PMP,就这样过了
作者: 张雄华
提交人: zxh7902[张雄华]
属性: 提交人原创
发布时间: 2007/1/15
点击: 5791
【收藏本文 】
和平常一样,中午午休时,我习惯性的打开了Yahoo邮箱。未读邮件、点击、Congratulations、PMP,哈哈,我通过了2006年12月份的PMP考试,光荣的加入了PMP的行列。记得2003年第一次接触了解PMP考试后,就一直有了成为PMP的梦想,只因为那时还不够资格,后来又因为工作的缘故,直到现在,才终于圆了这个梦。项目管理讲究善始善终,回想自己的这段备考经历,觉得有必要进行一下总结,既为了自己今后更好的提高,也可以给一些准备考试的人一点点参考。转自项目管理者联盟 项目经理圈子 “一切皆项目”,搞项目管理的人总喜欢把很多事情都当作一个个项目来看待,例如吃饭、聚会、恋爱、结婚等等。职业习惯,我也将这次备考经历当作一个项目,分成五大过程,从启动、计划、执行、监控、收尾等方面来回顾一下。项目管理者联盟 项目管理者联盟 首先是启动过程。启动项目都需要项目章程,意即要明确上项目的理由、项目的目标、主要里程碑点等信息。我这个项目的章程就比较简单,即为了给自己的职业生涯增加一点点含金量,一定要通过2006年12月23日的PMP考试。一旦确定了这个项目章程,在脑海中就要时刻绷紧这根弦,后面的所有备考工作都是为了这个目标去做。每个考PMP的动机、目的不尽相同,但都得给自己定一个目标,柯维都说了,做事要“以终为始”嘛。定目标是很重要的,就象大海航行的船只必须得有灯塔一样。项目经理圈子 其次是计划过程。计划对于一个项目的成功至关重要。计划做得好,项目就成功了一半;计划做得好,一切尽在掌握中。对于考PMP,就是要做好备考的计划。可以从前往后来排计划,也可以根据项目的Deadline(即2006年12月23日的考试)来倒排计划,我就是根据Deadline来倒排的计划,这样,可以有效的和有重点的分配时间。我是按照启动阶段、学习阶段、考试阶段三个阶段来排项目计划的。启动阶段主要是分成收集资料、买书、制定学习计划三个主要工作,这个阶段比较简单。学习阶段的计划是重点,分为自主学习和外部培训,自主学习主要是自己看书(包括PMBOK等资料)和做习题,可以定出看某个资料或做某个习题的时间计划,当然,看书和做习题可以交叉进行,外部培训就只能按照考试培训机构定的时间了。最后是考试阶段,分为报名和考试。PMP的报名有点复杂,需要专门花一点时间来研究,也要排到计划里去,防止提交申请资料、考试报名等的时间延迟。也可以充分的咨询其他过来人或培训机构,这样,可以少走很多的弯路。计划做完了,可以把它打印出来放在可以经常看到的地方,这样,一是可以时刻督促自己的学习,另外也方便定期的review计划。转自项目管理者联盟 项目管理者联盟 计划做好了,执行就简单了,按照计划去做就行了呗。执行的重点是在学习阶段和考试阶段。bbs.mypm.net 看书是基础,必须要花很多工夫。“书读百遍、其义自见”,偶感觉老祖宗的这句话好象就是说PMP考试的。因为工作关系,我看书基本上是利用每天早晨的时间。我是8月底去培训机构报名的,从报名的第二天开始,基本上是每天早上6点半起床(除周六、周日8点左右起床外,还是得适当休息下),然后看书到7点半,保证每天至少一个小时的看书时间,这样,一直坚持到12月22日,把PMBOK中文版看了四遍,英文版看了一遍。偶觉得目前市面上关于PMP考试的书太多,如果不好选择的话那就建议只看PMBOK就够了。看书切忌走马观花,看到后面要能联系到前面的内容一起思考,要做到离开书本基本上可以把五大过程、九大知识领域的四十四个过程说出来,要能够清楚的判断每个过程的输入、输出和工具的区别。其次是做题,我只买了一本习题的书,其它的主要是从网上找的一些资料和培训机构发的几套试题,建议最起码看完两遍书后再开始做题。做练习题的时候不要边做边查资料,可做完几十道后再对答案,然后查资料找出错的原因。这样,既不会太累也可以加深记忆。有些习题可能题目背景看上去差不多,但问法和答案内容会有变化,它主要是考查应变能力,要特别注意,否则容易被一堆的文字搞混,考试中也可能会遇到几道这样的题。bbs.mypm.net 项目管理者联盟 在考试做题的时候要做到“心中有书、手中无书”,即要按照PMBOK里面的观点来答题,不要按照自己固有的传统思维来做,一般培训机构的老师在授课时,都会提供一些做题的思路,那时候就要仔细的听和理解了,在平时自己做练习题的时候也可以从自己出错的题目里去揣摩一些做题的技巧。另外在考试做题时要按顺序从前往后做,遇到在一分半钟内还不能确定答案的要做个标记,等其它题目都做完后再来做这些题,不要穷追猛打,不做出来不罢休。因为这样执着下去的话会浪费更多的时间,重要的是会影响人的心情和发挥。毕竟才1分,至于吗,对吧?每做完50道题后就可以统一填一次答案,这样,既可以让脑袋放松一下,也避免到最后才匆忙填答案可能会带来的错误。建议在考试中间的两个小时后去个洗手间,可以卸去稍许的压力,也可以沿路看下风景啥的,给大脑加点氧气再回来继续奋战。项目管理者联盟 项目管理论坛 监控也体现在平时的学习阶段和考试阶段两块。平时的学习中,看书时要根据既定的时间计划来进行,进度慢了就要加班加点的赶上来,进度快了要注意质量,也可以多加点学习任务。在做练习题时,对于出错的习题,要学会归类,哪些题目出错几率大,就可以重点加强某一知识点的学习。甚至可以做一个自己薄弱知识点的总结,做成小的册子放在口袋里,经常拿出来看,这也是加强学习效果的有效控制手段之一。在考试的时候,为防止过度的紧张有可能造成填错答案,可以在答题卡全部填完后,随机的抽查几个题,看自己选的答案和答题卡是否一致,这样可以确保不出错,也是PMBOK中抽样和概率知识的活学活用。项目管理者联盟 项目管理者联盟 收尾过程也不要忽视。小时候大人就教我们做事情不能“虎头蛇尾”,PMBOK中也强调了收尾的重要性。在考试阶段,收尾就是把该填完的东西全部填完、该上交的东西全部上交、该带走的东西全部带走(在考前监考老师会详细说明的)。整个考PMP这个项目的收尾就是要关注考试成绩啥时出来、如何查询、怎样领证、考试得与失的总结等等。blog.mypm.net 项目管理者联盟 罗嗦了这么多,只能算纸上谈兵。要想知道肉味,还得亲自去尝尝。以上只是个人的一些浅见,仅作抛砖引玉,因为每个人都有自己的学习特点和独到的方法。衷心希望有志于此的同仁都能一次性通过PMP。因为,对我来说,PMP,就这样过了,你也一定会!项目经理博客 本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
[相关评论 ] [评论人] 李可[时间] 2010-12-06工具对项目管理很有指导意思 [评论人] 戴西[时间] 2010-07-29希望自己也能游刃有余。 [评论人] 浮萍[时间] 2009-10-27不错 [评论人] 张雄华[时间] 2007-01-17我们深圳大概7000左右 [评论人] 苗小真[时间] 2007-01-16考pmp的整体费用是多少? [评论人] yatoupianzi[时间] 2007-01-16实在。
栏目说明
《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑 。须联盟会员且登陆 后才能发表文章。
更多>> 专题集锦
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
更多:
---请选择更多专题---
项目经理职业生涯规划
PPP项目融资与项目管理
IT项目风险管理
工程项目成本管理
CMMI与项目管理
BT项目管理
ERP项目管理
项目经理职业生涯规划
项目管理与知识管理
项目组合管理
游戏研发项目管理
项目经理职业化
软件项目收尾管理
项目群管理
业主工程项目管理
医药研发项目管理
敏捷项目管理
项目经理领导能力培养
软件项目质量管理
研发团队绩效管理
工程项目合同管理
工程项目管理之EPC
虚拟团队管理
如何处理项目客户关系
软件项目风险管理
软件工程与项目管理
软件项目管理流程
项目管理的核心项目经理
软件外包项目管理
项目管理与企业文化
项目启动阶段的管理
企业项目化管理
手机研发项目管理
航天国防科研项目管理
企业多项目管理模式
项目融资之ppp模式
项目成本核算体系建设
组织级项目管理
项目管理绩效考核
项目管理办公室(PMO)
项目组织结构设计与选择
做好工程项目收尾工作
能源工程项目管理
基础设施建设工程管理
房地产项目管理
国际工程索赔与反索赔
工程招投标管理
建筑工程项目分包管理
项目融资模式—BOT
工程项目管理—代建制
项目管理承包PMC
如何做好项目沟通计划
工程项目之总承包管理
项目需求管理
技术人员转做项目管理
如何开好项目会议
项目经理的素质和职责
工作分解结构WBS
无处不在的项目管理
工程项目管理FIDIC
项目管理办公室(PMO)
经理访谈
更多:
--请选择更多访谈--
张富贵:PgMP不仅要正确地做事,更要做正确的事
张冰:从PMP到PgMP :不畏浮云遮望眼,提升视野有高瞻
朱华睿:PgMP助力项目收益实现,业务价值提升
龚光耀:PgMP,一场刻骨铭心的修行
戴晓梅:项目集管理是组织战略落地的最佳途径
杨菲:PgMP,项目经理迷航时的灯塔
江锦:项目集管理应理论与实践相结合,体系与流程并重
郭炜:PgMP升维项目管理的视野和格局
商侠斐:金蝶软件建筑与地产事业部高级顾
王丽娟:项目集管理的核心目标是收益最大化
张良:只有跨越鸿沟才能实现自我突破
郑婕:项目集管理要有大局观,大处着眼小处着手
李进:PgMP助力我的职业生涯更上一层楼
肖站:某研发公司高级硬件研发工程师
班学朋:某集团公司PMO高级经理
石磊:维益食品(苏州)有限公司产品主管
王琦:某集团公司产品经理
缪际星:某生物医药行业公司PMO高级AI项目经理
高瑞泽:美团点评支付平台部PMO负责人
宋娉:不断升级与绽放的玫瑰
王林:同方软银项目集经理
苏东升:北京融云PMO负责人
郭颖:天津南大通用数据智能事业部PMO
侯飞冰:某知名消费金融公司PMO执行总监
王艳琼:中兴通讯营销项目管理总监 杨艳玲:安胜(天津)公司项目经理
郑昊:Modix中国区总经理
谢少斐:先声药业研究院项目管理部总监
胡向辉:飞利浦中国数字创新中心高级研发经理
张梅:江苏铁锚集团项目副总
黄红军:特变电工项目总监
黄怡琴:贝朗爱敦(上海)高级商务经理
黄春阳:哈电股份高级项目集经理
熊涛:新拓尼克(成都)公司大客户经理
褚娜:杜邦公司可持续解决方案事业部总监
刘黔龙:中兴通讯全球交付PMO首席项目管理总监
李莹:北京蓝吉新能源综合管理部主管
张明:罗克韦尔高级项目经理
中船三井总经理办公室公司级项目经理 朱碧霄
杰瑞油气工程集团副总裁JAMES谈项目组合管理
PgMP俞雷:费森尤斯医药全球研发中心项目总监
PgMP梅金钟:中元金信金融PMO业务副总裁
宣晓锋:访项目管理者联盟创始人
张建才:东软集团项目管理资深顾问
张明军:国际高级项目经理PgMP
靳朝阳:美国艾默生中国天然气业务PMO总监
杨朋艳:PMP学习经历与感受
张泽晨:PMP学习之旅
胡喻:IP衍生品高级产品经理
郑双华:利得金融服务集团项目总监
代先生 某高新技术企业项目经理
陈晨 北京众标公司产品经理
姜鹏 卓越集团国际高级项目经理
王作琪 PMP学习经历与感受
王善民 首批国际产品经理
王焘 宝峨机械产品经理
叶景发 京东高级项目经理
陈正洪:项目管理者联盟高级顾问及首批认证PgMP培训师
龚毅红:跨文化跨地域的项目团队建设的实践感悟
林侃:项目集管理提高项目成功率
刘颖:慧与(中国)有限公司项目集经理
党新宁:国际项目组合经理PfMP获得者
李京基:百硕同兴项目咨询总监
高志兴:极客三个爸爸智能环境科技公司副总裁
张会斌:高远华信科技有限公司总经理
谢志杰:产品管理首席顾问
利镇有:跨国实业投资集团项目总监/高级顾问
高屹:项目管理者联盟研究院高屹副院长
马旭晨:中国项目管理研究院副院长
乔东:金融IT系统项目管理专家
高国伟:中国移动通信研究院产品管理经理
郭富才:深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理
赖一飞:武汉大学经济与管理学院副教授
蒋卫平:复杂工程项目管理
檀爱民:先声药物
林志国:高阳科技
隋继周:中智慧聚
陈永涛:PMI
刘文圣:久其软件
马健锋:易和元通
包晓春:普华科技
郑杰:外专局
潘东:神州数码
苗云升:中国电子
王守清:清华大学
陈信祥 薛 岩
赵春明: 复斯管理
陈芳: 神州数码
孔争昕 :上海奔驰
吴年发 :中国寰球
张大鹏:神州数码
林森:天津辰达工程.
高学武:中国石化.
李福和:上海攀成德.
武晔卿:瑞迪航科技.
孙磊:上海锐科无线.
潘津平:天津天士力.
蔡培堃??????.
曹蕾:第29届奥组委.
卢有杰:清华大学建.
石海东:北京视锐达.
崔惠钦:中国建筑工.
刘毛华:制造业项目.
占文松:制造业项目.
许江林:项目管理者.
符志民:中国航天科.
关一卓:中油吉林化.
王宇红:HP项目管理.
丁昌银:广州市建筑.
席相霖:中国科学院.
洪布坤:上海普华科.
丁荣贵:山东大学管.
侯岚:德创赛思工程.
王宇:英国格利资工.
曹德成:清华大学建.
李大明:英国WSP集.
李卫星:项目管理专.
王爱华:北京广联达.
何磊:神龙汽车有限.
陈虔:项目管理专家
曹济:项目管理专家
刘大双:项目管理软.
王树文:华南资讯科.
王守清:清华大学教.
吴之明:北京中科项.
卢毅访谈:合力金桥.
钱福培:国际项目管.
赵巍:神州数码中国.
王景山:制造业项目.
吴建中:西气东输工.
潘东:神州数码金融.
陈奕雍:游戏项目管.
刘景梅:朗讯公司项.
周小桥:项目管理专.
陈和兰:项目管理高.
黄绍良:项目管理专.
甄进明:项目管理专.
个人专栏
更多:
---请选择更多会员---
联盟会员专栏—朱华睿
联盟会员专栏—涂斌
联盟会员专栏—李志安
联盟会员专栏—程兴勇
联盟会员专栏—谢二菊
联盟会员专栏—张建才
联盟会员专栏—路仲滨
联盟会员专栏—尹义法
联盟会员专栏—Lily
联盟会员专栏—马琛
联盟会员专栏—肖杨
联盟会员专栏—高国伟
联盟会员专栏—张鲁峰
联盟会员专栏—张为
联盟会员专栏—高屹
联盟会员专栏—车飞扬
联盟会员专栏—高茂源
联盟会员专栏—戚安邦
联盟会员专栏—宋学军
联盟会员专栏—张志坚
联盟会员专栏—杨铭伟
联盟会员专栏—杨立东
联盟会员专栏—曹济
联盟会员专栏—丁荣贵
联盟会员专栏—侯利军
联盟会员专栏—刘羚
联盟会员专栏—齐保良
联盟会员专栏—周炳学
联盟会员专栏—周劲松
联盟会员专栏—王凌宇
联盟会员专栏—蒋昕炜
联盟会员专栏—贾宗元
联盟会员专栏—张保军
联盟会员专栏—高扬
联盟会员专栏—司馥声
联盟会员专栏—郑德辉
联盟会员专栏—潘东
联盟会员专栏—冷力强
联盟会员专栏—潘德有
联盟会员专栏—蒋卫平
联盟会员专栏—王志远
联盟会员专栏—赵玫梅
联盟会员专栏—郭致星
联盟会员专栏—孙晓枚
联盟会员专栏—濮立松
联盟会员专栏—张雪峰
联盟会员专栏—张连永
联盟会员专栏—吴党明
联盟会员专栏—于学勇
联盟高级顾问—吴之明
联盟高级顾问—强茂山
联盟高级顾问—蔚林巍
联盟高级顾问—乔 东
联盟高级顾问—杨光清
联盟高级顾问—黄绍良
联盟高级顾问—徐成彬
联盟高级顾问—熊培霖
联盟高级顾问—王景山
联盟高级顾问—陈和兰
联盟高级顾问—黄萌凌
联盟高级顾问—何 丰
联盟高级顾问—刘大双
联盟高级顾问—袁月建
联盟高级顾问—郑文彬
联盟高级顾问—周小桥
联盟高级顾问—甄进明
联盟高级顾问—胡允清
联盟高级顾问—沈 音
联盟高级顾问—许江林
联盟高级顾问—刘景梅
联盟高级顾问—卢 毅
联盟高级顾问—石海东
联盟高级顾问—侯利军
联盟高级顾问—黄堰江
联盟高级顾问—周坤坪
联盟高级顾问—李子健
联盟高级顾问—徐 非
联盟高级顾问—李大明
联盟高级顾问—马正肖
联盟高级顾问—郑承满
联盟高级顾问—孙爱军
联盟高级顾问—吴 超
联盟高级顾问—杜寿兴
联盟高级顾问—胡云峰
联盟顾问—人月神话
联盟高级顾问—王树文
联盟高级顾问—耿岚岚
联盟高级顾问—孙 武
联盟高级顾问—赵春明
联盟高级顾问—商蓉蓉
联盟高级顾问—刘 睿
联盟高级顾问—白思俊
联盟会员专栏—郭远刚
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
---请选择---
2017年01月
2016年11月
2016年09月
2016年07月
2016年05月
2016年03月
2016年01月
2015年11月
2015年09月
2015年07月
2015年05月
2015年03月
2015年01月
2014年08月
2014年06月
2014年04月
2014年01月
2013年12月
2010年10月
2010年09月
2010年08月
2010年07月
2010年06月
2010年05月
2010年04月
2010年03月
2010年02月
2010年01月
2009年12月
2009年11月
2009年10月
2009年09月
2009年08月
2009年07月
2009年06月
2009年02月
2009年01月
2008年12月
2008年11月
2008年10月
2008年09月
2008年08月
2008年07月
2008年06月
2008年05月
2008年04月
2008年03月
2008年02月
2008年01月
2007年12月
2007年11月
2007年10月
2007年09月
2007年08月
2007年07月
2007年06月
2007年05月
2007年04月
2007年03月
2007年02月
2007年01月
2006年12月
2006年11月
2006年10月
2006年09月
2006年08月
2006年07月
2006年06月
2006年05月
2006年04月
2006年03月
2006年02月
2006年01月
2005年12月
2005年11月
2005年10月
2005年09月
2005年08月
2005年07月
2005年06月
2005年05月
2005年04月
2005年03月
2005年02月
2004年11月
2004年10月
2004年09月
2004年08月
2004年07月
2004年06月
2004年05月
特刊下载:
---请选择---
13年01-03月
12年04-06月
11年07-09月
10年10-12月
10年04-06月
09年07-09月
09年01-03月
08年10-12月
08年07-09月
08年04-06月
08年01-03月
07年10-12月
07年07-09月
07年04-06月
07年01-03月
06年10-12月
06年07-09月
05年特刊
02年04-06月
02年10-12月
02年1-7合集
2017合刊
2016合刊
2015合刊
2014合刊
2010合刊
2009合刊
2008合刊
2004合刊
2005合刊
2006合刊
2007合刊
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
---请选择---
2013年04月刊
2011年10月刊
2011年09月刊
2011年08月刊
2011年07月刊
2011年06月刊
2011年05月刊
2011年04月刊
2011年03月刊
2011年02月刊
2011年01月刊
2010年12月刊
2010年11月刊
2010年10月刊
2010年09月刊
2010年08月刊
2010年07月刊
2010年06月刊
2010年05月刊
2010年04月刊
2010年03月刊
2010年02月刊
2010年01月刊
2009年12月刊
2009年11月刊
2009年10月刊
2009年09月刊
2009年08月刊
2009年07月刊
2009年06月刊
2009年05月刊
2009年04月刊
2009年03月刊
2009年02月刊
2009年01月刊
2008年12月刊
2008年11月刊
2008年10月刊
2008年09月刊
2008年08月刊
2008年07月刊
2008年06月刊
2008年05月刊
2008年04月刊
2008年03月刊
2008年02月刊
2008年01月刊
2007年12月刊
2007年11月刊
2007年10月刊
2007年09月刊
2007年08月刊
2007年07月刊
2007年06月刊
2007年05月刊
2007年04月刊
2007年03月刊
2007年02月刊
2007年01月刊
2006年12月刊
2006年11月刊
2006年10月刊
2006年09月刊
2006年08月刊
2006年07月刊
2006年06月刊
2006年05月刊
2006年04月刊
2006年03月刊
2006年02月刊
2006年01月刊
2005年12月刊
2005年11月刊
2005年10月刊
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
---请选择---
2011年04月刊
2011年03月刊
2011年02月刊
2011年01月刊
2010年11月刊
2010年09月刊
2010年07月刊
2010年05月刊
2010年03月刊
2010年01月刊
2009年11月刊
2009年10月刊
2009年09月刊
2009年08月刊
2009年07月刊
2009年06月刊
2009年05月刊
2009年04月刊
2009年03月刊
2009年02月刊
2009年01月刊
2008年12月刊
2008年11月刊
2008年10月刊
2008年09月刊
2008年08月刊
2008年07月刊
2006年12月刊
2006年11月刊
2006年10月刊
2006年09月刊
2006年08月刊
2006年07月刊
2006年06月刊