转自项目管理者联盟
“2007年北京不再新开大工程，如果我们不抓住时机，多承揽质量高的工程，2007至2008年将无以为计。抓好工程靠什么？”北京六建集团公司总经理吴恭成自问自答，“靠人才——特别是复合型、开拓型、能按国际标准创精品工程的项目管理人才！” 项目经理圈子
项目管理者联盟
北京六建是全国建筑业“创全优活动”的发源地，是我国第一个荣获国务院嘉奖令的施工企业。作为国家工程总承包特级企业，近些年他们参与了多项国际工程，深切感受到拥有国际上认可的项目管理人才的重要性，近两年，该公司组织中高层干部参加IPMP国际项目管理认证，与中科院研究生院合作开办了项目管理在职研究生班，经过系统培训的干部们给企业带来了巨大的效益。今年7月，在北京举办的“第一届中国IPMP国际项目经理大奖”启动仪式上，北京六建集团公司因一贯对项目管理高度重视、大力推广，被作为典型邀请出席并介绍了经验。近期，记者采访了吴恭成总经理，请他谈谈企业开展项目管理培训的体会。

                   吴恭成

问：吴总，就您而言，IPMP国际项目管理专业资质培训与认证对企业的意义是什么？您能用实际例子来说明企业的收获吗？项目管理者联盟
项目经理圈子
答：首先，IPMP培训是我们走向国际接轨的桥梁之一。项目管理者联盟
建筑行业国际化是大势所趋。2005年9月我们与中科院研究生院合作举办项目管理班之前，公司领导层就有意要创建国际部，但苦于人才短缺，时机未成熟。开办了研究生班后，公司领导层和业务骨干集体参加学习特别是集体参加国际项目管理专业资质（IPMP）培训和认证，有效地促进了六建公司国际项目部的成立。项目部刚一成立就呈现了欣欣向荣之势，在一些国际项目竞标中初尝胜利之果。转自项目管理者联盟
其次，学以致用，国际项目管理培训确实能为公司增添效益。项目管理者联盟
这些学员因为都是公司业务骨干，在职学习，学以致用的意识非常强，能积极将所学知识应用到实践中。比如二十一项目部高经理，有效运用《项目索赔》课上所学知识，在天津某时尚广场的项目中，本来以7350万元中标，最终以1.418亿元结款，翻了一番，规范化的管理加上项目索赔维护公司利益，所产生的实际效益确实惊人。bbs.mypm.net
当然，在项目管理学习方面，我们并不仅仅依托于IPMP认证，实际上，它是项目管理研究生班的一部分。正是有了系统的、持续的学习，我们才能体会到学习的重要性，和项目管理的价值。

问：如果我们从员工角度来看，项目管理的学习对他们产生了什么影响，特别在精神面貌、业绩、升迁等方面，能否举一些具体的例子？项目管理论坛
项目管理者联盟
答： 我举一些具体例子来回答你的问题。项目管理者联盟
第一，参加项目管理学习的这批学员，承接了公司75％的项目。项目经理圈子
2005年以来，六建共承接了20个项目，而中科院班学员就承接了15个，即承接了75％的项目；就项目金额和项目建筑面积而言，一年来，公司共承接项目总金额27.2亿，学员承接了19.8亿，约占67％；公司承接总建筑面积114万平方米，学员承接71万平方米。这个班的四十多位学员，名副其实成为六建公司的业务栋梁。项目管理者联盟
第二，这批学员连获大奖，为公司增添了光彩。项目管理者联盟
在过去的一年多时间里，六建共获得鲁班奖、詹天佑大奖、长城杯等建筑大奖共13项，其中由项目管理班学员主持或参与的就达到了7项，占53.8％。学员翟培勇、王军、王利民和李岩参加的天津泰达足球场项目，获2005年度鲁班奖和詹天佑大奖；马春生和张红参与的望京高教住宅东区项目获2005年度詹天佑大奖。在这批干部的带动下，公司每年数百万平米的建筑施工完全实现了全程优质管理，极大提高了企业效益，降低了运营成本。bbs.mypm.net
第三，66.7％的学员职位晋升了一级。项目管理者联盟
入学至今，在职位晋升方面，有多达66.7％的学员提升了一级。其中翟培勇更是由公司副总提升为总公司建工集团总包部经理；原来是副职的很多人员都提升到正职。大部分项目经理原本是工程、建筑等专业出身，对管理往往心中没底，学习一年后，很多项目经理逐渐晋升到更高的管理岗位。上级领导表扬了这个突出的现象，称赞六建公司通过与中科院研究生院合作，系统地培养出了一大批优秀的接班人和业务骨干。