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品历史案例谈项目管理

作者：邢建明提交人：xingzhou[邢建明] 属性：提交人原创发布时间：2006/11/7 点击：10179 【收藏本文】

项目管理者联盟
杨志自以为得到了梁中书的授权——你三人和他做伴去，一路上早起晚行住歇，都要听他言语，不可和他鳖拗。——就万事如愿，一切都在他的掌控之中。他没有考虑到。还有一种潜示权力在严重影响他的项目实施。更没有考虑到对具有这种潜示权利的人进行管理。就连梁中书授予他的法定权利都无法针对管家和两个虞候。项目管理者联盟
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3．没有激励团队成员措施，实施非人性化管理。项目经理博客
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杨志在接手项目时就没有考虑如何激励团队成员，共同实现项目目标，所以他也没有向梁中书要奖励权利。所以杨只器在实施项目过程中无法激励团队成员的士气，只能用粗野的处罚来管理团队。这样势必造成士气低落的现象。使项目实施难以达到预期目标。从下面的例子可以看出杨志的粗野管理。——杨志赶着，催促要行。如若停住，轻则痛骂，重则藤条便打，逼赶要行。——这就是杨志在此项目中管理团队的唯一手段。他没有考虑到项目管理是项目团队共同的事情，并非靠一人之力可以完成的。杨志在项目实施过程中充分暴露了这一点。——杨志也嗔道：“你两个好不晓事！这干系须是俺的！你们不替洒家打这夫子，却在背后也慢慢地挨。——杨志没有很好的团结大家一起为实现项目目标共同努力，而是把自己孤立起来了。在这个项目中，杨志没有奖励权，管家还有这种权利。——老都管道：“你们不要怨畅，巴到东京时，我自赏你。”项目管理者联盟
项目管理者联盟
杨志有错，但这些错还不是项目失败的真正原因。真正失败的原因是项目经理丧失了指挥项目的权利。从此案例可以看出，权利对项目经理实现项目目标是非常重要的。项目管理论坛
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四．从杨志失败看项目经理的权利项目管理者联盟
项目管理者联盟
对于项目管理来说，应该具备哪些权利呢？按照PMBOK的观点项目管理有五种权利：pmp.mypm.net
1．法定权利，这种权利是发起人或组织授予的。项目管理者联盟
2．处罚权利，这是在法定权利之下通过一些制度派生的。转自项目管理者联盟
3．奖励权利，这是通过一些特定的形式向组织索取的。项目管理者联盟
4．专家权利，这是项目经理通过自己的经验，知识和魅力所获取的。它不依赖于组织。项目管理者联盟
5．潜示权利，它是来自于组织及以上的关系缔造的，说明白一点就是狐假虎威的权利。这种权利不被人们所重视，往往低估了它对项目的影响。club.mypm.net
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杨志在这个项目中所得到的权利只有法定权利和出发权利，但还不能以次管理管家和两个虞候。其他权利根本没有。是杨志不想要这些权利吗？我看未必。我们来分析以下项目的授予过程就很清楚了。talent.mypm.net
杨志在先前接手这个项目时，就只有10担礼物由杨只器挑选10个士兵组成11人的项目团队。无疑地，项目法定权利之中的支付权就非他莫属了。为什么后来又出现了夫人的一担内眷礼物呢，即使是事前考虑掉了，且都是礼物何不做一起送出。实际上还是梁中书对杨志不放心所派生出来的枝节。梁中书以前从不认识杨志杨志又是一个囚犯的身份来到他的挥下。梁中书虽然提拔杨志于他有恩，但梁中书书不可能把送生辰纲这么重要的事情完全寄托在杨志身上。所以才派生出内眷礼物这一枝节。借此派管家和两个虞候一道，名是熟悉内眷情况，实是监押生辰纲。并借此剥夺了杨志的支付权。从而，杨志也自然地丧失了奖励的权利。项目管理者联盟
项目经理博客
杨志当时并没有意识到这一点，只听了梁中书一句话——我叫他三个都听你提调便了。——就欣然接受了项目。他没有去想他提调得了这三位吗。他更没有想到管家有这种隐形的权利而致使他的权利名存实亡。项目管理者联盟
项目管理者联盟
这类型的案例在我们现在的项目管理中存在吗。我想在我们的现实生活中还不少吧。特别是私有制企业，他们总是以怀疑的眼光来看属外的人。在我实施的项目管理中就遇到过。我不知道这些私有制企业家是怎么想的。我不敢说项目经理中没有不道德的人。但大多数项目经理是尊崇职业道德的。反之，自己的的亲属就不会损害企业利益吗？我身边就有两个私有企业被他的兄弟搞得几乎惨败。项目管理者联盟
在杨志送生辰纲这个案例中，梁中书派管家的这一决策达到了他控制杨志的目的了吗。应该是达到了。生辰纲没有被杨志横担着跑，但被贼人中途接走了。他这一决策虽然控制了杨志的权利，同时也限制了杨志在这个项目中的作用。对于失败的项目，项目经理只能承受失败的过程，却不能承受项目失败的结果。任何项目都有失败的风险。那那么谁是项目风险的承受者呢？项目管理者联盟
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五．项目发起人是项目风险的承受者service.mypm.net
项目管理者联盟
杨志送生辰纲的项目失败了，但这个项目失败的损失是杨志承受了吗？不是。杨志如果上吊成功，他损失的也就是他那100多斤。老天没让他死还反道过着自由自在的生活。该老管家来承受这失败的损失吗？也不是。他被蒙汗药麻翻可能还做了个好梦，醒来编一段故事就把责任推得干干净净。最终承受项目失败损失的还是项目发起人梁中书本人。他的10多万生辰纲再也无法追回来了。项目管理者联盟文章
service.mypm.net
那么在我们现代的项目管理过程中需要进行必要的约束吗？回答是肯定的。因为任何项目都要受到项目环境和组织文化的约束。但这种约束决不是制约项目经理的应有权利，制约项目工作正常的开展。过去说“吃了五谷要生病”但我们为了不生病就不吃东西行吗。对项目的制约应该是控制那些不规范的行为。这些完全可以通过管理指数和评审手段来实现。PgMp.mypm.net
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我的同行们，在你们的项目管理生涯中千万要注意自己应有的权利。要努力索取法定权利和奖罚权利，极力发挥自己的专家权利，利用和注意潜示权利。对于我们项目经理来说，不要权利和资源的项目经理不是一个优秀的项目经理。项目管理者联盟
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对于杨志送生辰纲这一项目。仔细咀嚼还能品出很多项目管理的滋味。在此抛出此例共同品尝。并给出一题，供大家探讨：项目经理应如何管理谢都管。

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