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用项目管理扫清信息化“盲区”

作者：刘剑   提交人：项目管理者联盟[刘剑]   属性：提交人转载   发布时间：2006/11/6   点击：1865   【收藏本文】

　　软件监督应根据软件开发方在整个软件开发过程中的表现，向验收委员会提出全面的软件监督报告，并根据开题设计书、软件开发合同以及《需求分析说明书》，制定验收标准，提交验收委员会。信息技术管理部门组织由验收委员会、软件监督、软件开发方参加的项目验收会，软件开发方以项目汇报、现场应用演示等方式汇报项目完成情况，验收委员会根据验收标准对项目进行评审，形成最终验收意见。
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[相关评论]
 
[评论人] 唐旭东[时间] 2006-11-06
如果能在软件开发中完全按照项目管理的思想来进行操作，那是最好不过了，但实际上，项目管理的思想经常受到开发人员和客户的牵制，因为目前，中国的信息化建设速度较慢，软件的使用还表现在管理层，真正涉及应用层的不多，所以我认为首先应该以项目管理的思想来引导客户，启发客户。
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