核心提示：企业战略是企业发展的宏观条件，企业管理是企业发展的微观基础，两者缺一不可，共同构成企业长期稳定发展的基本要素。

 

从企业战略到企业管理

 

文/姚晋川

 

何为战略？战略是一种思维模式，是一系列竞争的手法，更是一整套行动的方案。而企业战略是指通过对企业外部和企业内部所处环境的分析，形成企业的使命、远景、长期和短期目标的假设和行动计划。项目管理论坛

制定企业战略应重点突出以下五点：战略的指导性：即要突出战略对全局工作的指导意义，使企业战略成为企业长期稳定发展的行动指南。战略的可行性：即通过对内外环境的优劣势分析，突出战略实施的可行性和可操性。战略的全员性：即战略要突出企业的全员参与，全过程的信息反馈和控制，全方位的覆盖。战略的风险性：即做好战略的风险评估，加强风险的预测和控制，做好战略的风险管理。战略的挑战性：为了突出战略的激励作用和鼓舞作用，战略在行业内应富有挑战性，发挥引领作用，使企业战略成为企业激励、鼓舞、教育和引导员工的行动部署。项目管理者联盟

在正确的企业战略确定之后，企业管理就成为企业战略实施的关键。企业管理包罗万象，其重点应突出以人为本，以科学管理为基础，以精细操作为特征，追求实施方案最佳，资源配置最优，企业价值最大的精细管理理念。主要抓好以下管理：bbs.mypm.net

战略管理。企业战略的制定仅仅完成了企业战略的第一步，重要的是要做好战略的实施和战略的管理。战略实施就是要将计划付诸行动，战略管理就是要不断地将战略实施情况与计划进行对照并加以充分分析，或调整计划或继续实施以确保预定结果得以实现。所以，战略管理是一个动态管理的过程，是一个对照、检查、分析、评估、调整的过程，也是一个保证战略目标实现的过程。项目管理者联盟

信息管理。企业信息渠道的畅通和管理信息的真实可靠是企业一切管理的基础。企业管理的基本流程是：各种管理信息至下而上汇集到管理层，经管理者分析、判断后再自上而下，下达管理指令。所以企业信息管理的关键，就是要保证管理信息，尤其是企业财务、审计、经营、业绩、人才等重要信息的真实性、客观性、及时性和有效性。项目管理培训

人力资源管理。人力资源的管理，首先是做好人力资源的调配和使用。使用的过程就是培养提高的过程，要根据每一位员工的特点，结合企业实际，帮助员工进行个人职业成长路径的设计。对员工而言，恰当的使用就是最大的爱护。第二是要抓好员工的培训。培训的重点首先是让每一名员工都要接受企业的共同价值观和企业的一切理念，其二才是增长知识，提高技能和水平。第三是建立好员工队伍的激励和约束机制，加强员工队伍管理，实施有效灵活的激励和控制。第四，根据企业发展规划的要求，制定企业的人力资源发展目标，包括人力资源的发展规模、人力资源的专业结构、知识结构和年龄结构、人力资源的属地化管理目标等。第五，是做好绩效考评，建立公正合理、简单明了，易于操作、突出重点的绩效考评体系，在企业内真正形成追求第一，追求尽善尽美的工作氛围。club.mypm.net

制度管理。制度管理的重点是要提高规章制度贯彻落实的执行力。首先是要提高全体员工，尤其是各级管理人员的制度意识。第二是企业管理者必须经常组织有关人员学习和讨论有关规章制度，以便使各级管理人员很好地理解、掌握和使用制度。第三是必须强化对违规违章人和事的责任追究，要做到及时追究、及时处理、及时通报、以儆效尤。blog.mypm.net

企业文化。企业文化是指企业在经营管理活动中，根据企业的任务、性质和所处环境而提出的一系列以共同价值观为核心的观念、信条和行为准则。企业文化的核心是企业群体的共同价值观，共同价值观决定着企业团队精神的走向。企业文化除共同价值观外，还应包括：企业精神、企业经营理念、企业质量理念、企业安全理念、企业道德规范、企业行为规范、企业形象、企业规章制度以及企业组织领导方式等。中国十八冶通过近几年来的实践，在自己共同价值观的指导下，明确了我们的企业精神是“团结、创新、诚信、务实”，即团结是力量，创新是灵魂，诚信是根本，务实是作风；明确了我们的经营理念“用户至上，诚信为本，全员经营，追求第一”；明确了我们的质量理念“用我们的诚信、智慧和追求，雕塑时代的建筑精品”；明确了我们的安全理念是“以人为本，安全第一”等。企业文化重在建设，重在实践，重在成为全体员工的统一意志和行为规范，它是企业持续发展，不断进步的精神支柱和思想基础。项目经理博客

品牌和资质管理。品牌是企业硬件实力和软件管理水平的集中体现，是企业在长期生产经营活动中对社会所形成的一种认同和承诺。加强企业的品牌管理是提高企业知名度，实现经营目标的重要战略措施。品牌管理首先是要注意加强品牌形式与内容的统一，注重企业文化、经营理念和质量方针的实践。其次是注意加强品牌的对外宣传，要充分利用各种信息，传媒和网络等现代手段和工具扩大公司品牌的对外宣传，提高公司品牌的知名度。第三是要进一步统一公司品牌的对外标识，要按照公司识别系统的规范，统一公司所有施工现场、生产基地、办公区域的品牌标识，进一步提高公司品牌的社会认知度和影响力。企业资质是行业主管对企业品牌和实力的确认，企业资质影响着企业的经营范围。加强资质管理是企业经营管理的重要内容，追求行业的最高资质和重要的专业资质应该作为品牌资质管理的主要目标。项目管理者联盟

财务管理。财务管理必须坚持以资金管理为中心，坚持“服务于经营，追求于效益，监督于过程，核算于项目”的总体要求。一是必须坚持资金的集中管理。二是必须坚持项目成本核算和考核。工程项目管理必须以成本管理为核心，突出成本意识，坚持项目经理责任制和项目成本核算制，确保项目成本目标的实现。企业其它非经营单位和部门的费用核算与考核，要尽可能地划小核算单位，提高核算效率。三是必须坚持用销售收入和工程决算收入的货币资金到位作为对有关责任单位和责任人的终极考核点。四是必须坚持有效的财务监督，保证公司各项规章制度的贯彻落实。结合施工企业的特点，生产经营活动中应该做到“三个必审”，即：项目终结必审，核算单位主要领导离任必审，经营单位年终考核必审。项目管理者联盟

企业战略反映了企业家的洞察力和战略制订能力，企业管理反映了企业团队的管理思想、管理方式和执行能力。对于企业的经营来讲，战略和管理就像自行车的两个轮子，缺一不可。不同的企业和同一企业的不同发展阶段，企业战略与企业管理会有不同的侧重，但整体来讲，两者对于企业的生存和发展都是同等的重要。战略是规划，是目标，是蓝图；管理是实施，是操作，是细节；两者互为条件，相互支持，共同为企业的发展提供动力支持和思想保障，共同构成了企业长期持续稳定发展的基本要素。只有充分认识和理解企业战略和企业管理之间的辩证关系，并结合行业特点和企业实际灵活地加以运用和调控，才有可能使企业的发展少走弯路，始终处于健康的发展状态。