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记者手记 项目管理者联盟
要站在巨人的肩膀而不是脚背上 项目管理者联盟
项目管理的发展脱身于建筑行业是众所周知的，所以最初国内出版的IT项目管理方面的书籍，大多是IT+管理拼凑而成。 PgMp.mypm.net
两张皮硬合成一张的效果，就造成了“大多数IT项目是失败的”的结论。但随着时间的流逝，国外的理论知识体系的引进，IT项目经理们在工作的实践中已经认识到，简单的拼凑并不能带来本质的改变。 项目管理者联盟
时至今日，已经有很多热心于项目管理领域的人士，如钱福培教授、焦英博老师等，从国外引进了完整的IT项目管理理论知识体系。 项目管理者联盟
“要站在巨人的肩膀上而不是脚背上”，已经记不清是哪位IT项目经理说的这句话，但我对这句话却记忆深刻。他是在上完PMC课程后有感而发的，“课程确实好，但是如何在现实中融汇贯通也确实难。” service.mypm.net
我国的IT项目管理理论都是从国外学习而来的，理论先进而且实用，但是，如吉米所言，在中国特有的文化背景下，在中国习惯性的个人为主管理机制下，要想把理论知识完全的融入实际工作中，却有着很多的现实因素需要克服。最不可预测的、最不可估算的就是人，因人而带来的种种变数才是我国IT项目管理所需要面对的最大瓶颈。也难怪项目经理们发出“有位才有为”的感言。 项目管理者联盟
牛顿曾言“如果说我看的更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。”有了厚实的基础，所以看得更远更辽阔。如果不能把国外的先进知识体系彻底融入我国国情之下，那我们仅仅是拿这些体系垫了垫脚，刚刚爬到了巨人的脚背上。 项目管理者联盟
真要探寻出适合我国国情的IT项目管理方法论，任重而道远。 项目管理者联盟
这次采访过程断断续续地用了一个月，中间被出差打断多次，能够成功完成采访，要多感谢PMC的焦英博老师和曾媛女士，为我提供了大量采访名单作为支持，也很感谢所有的IT项目经理们对探寻项目管理的方法论的热情。(n101)
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