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李卫星：社会、经济、工商、工程综合项目和大型社会公众活动项目管理专家；“横道网络方法”发明人，著作有： 《综合项目和公众活动统筹法》（机工出版2005年5月） ，《克服项目管理难点——从WBS到计划》（电子出版2006年10月），2004年开始，在中科院研究生院、清华大学担任研究生课程，在清华、北大高级经理人班教授“管理者统筹方法”课程。2005年6月开始为奥组委做项目管理咨询工作，并受邀为奥组委项目管理人员专题讲座。2005年10月开始，作为专家组成员，参与华罗庚统筹法全国推广活动。2006年1月开始，辅导IPMP项目管理B级报告。
李卫星
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（1）项目管理者联盟：李老师，上次采访您时，你谈到了“横道网络方法”，引起很多人的关注，这次我们想对“横道网络方法”有更深的了解，请您再谈谈，“横道网络方法”是如何产生的？它和其它管理方法有何不同之处？
李卫星：大家知道，目前的项目管理软件的最大问题是，没有找到合适的进度计划表示图样，横道图和单代号网络图都非常的不理想。一位在国内推广一个非常著名公司的项目管理软件的老总说，当项目有了上千项，任何计划图技术都表达不好。他说的话有很大的成分是替他所推广的软件输出的计划图样（横道图和单代号图）遮羞。bbs.mypm.net
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确实，当工作分解到上千项，目前任何的项目管理软件都是“图穷匕首见”了。为什么呢？就是因为所使用的横道图技术、网络计划技术（包括单双和PERT）有很多问题。PgMp.mypm.net
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那么，怎么办呢？有几千几万项工作的大项目很多，为了更好的表示，把成千上万项工作有机地、可视化、简单易读的集合在一起，完全有必要对这几个工具方法做批判性分析，吸收优点，改进缺陷，这也就是“横道网络方法”产生的基本动力。当然了，表示较少的几十项、几百项工作，横道网络方法更灵。club.mypm.net
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这个问题如果简单的这么说一说，很多人会很不理解，我在这里详细的解释一下，同时也就把“横道网络方法”的来历讲明白了。项目管理者联盟文章
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横道图是1917年由甘特先生发明的，这是对表格计划技术所做的第一次重大改进，改进在两个方面：www.mypm.net
一是把表格挖空，改革了横向参数与纵向参数交叉点信息的表达方式；项目管理者联盟
二是在横向设立了一条连续的时间坐标轴，使得计划表示方式完全打破了表格的信息分格离散的局面。pmp.mypm.net
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横道图大气、具有全局性，而且表达计划元素灵活，可更新性强，容易掌握、容易标画，是一种非常好的计划方法。我估计目前在项目化管理的项目中，有90%使用了横道图。
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但是这么一个好的方法，因为项目管理软件的推广而使项目管理者们受到了严重的误导，因为软件具有推广性、也具有标准性。大家看到了软件那样“一事一道”的画法，以为那就是横道图的使用方法，我见过50多米的横道图，那还有什么意义呢？那些表示横道之间关系的纵向线条反而成了混乱的麻团，长度大了，你根本无法知道谁和谁之间有关系，基本已经失去了项目管理的最重要的原则——可视性。因为“一个事（一项具体工作）”画上“一个道（横道）”当事情几千项、上万项，那只有长而又长。项目管理者联盟
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“横道网络方法”对这一点的改进是，把横道图看成是由时间轴为横轴、工作大类为纵轴（这是一个虚轴）确定的平面，叫做“时间——事件”平面，在这个平面上使用“横道排位法”：“时间定位，多事横排”，从纵向根本的压缩了横道图的长度。当然这要配合WBS的使用，在后面会讲到。项目管理者联盟
单代号网络图是为了改进双代号图在时间搭接关系上的缺陷而发明的，它的优点恰恰变成了它不适合做项目管理软件计划图的原因。因为它的改进是以发扬双代号网络图表示逻辑关系的优势为起点的，有关工作的各项参数和计算出的时间参数都龟缩在一个方框内，改进的时间搭接参数都标画在关系箭线上，箭线只表示关系，没有了在时间轴上的投影，没有了与时间的对应关系，使得单代号图的工作流和时间流不统一，基本失去了计划的判读性。www.mypm.net
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“横道网络方法”对单代号图的改进是，把工作方框化为横道，把工作时间按照实际发生点标画。pmp.mypm.net
横道图方法启发了网络计划技术的发明，CPM技术也把箭线的长短与在时间轴上投影做对应，并引进了节点概念，巧妙的处理了各种关系，计划的集成度比横道图更高了。转自项目管理者联盟
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很多人问过我，项目管理软件为什么没有选择双代号网络图做计划图样？真的是技术上难以实现的原因吗？不是，是因为双代号网络图所表达计划根本不符合项目实际！talent.mypm.net
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在工程技术项目中只有20 %的前后工作之间是完成——开始的关系，在社会、经济、工商综合项目中仅仅不到10%的工作之间是完成——开始的关系，其他都是开始——开始、完成——完成、开始——完成之间的关系，特别是“开始——开始”的关系，非常普遍。不符合实际的东西很难被接受，所以双代号网络图不配做计划图样。现在有的项目管理软件可以做双代号图了，仅仅是美观罢了。项目管理者联盟
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记得四年前我在上海做项目时曾经和浦东单机容量100万千瓦电厂项目的总工谈话，用他的话说：只具有观赏性。所以“横道网络方法”只在布局美观上吸收了双代号的优点。项目管理者联盟
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谈到PERT方法，应该把它归到双代号网络图那一类，箭尾节点事项含工作开始，箭头节点事项含工作结束，三个估计时间放在箭线上。如果从实际使用的角度讲，人们更愿意估计一个时间（我们称为“经验时间”来代替三个估计时间计算出的“数学期望时间”），很少把所有的项目工作都使用三个时间计算出的数学期望时间表示一项工作的持续时间。项目管理者联盟
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但是，我们在项目中几乎不敢把PERT三时估计的思想应用到一个我们确定的工作中，“横道网络方法”遇到这样的情况，就会混合使用，我在实际的项目中已经这样做过，效果很好。记住一定要打破常规，打破禁忌，按照项目实际去做项目。而不是这样的技术，那样的方法。
（2）项目管理者联盟：李老师，“横道网络方法”在工作分解这个环节上，有什么不同之处呢？
李卫星：谈到工作分解，我最近出了一本书《突破项目管理难点——从WBS到计划》，专门写了工作分解的方法。我们现在说的WBS方法是工作分解方法的代表称谓，大家已经叫习惯了，所以，我把集合了“美国的WBS技术、英国PRINCE2发表的PBS方法、中国人熟悉的工作关系表法”三者优点的工作分解方法——“综合表技术”，也叫做WBS方法。blog.mypm.net
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WBS是发表最早的、有明确分解结构的工作分解方法；PBS是英国政府商务部公布的项目管理方法中的分析、明确具体工作的方法；而“工作关系表”法是上个世纪华罗庚教授在推广统筹法时广泛推广使用的“先建立任务关系表，再建立工作关系表”的方法。项目管理者联盟
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详细的分析在我的书里都做了介绍，大家有兴趣可以读一读。项目管理者联盟
综合表技术说白了，就是把工作分解到具体工作（也就是WBS和PBS说的活动），把工作之间的逻辑关系、工作的开始时间和持续时间等，都放在一个表内，这个表像一个被水平放倒的大树，又称为水平式树状图，通常用EXEL做成，这样做的好处是，假如你还想用你习惯的项目管理软件，EXEL很容易转化为Project或者P3等其他软件，而不用再为做Project等而输入其他条件项。项目经理圈子
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横道网络方法的精髓是灵活实用，对工作分解的方法和技巧也有一定的要求。在工作分解这个环节上要注意的事情是，要改变我们已经习惯于工程技术项目分解的思维，因为产品型分解是最简单的，它是物理的、有科学技术逻辑的，有明晰的结构和构造系统，所以产品分解是最简单的。最不容易分解的是策划式分解。项目管理者联盟
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WBS方法也像其知识体系一样，起源于工程的、技术的、产品的项目，由于对社会经济工商综合项目和大型社会活动项目实践的较少，对策划式分解研究的不多，指导的理论和方法都很欠缺。《突破项目管理难点——从WBS到计划》对这方面知识做了很多描述，并有大量的案例佐证。pmp.mypm.net
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目前大家熟知的项目管理软件，所输出的计划图的样式对WBS的分解方法几乎没有什么要求，而“横道网络方法”却大不相同，WBS如何分解，分解的顶层（一般指WBS的第一级、第二级或第三级）如何确定，对计划图样都有很大关系，因为“横道网络方法”即讲究灵活实用，也非常注重布局美观，达到完美的可视性。
（3）项目管理者联盟：李老师，综合起来看，“横道网络方法”有哪些优势呢？
李卫星：目前，在项目管理教育培训和项目实践上存在着“两张皮”现象，在学习网络计划技术的时候，以双代号为主，从关键线路开始讲起，再讲单代号、讲PERT和GERT是对的，符合知识之间渐进的逻辑性。但是，在讲解双代号的时间坐标网络时，都非常重视该部分内容，用了大量的时间和篇幅来学习，讲时间坐标网络图的优点，讲时标网络的各种形态、在实际中如何应用，讲前锋线的进度控制作用等等。可是当大家实际在项目使用中，却根本看不到时标网络的影子，也无法使用前锋线技术，因为常用的项目管理软件对双代号网络不支持。项目经理博客
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可话说回来了，也有的项目管理软件是支持双代号的，特别是在建筑工程方面，大家很习惯双代号网络图，可我们已经从上面的分析中知道，这样的双代号网络的实用价值比长长的横道图还差！因为它不符合项目工作之间的真正的时间关系（注意，我在这里没有说到工作之间的逻辑依赖关系），这样的进度计划还怎么用？项目管理者联盟
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而在“横道网络方法”所画的计划图里，由WBS大类做纵轴明确工作区域，工作归属清楚，线条、节点和表达关系的虚、实线分布有致，时间搭接关系表达到位，面幅的工作集成度高，图形布局均衡美观。项目管理者联盟
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更重要的是，对进度监控非常容易，可以使用前锋线（计划线、锯齿线）等进度控制方法，以此为基础，对资源的均衡调配也更加的简单易行。项目管理者联盟
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