企业开展的任何项目都必须是以提升企业的核心能力为目的的，是为其长期发展战略服务的。企业的任何项目都必须是根据长期发展战略目标分解得出和设计与安排的，并围绕着提升企业的核心能力为目的，项目是不能随意挑选或由行政命令强行安排等随机得到的。任何不从企业长期发展战略分解得出的项目对于企业来说都是一种额外的负担，而且它们最终可能发展成企业的一个灾难，更无从提升企业的核心能力。 项目管理者联盟
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第二、企业要把主要资源集中于提升企业核心能力的关键项目上。项目管理论坛
波特在其价值链理论中认为：企业内外部的价值增值活动分为基本活动和辅助活动，基本活动涉及企业生产、营销、物资储运以及售后服务等。辅助活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、组织制度等，基本活动和辅助活动形成了企业的价值链。企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，而是其中的一个或几个关键环节，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。运用价值链分析方法来确定核心能力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得核心能力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。项目管理者联盟
将企业的资源集中于几个关键领域上的项目中，通过在该领域内知识与技术的连续积累和不间断的创新，更容易确立专业技术的先行者形象和权威地位。因此，企业只有把有限的资源集中于几个关键领域的项目上，与提升企业核心能力的战略联系起来，才能获得长期的发展。项目管理者联盟
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第三、通过项目组合管理，规避投资失败的风险，从而提升企业的核心能力。项目管理者联盟
多样化战略已经成为当今世界上大企业，特别是跨国公司普遍采用的战略。多样化战略是指企业为了开拓新市场，或避免单一经营的风险，进入新的产品领域。多样化战略的理论依据之一就是投资组合理论，即通过不同业务种类之间、不同业务周期的差别来分散风险。也就是说，企业选择多样化的项目，使行业之间的风险变动相对抵消，在一定程度上降低非系统风险。项目组合理论要求企业要把有限的资源投入到处于不同生命周期阶段的项目中，这样可以减小风险，同时还有利于企业的生存与长期发展。项目管理者联盟
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在多样化战略中，相关多样化战略在某种程度上可以使企业的核心能力得以延伸，这是因为战略匹配关系使企业注重自己的核心能力在新业务中的作用，更加强对核心能力的保持以最大限度发挥其对新产品的竞争力提升功效。pmp.mypm.net
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第四、坚持技术创新项目的组合管理，从企业内部积累并提升企业的核心能力。项目管理者联盟
一个企业的战略是包括生存和发展两个部分，项目更多的是为企业的战略发展和增长服务的，而日常运营更多的是为企业的生存与延续服务的。因此，当一个企业的战略强调发展与增长的时候，项目是实现组织战略的主要手段；而当一个企业的战略强调生存和延续的时候，日常运营是实现组织战略的主要手段。由于项目是独特性的，企业通过对已建项目的投入与运营，不断积累起来的核心能力是难以被其他企业模仿的，因而积累可以不断强化企业的核心能力。在企业中存在着一种带有根本性的、与能够导致企业成功的特殊资源或核心能力密切相关的不确定性。也就是说，企业的核心能力并不是事先设定的，而是通过无数与核心能力相关的、高度不确定性的项目运营过程中积累得来的。pmp.mypm.net
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而坚持技术创新，是提升企业核心竞争力的主要途径之一。以提升企业核心能力为目标的技术创新，要坚持适应市场需要、以客户为导向的原则。技术创新一方面要促进产品的升级换代，另一方面要促进产品的深加工。这就需要坚持并加强对技术创新项目的组合管理。
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第五、通过项目后评估，对组合项目实施结果进行评价与反馈，总结经验与教训，从而更好的提升企业核心能力。项目管理者联盟
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实现组合项目目标所需要的项目管理技巧要依据该组合项目战略目标来选择和确定，并且最后的组合项目结果必须和其战略目标比较，认识差距和分析原因，以此作为改进的依据。组合项目结果是对其目标不同程度的实现，而组合项目结果是否成功的评判标准应该是在多大程度上实现了客户价值和企业战略目标，并在何种程度上提升了企业的核心能力。
针对已完成的项目进行后评估，对于探知项目组合管理中的不足和对未来的改进提供建议是很有帮助的方法。项目的一次性和独特性，也决定了项目组合的一次性和独特性，这种组合项目的实施没有先例可以参照，不确定性和风险性较高，只有通过项目的后评估，对组合项目的实施结果进行评价与反馈，依此作为企业改进的基础，最终提升企业的核心能力。项目经理博客
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四、结束语pmp.mypm.net
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本文在结合大量有关企业核心能力理论和项目组合理论文献资料的基础上，提出了应用项目组合管理提升企业核心能力的初步看法，以及一些基本原则。有关项目组合管理的研究在大型的政府投资项目中，比如奥运项目、三峡工程项目、小浪底项目等等，应用的更加广泛。有关此方面的研究更有现实价值。
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参考文献：项目管理者联盟
①[美]迈克尔.波特，竞争战略[M]，中国财政经济出版社，1988；项目管理者联盟
②[加]怀德曼，项目管理志愿者团队译，怀德曼项目管理词汇手册（第3版），北京：清华大学出版社，2002；项目管理者联盟
③张立军、苏萍，组合管理思想在项目管理中的运用，建筑经济，2004（9）；pmp.mypm.net
④吴向民，企业核心能力创建的一般模式，中山大学学报论丛，2002（8）；项目管理者联盟
⑤戚安邦，论组织使命、战略、项目和运营的全面集成管理，科学学与科学技术管理，2004（3）； 项目管理者联盟
⑥Archer N.、hasemzadeh F.,1998,A decision support system for project potfolio selection ,international journal of Technology Management,Volume 16,Issue 1-3；项目管理者联盟
⑦王毅，企业核心能力理论探源与述评，科技管理研究，2000（5）。 www.mypm.net
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