《Effective C++》之类的书籍可能有助于这种讨论，Smith建议。bbs.mypm.net
项目管理者联盟
Smith也建议在一些事情上取得共识。例如，进行代码团体审查（匿名进行，除非参与的程序员充分公开接受批评）可能会在优秀和糟糕代码方面达成一致，为我们提供可接受的范例，如变量命名，或使用矢量而非数组。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
Davis指出，即使两个人的贡献并没有直接相关的地方，也要保证各方紧密合作，这点很重要。例如，建立安装器的员工必须要有顺利完成这项工作所需的全部信息。如果团队成员并没有朝着同一个前提工作，团队领袖完成这方面的工作就会更加困难。training.mypm.net
赢得团队的尊敬
项目管理者联盟
Blythe说：“[和你的团队成员]一起工作能够获得尊敬。他们需要至少把你当作一名同辈。”因此你必须能够说明你也会做编码工作，例如在问题出现时提供帮助。Magitek要求经理和他们的下属一样会编码，“我也依照同样的原则”，Blythe讲。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
至于是否有必要这样做，Smith还不敢肯定，但他表示你应该参与研讨会、阅读文献资料、并与员工交流，以便至少在概念上跟上技术改变的步伐。项目管理者联盟
项目管理培训
最重要的一件事情是，你必须保持团队对你的信任。这意味着你必须做到开放、透明、合理和平等地对待每个人。尤其不能厚此薄彼，Davis劝告说。Smith也同意这一点，并警告说：“没有什么事情能够比这更能削弱你的领导地位”。Katsos表示，在分配特殊任务时必须记住这一点。项目管理者联盟
项目经理圈子
当你收到机密信息时，保守秘密但不要向团队撒谎。如果因为这样的问题面对团队的质疑，Smith建议坚持说：“对不起，现在无可奉告。”项目管理者联盟
记住，你的一部分权威源自同辈和上级对你的尊敬。“至少要获得[团队成员中]年长者和你的经理的尊敬，”Katsos建议道。talent.mypm.net
转自项目管理者联盟
其它获得尊敬的建议包括建立有助于人们取得提高、保持一致、并避免微观管理的过程。项目管理培训
了解你的下属。Smith建议与下属举行一系列一对一的会谈，讨论他们当前的责任和目标，背景和规划。即使你已经认识某个人，但你的新工作改变了这种关系。这样可以帮助你适当地分配任务，做好管理工作。定期与下属进行单独会谈，这时你“将日常工作放在一边”，讨论业绩、渴望与目标，并检查你们的工作。blog.mypm.net
项目管理者联盟
时间管理非常重要。这适用于你（分配时间进行管理工作）和你的整个团队（保持项目运转）。Smith指出，你需要立即了解谁会一直向你通告他们的进度，谁会等待你发问。“告诉我你现在进行到哪了？”这样的问题通常会得到更有针对性的回答。记住，你必须能够回答外界提出的关于项目状况的问题。service.mypm.net
项目管理者联盟
准备做出决策。“任何决策都好过没有决定，”Blythe说，因为优柔寡断可能会使项目陷入瘫痪。“犹豫不决是最糟糕的情形。”training.mypm.net
项目管理者联盟
选择一个开发过程并坚持实行。Katsos认为你需要让大家接受选择的过程，然后推动并执行这个过程。项目管理者联盟
项目管理者联盟
管理工作是一项新技能，接受这一点。“领导你的团队是一个艰难的学习过程，”Smith说。因此你必须参加培训、阅读有关生产过程和管理方面的书籍，等等。Davis建议你阅读J Hank Rainwater所著的“Herding Cats: A Primer for Programmers Who Lead Programmers”——“这本书很不错”。关注生产过程而非技术问题改善了团队的效率和效力，Blythe说。他还提到，如果你确定了合适的标准，就不必处理代码改变而引发的争论。
新经理面临的五大陷阱
www.mypm.net
不要尝试去做太多技术性的工作。Blythe指出，你不应该自己动手修复一段代码，而让下属坐在一旁看着，特别是当他们都是编程高手时更不能这样。一般你会有一定的编码责任，但如Katsos所说，它们应该是关键路径以外的工作。pmp.mypm.net
项目管理者联盟
不要高高在上。Blythe认为，走进办公室并声称你的权威的做法“后患无穷”。让下属做他们的工作，虽然如果你不了解他们，这样做可能有点困难，Katsos表示。有时候你需要提供特别指导，例如确保及时修复一个特殊的漏洞，以满足公司确定的最终期限。但你要设定目标、规程和最终期限，然后让团队完成编码工作。同时，让更多年长员工帮助他们的晚辈。Danckert的一句话很好地说明了这一点：信任你的开发人员，但准备在必要时扶他们一把。项目管理者联盟
项目管理者联盟
不要指望每个人都同意你的做法，如果事实确实如此，不要为此感到心烦，Katsos警告说。记住，你因为优秀才得到提升，同时找出办法解决这类冲突。“尽可能以专业的方式处理这个问题…你必须遵照范例来领导，”Katsos说。但如果你的领导方式与团队现有的惯例不同，试图立即彻底改变可不明智：“我看到许多人遭到失败。”项目管理论坛
www.mypm.net
不要忽视大局：你肩负着满足公司需求的责任。项目管理者联盟
项目管理者联盟
不要一下子就直接进行开发，Katsos建议：“首先做出规划很重要。” 转自项目管理者联盟
|
