用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

企业员工学习提高的七种主要渠道

作者:王树文   提交人:pengcanwsw[王树文]   属性:提交人原创   发布时间:2006-12-11   点击:12808   【收藏本文

摘要:在竞争日益激烈的社会环境中,什么的人才才能恒久立于“不败之地”?答案可能会有多种。但我们可以肯定的是,善于通过不断学习提高自己能力的人,在激烈的竞争环境中一定具有明显的优势。项目管理者联盟
项目管理者联盟
本文结合作者的工作经验,总结出企业员工学习提高的七种主要渠道,以期能对在这方面感到比较困惑的同仁提供些许指引。项目管理论坛
项目管理者联盟
正文:项目管理者联盟
在竞争日益激烈的社会环境中,什么的人才才能恒久立于“不败之地”?答案可能会有多种。但我们可以肯定的是,善于通过不断学习提高自己能力的人,在激烈的竞争环境中一定具有明显的优势。项目经理圈子
项目管理者联盟
有不少步入社会走上工作岗位的年轻人,错误地以为已经工作了,不需要向学生时代那样努力学习了;或知道需要不断学习,但由于没有学校的学习环境和条件,不知道如何有效学习。结果经过几年时间应付式的工作,蓦然发现自己已经明显落后于别人,严重贻误了自己的发展机会。出现这种现象的原因当然不一而足,但在工作中没有注意学习提高自己的能力占了相当大的比重。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
诚然,参加工作以后,紧张的工作不可能让我们象在学校那样有充分的时间可以学习。那么,在工作中如何通过有效的学习提高自己的工作能力?以下结合本人的经验,总结出企业员工学习提高的七种主要渠道,以期能对在这方面感到比较困惑的同仁提供些许指引。pmp.mypm.net
项目经理博客
渠道一:向上司学习项目管理者联盟
pmp.mypm.net
工作过程中,向自己的上司学习是不断提高自己工作能力的非常重要的途径。一项权威机构的调查表明,员工有60%的知识和技能是从自己的上司身上学到的。项目管理者联盟
我们知道,能力特点与从事的工作类型是息息相关的。和我们在同一个团队中工作的上司,由于工作性质彼此比较接近(当然会有所差异),因此他们的能力往往都是我们日后能更好工作所需要具备的。
我们还知道,能担任我们上司的人,一定有“过己之处”(可能会有个别例外),上司的专业技能、工作经验、社会阅历、为人处事等许多方面往往是我们所需要学习的。因此,向自己的上司学习既非常重要也非常必要。转自项目管理者联盟
另外,由于我们在工作的过程中和上司打交道的机会比较多,因此也有非常好的机会向上司学习。我们可以通过向上司请教、留意上司的工作方法、阅读上司的工作记录等多种途径学习到上司具有而我们所欠缺的知识和技能。项目管理者联盟
实践证明,向上司学习是提高自己能力最快和最主要的方式。转自项目管理者联盟

渠道二:向同事学习项目经理博客
项目管理者联盟
工作过程中,我们交往得最多的恐怕就是我们的同事。同事中,不论是老同事还是新同事,只要我们善于发现,从他们的身上就一定可以找到他们具备而我们暂时还没有具备的且对我们工作非常有用的知识和技能。pmp.mypm.net
由于工作中我们和同事朝夕相处,因此我们可以通过工作合作、业务交流、请教、阅读同事的历史工作资料等途径去向同事学习。项目管理者联盟文章
项目管理论坛
渠道三:向朋友学习项目管理者联盟
项目管理者联盟
“好朋友既是益友也是良师”。我们在学习、生活和工作的过程中所结识的一些好朋友也是我们的学习对象。由于这些朋友既有和我们职业相同或相近的也有完全不同的,这样他们所掌握的一些知识和技能我们往往无法或很难在工作的过程中所学习到,而这些知识和技能对于我们现在或以后的工作将非常有帮助。项目管理者联盟
由于朋友很难天天见面,因此我们可以通过邮件、电话、聚会等途径向他们学习。pmp.mypm.net
l 渠道四:通过互联网学习项目管理者联盟
在信息技术普遍应用的今天,互联网已经成为了大众学习的平台。互联网显著的优点是知识多而新、学习时受空间或时间的限制小,并且基本都是免费的资讯。项目管理者联盟
但由于互联网上各类知识浩如烟海,有时也会给我们的学习带来一些困扰。好在现在有比较好的信息搜索工具,我们可以通过使用这些信息搜索工具,快速准确地检索到我们所需要的知识和其它相关信息。项目管理者联盟
www.mypm.net
渠道五:通过书本学习bbs.mypm.net
service.mypm.net
前面讲到的通过互联网学习这一渠道,虽然能让我们接触到一些最新的知识和技术,但往往很难系统地学习到某一方面的知识。这时我们就可以借助书本,书本是我们系统学习某一类知识的最好工具。项目管理者联盟
项目管理者联盟
渠道六:参加培训项目管理者联盟
项目管理培训
为了快速提升自己的知识和技能,适当参加一些培训可谓是非常合适的方式。培训老师传授的知识和经验往往可以让我们少走或不走弯路。当然,如果再根据自己的工作需要和职业规划,有计划地参加一些有针对性的认证考试,那就更好了。blog.mypm.net
项目管理者联盟
渠道七:向社会学习
PgMp.mypm.net
我们走上了工作岗位,也就是步入了社会。项目管理者联盟
“社会是人生的大舞台”,社会上有许多知识对我们的工作和人生非常有用,因此需要我们去认真品味和学习。blog.mypm.net
走出自己的办公大楼就迎来了面向社会学习的机会,一段广告、一条新闻、陌生人的一句话都可能会让我们受益匪浅。
在平时的工作过程中,如果我们能做一个有心人,我们将会发现学习的机会俯拾皆是。能在日常的工作中发现和利用一些别人难以发现或利用的学习机会的人,必将成长得更快、也更容易取得好的业绩。


主要参考文献项目管理者联盟
[1] 《学会学习》 方州 著 中国华侨出版社service.mypm.net

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 斌斌[时间] 2007-01-21
说得很详细,虽然这些大家都会,但是不会归纳.
[评论人] 王亚东[时间] 2007-01-05
不错,好文章!!
[评论人] tom[时间] 2006-12-11
看了,觉得有些泛泛。因为这些学习的道理大家都知道,我觉得最好是有具体的事情,由事而论可以让人理解
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者