“建设一流的工程，培育一流的人才，总结一流的经验”，这是管委会领导给我们提出的要求，也是我们前行中的奋斗目标。项目管理培训
为化解工期延误风险，在确保安全、质量的前提下全力推进施工速度，标准层结构施工已实现最快2.5天/层、平均3天/层的建造进度，创下了世界摩天大厦建造史上的新纪录。项目日均完成产值已近400万元，创造了中国房建领域的奇迹。bbs.mypm.net
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作为在建的摩天大厦，我们高度重视安全工作，工程开工至今未发生一起重大伤亡事故，截至2006年10月16日已实现安全生产704天，这在摩天大厦建造史上未见先例。pmp.mypm.net
自2004年11月15日工程开工以来先后创造了多项“国内第一”：吊装能力最大的M900D塔吊在国内房建领域首次使用；预制组合立管施工、远程质量验收系统在国内首次采用；大底板施工刷新了国内房建领域混凝土浇注体量、难度和速度的新记录；近距离爆破拆除技术；大型钢结构空中调整对接技术；高耸建筑同心度控制技术等等。随着工程的推进，该工程仍有很多“国内第一”乃至“世界第一”正在创造中。bbs.mypm.net
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提高了合同管理、进度管理水平项目管理培训
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成功应对了异常复杂的合同管理。上海环球金融中心虽然名义上套用FIDIC条款，但实际上是FIDIC和日本、中国建筑管理体系的混合体，且从开始施工到工程结束将会有多家直营单位、指定分包、业主直接分包和其他分包参与其中，因此合同管理异常复杂，总包在注重合同管理的过程中提高了合同管理水平；项目经理博客
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通过细分进度计划来强化进度管理。本工程工期编排被称为“极限工期”，拖延一天罚款80万元，工期压力非常大，这就需要总包强化进度管理，尽可能保证工程按时竣工；将进度计划进行细分，列出执行的标准、总包责任部门及责任分包单位，各项工作都应以确保进度计划执行为中心；突出强调各类进度计划执行的“刚性”要求，逐步建立“问责制”，防止业主指令和总包项目进度指令落实的延误。项目管理者联盟
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探索了联合经营的管理模式blog.mypm.net
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中建总公司、上海建工集团应业主的要求，从竞争走向联合。在国际建筑市场，几家大企业联合竞标的情况非常普遍，这样有利于发挥各家企业的优势，取长补短，也可避免行业内恶性竞争。但是在国内互为竞争对手的企业却很难实现联合，各家企业在管理模式、企业文化等方面存在巨大差异，在决策程序上、资源调配上将面临更多难题。项目管理者联盟
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经过近两年时间的磨合，中建总公司、上海建工集团在本项目的合作非常成功，对国内建筑企业开创积累了宝贵经验，能更好地适应入世后建筑业国内竞争国际化、国际竞争国内化的特点，并产生了积极效果。此后，在中央电视台新址的竞标中，中建三局、一局、中建国际实施联合并成功中标；在广州电视塔的竞标中，上海建工集团与广州建筑总公司实施联合并成功中标。当前，中建三局、中建八局、中建国际组成的联合体正在参与上海国际金融中心的竞标。
文／杨 成项目管理者联盟
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（作者单位：上海环球金融中心总承包联合体项目经理部）项目管理者联盟
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