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项目进度的黑洞

作者：itrz.cn 提交人：项目管理者联盟[itrz.cn] 属性：提交人转载发布时间：2006/11/27 点击：3935 【收藏本文】

但是，第九周出了问题，项目无法按时交付，希望能够再延长两周。A公司的市场部门急了，你不是上周就完成了90％吗？这周出了什么问题！项目经理解释说，项目的需求一直有变化，增加了不少工作量。没办法，市场部门开始向客户解释。两周过去后，进度报告上指示完成了94％，希望能够再延长两周。项目管理者联盟

这时候不仅是市场部门火了，客户也气急败坏。但是，这并没有解决问题，项目一直拖到了4个日历月才完成，延期交付给A 公司带来很大的经济与信誉损失。
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[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 孟凡波	[时间] 2007-01-03
黑洞说明被一些表面的现象所掩盖，不能真正的看到事物的实质所存
[评论人] 尊者	[时间] 2006-12-02
但是一个现实的问题是当给出一个合适的项目进度后，再增加进行的需求或变化必然会导致进度延后（除了消减需求），而上级领导却说必须在规定的时间内完成（很常见），很明显不是项目经理的问题。感觉上做起来是很困难的。如何与客户达成共识是最重要的。
[评论人] Henry	[时间] 2006-11-29
偶曾在一个项目快结束时经历过黑洞事件!搞得简直是夜不能睡ING
[评论人] 张章	[时间] 2006-11-28
不错，拜读了项目管理对负责人要求是很高的，而现实往往是一个个项目经理的人选操控在更高层次的负责人手中，他们负责着更大的权力，如果说在那一级就做不好，如何指望下级负责某一个具体项目的经理实现强有力的控制，所以说，失控是正常的，不失控才有点不正常
[评论人] 周航	[时间] 2006-11-28
很认真地看完了这篇文章,发现写得非常好,明显的指出了软件项目在进度上存在的问题,而且这是每一个软件项目都会存在的通病,就是"计划和需求脱节",作者给出了解决的办法,感觉非常实用.我觉得有以下两点做为补充: 1.与其解决问题的影响，不如预防问题的出现，将软件项目的客户需求尽量的调研详细，了解客户业务变更的周期性，尽量减少变更的环节； 2.加强和客户的沟通，让客户参与到项目中，了解业务的变更并不是由于项目组的问题，而是客户自身的原因，这样，时间的变化也可以得到客户的谅解

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