“责任到人”抑制过度竞争_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

“责任到人”抑制过度竞争

作者：《建造师》提交人：CMAG[《建造师》] 属性：提交人原创发布时间：2006/11/15 点击：2548 【收藏本文】

建筑市场的过度竞争造成了施工企业合理利益流失，给正常经营和生产带来了困难项目管理者联盟
建筑市场过度竞争的表现形式是工程项目众多的竞标者和不规范的竞争行为。其数量上是投标者过量，方式上是手段非正当性，报价上是无底线压价。如一个项目十几、几十家去争标，由于投标预审主要是企业资质等级限制，因此，无论企业自身条件是否允许，只要有项目招标，有条件上，没有条件上，挂靠也要上。项目管理者联盟
talent.mypm.net
这样的情况下，招标活动各阶段中关系、感情、金钱等各显神通：投标入围前请客送礼，入围后想方设法摸清标低，投标后向评委和甲方主管开展攻势。各种条件竞相压低价格，包括在中标价基础上再压低多少、垫资多少、甲方指定多少材料厂商、分包队伍，甚至回扣等现象比比皆是。项目管理者联盟
显然，过度竞争造成了施工企业合理利益的流失，给企业正常经营和生产带来了困难。项目管理者联盟
稍微分析一下便不难发现，过度竞争的主要原因是施工企业过剩的生产能力。项目管理者联盟
项目管理者联盟
20世纪80年代起，我国工程采用总分包制。这种经营管理方式的改变，使国有和城镇建筑企业实现了以一当十、以一当百的效果。一个两三千人的公司，现在一年干百八十个大大小小的工程不是难事。如果有需要，临时聘用技术管理人员，要多少有多少，施工队找多少有多少，从这个意义上说，任何一个企业的能力都是不可估量的。
项目管理者联盟
工程挂靠进一步加剧了生产能力过剩。只要是企业资质等级达到要求，就可以参加工程投标，这就为挂靠创造了条件。挂靠企业或个人与被挂靠企业没有任何实质性的关系，只要有几万元至几十万元投入在前期必要的费用中（包括“攻关”费），上千万、甚至上亿元的工程就有希望拿到手。在建筑企业审批条件十分苛刻的情况下，挂靠自然是成本最低、办理最快的最佳选择。项目管理者联盟
service.mypm.net
而过度竞争的基础是日渐壮大的建筑队伍。建筑业低成本投入和低素质要求吸引了大量劳动力投入建筑行业。首先，建筑业是资本投入较少的行业。据统计，建筑企业固定资产与施工总产值之比为1：4.2，而工业企业固定资产与总产值之比为1：1.53。建筑业以比工业企业少的投入创造较高产值。其次，建筑业是风险相对较小的行业。建筑产品是先定货、后生产。如果没有投标和管理上的重大失误，获利就有了基本保障。第三，建筑业属于劳动密集型行业，这使建筑业成为缺少资本的企业和个人首选的进入行业。项目管理论坛
项目管理者联盟
对于建筑市场过度竞争的现实，建议采取以下一些措施：blog.mypm.net
PgMp.mypm.net
改企业资质控制为主为执业资格控制为主。只有注册建筑建造师担任大中型企业负责人之一、高级技工担任劳务型企业负责人之一才能设立施工企业，这与国际惯例相符。凡发生工程质量事故和安全事故，不但处罚企业，也要处罚注册建造师或高级技工，甚至吊销其注册资格。这样，质量责任落实到人，与个人的饭碗直接挂钩时，技术负责人责任感就完全不同了。任何挂靠行为、施工盲干行为都会得到强烈抵制。企业资质等级的重要性应逐步降低，资质等级条件应该仅仅是体现企业实力和与之相关的信誉，不能增加其他附加功能。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
改项目注册为分支机构注册。过去，很多企业采用遍地开花的方式，在全国各地市场投标。有些重要项目是企业自己派人前往了解情况，筹备投标，有些是委托当地人办理有关事宜，还有些是当地人申请挂靠。采取分支机构注册，要求相应的资金、人员，企业就要考虑外地注册分支机构的风险，可有效控制企业盲目流动。同时，正式注册分支机构有利于有关部门对市场的管理和监控。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
改投标中的有标底招标为无标底招标。对于政府工程，应以无标底招标，最低标价中标为基本选择。这种方法首先体现了其竞争的公平、公正性。只有管理水平高、成本低的企业有机会中标，高质量的工程管理成为保证企业盈利的根本措施，鼓励了企业加强管理，提高管理水平。service.mypm.net
项目管理者联盟
改企业自身担保为第三方担保。我国工程建设合同只有甲乙双方签字盖章，实际体现的是企业自己为自己担保。按照国际惯例，没有工程担保，不能参加投标。这种资金的制约抑制了施工企业盲目投标和低价投标的冲动，是实现交易主体相互制约的重要一环。项目管理者联盟
项目管理者联盟
李政专栏·建设观察项目管理者联盟
（作者为建筑业资深研究学者）项目管理者联盟
反馈：zheng51@sina.com项目管理者联盟
training.mypm.net

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[发表评论]

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.