用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

GCT考试外语应用能力测试应考策略

作者:不详   提交人:项目管理者联盟[不详]   属性:提交人转载   发布时间:2006-12-5   点击:6416   【收藏本文

GCT考试外语应用能力测试应考策略
学苑联考GCT英语独家主讲教师王惠
项目管理培训

  GCT考试是攻读硕士研究生入学资格考试,英文全称是Graduate Candidate Test。GCT考试共包括四部分:语言表达能力测试、数学基础能力测试、逻辑推理能力测试和外语运用能力测试。GCT试卷满分为400分,每部分各占100分;考试时间为3小时每部分的时间为45分钟。其中,外语应用能力测试旨在考生所具备的实际外语水平。通过词汇和语法、阅读理解、完型填空和会话技能四个项目来考核考生使用外语的综合能力和反应速度。具体题型题量的规定如下表所示:bbs.mypm.net

题型项目管理者联盟

题量pmp.mypm.net

分值bbs.mypm.net

第一部分项目管理者联盟

词汇和语法结构项目管理培训

10道题(词汇和语法各占一半)service.mypm.net

20blog.mypm.net

第二部分项目经理博客

阅读理解项目管理者联盟

20道题(4篇文章,每篇长度为200单词左右)项目管理者联盟

40blog.mypm.net

第三部分项目管理者联盟

完型填空项目管理者联盟

10道题(一篇200单词左右的文章)www.mypm.net

20项目管理者联盟

第四部分项目管理者联盟

会话技能项目管理者联盟

10道题项目管理者联盟

20pmp.mypm.net

blog.mypm.net

考生应对任何的考试都应该做到知己知彼,应付GCT的外语考试也不例外,因此在备考阶段要做的第一件事就是要充分了解考试的内容、特点和难度。从上面对考试的大致介绍,考生大概能够体会到GCT外语考试的一些特点:考试时间短、题量大,这就意味着对考生的做题速度有较高的要求;考试全部是客观选择题,对大多数考生来说倒是好事一件,不需要浪费时间来准备让人头疼的翻译和写作。www.mypm.net

  其次,考生要对自身现有的水平有较为客观准确的认识。考生最好在规定时间内完成近两年GCT英语运用能力测试考过的真题,真正体会一下试题的难度和了解一下自己现有的水平与考试要求之间的差距,同时最好能够找出自己最薄弱的环节。项目管理者联盟

  第三,在知己知彼的基础上制定合理的复习计划,严格执行计划,投入时间和精力,特别针对差距所在做重点攻破。这一步应该是考生备考阶段最重要的一步。在这一阶段,考生要走出一个应试误区,牢记应试的两样法宝。首先要走出的误区是将备考英语GCT英语运用能力测试等同于背单词,这是很多考生很容易犯的错误。单词虽然是所有英语考试的基础,但是单纯记忆单词从来都不是应对英语考试的有效策略,对于词汇总量要求不高的GCT英语运用能力测试(要求掌握的词汇总量为4000单词)就更不适用。应试的两样法宝一是做题技巧,二是题海战术。特别针对GCT英语运用能力测试出题特点和思路的做题技巧可以帮助考生缩短准备时间,提高做题正确率,能够起到事半功倍的效果。而大量做题则是熟练运用做题技巧,提高做题速度的必要保证。考生首先要做的是历年的真题,其次是符合出题思路和难度的相关专向练习题。项目管理者联盟文章


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
·24位新晋国际高级项目经理PgMP,都有
·北京PgMP专题讲座12月16日成功举办
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018年1月20日上海举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-20
地    点:上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟2018年度产品经理NPDP活动营-第一期
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-21
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 67 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 47
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-16·项目经理应对范围变更的策.
01-15·优秀项目经理就是这样提升.
01-15·团队成员不配合项目经理工.
01-15·【PgMP面对面】访项目管理.
01-09·项目管理PMBOK中的八大会议
01-09·谈谈项目经理的思维创新
01-09·项目管理者一定要懂的的甘.
01-08·4类方向策略,提升风险管理
01-08·项目生命周期中的冲突和风.
01-08·案例分析:项目经理如何同.
01-03·项目经理如何顺利地启动项.
01-03·让项目经理高枕无忧的十项.
01-03·做到这些 才是真正的团队
01-03·用好这8招让你的项目准时完
12-29·保证项目进度的必要措施
12-29·质量管理合作伙伴——YAMAL
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者