用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

《项目管理学》规划作业指导

作者:马孝国   提交人:lymxg[马孝国]   属性:提交人原创   发布时间:2006/10/17   点击:3423   【收藏本文

一、 规划作业的目的项目管理者联盟
项目管理者联盟
《项目管理学》规划作业,按照项目管理的生命周期安排了六个规划作业,目的在于让学生通过规划实践巩固课堂学习的项目管理理论知识与方法,进而掌握现代项目管理的基本技能,完成本课程教学大纲规定的“培养学生项目管理的技能和按照项目方法去管理某些工作的基本技能”的任务。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
二、 规划作业的意义talent.mypm.net
pmp.mypm.net
完成规划作业的意义有三:项目管理者联盟
1. 规划作业是项目管理课程教学的一个重要环节,随课程进程的规划作业,使学生通过规划实践,扎实的掌握项目管理的基本技能;项目管理者联盟
2. 所安排的六个课程规划作业函盖了现代项目管理的整个生命周期,是具体落实“培养学生项目管理的技能和按照项目方法去管理某些工作的基本技能”的重要步骤;项目管理者联盟
3. 由于规划作业是随课程进程进行的,因此这也是一个学生基本技能逐步培养的过程,这个过程的质量的好坏对于下一步的模拟实验和实战体验都具有十分重要的意义。项目管理者联盟
项目管理培训
三、 规划作业的主要内容项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理策划作业共六个,其具体内容如下:项目管理者联盟
1. 项目抉择规划作业。bbs.mypm.net
目的:要求学生掌握项目识别和项目可行性评估的基本方法。service.mypm.net
内容要求:让学生从自己经历过的项目或自己设计的项目中选择一个具体项目作为规划作业的课题。www.mypm.net
2. 项目范围管理规划作业。项目管理者联盟
目的:使学生掌握确定及控制项目范围、制定项目规划的步骤与方法。bbs.mypm.net
内容要求:将选择好的项目进行工作分解结构的设计和安排,以及开展项目范围计划、项目范围界定、项目范围确认和项目范围变更管理等方面的规划工作。项目管理培训
3. 项目成本管理规划作业。项目管理者联盟
目的:使学生掌握项目成本预算、项目成本控制的方法。项目管理者联盟
内容要求:根据确定的项目范围和项目工作分解结构去估算项目的成本和确定项目的预算,以及开展项目成本“S”曲线绘制和成本控制的规划工作。service.mypm.net
4. 项目进度管理规划作业。项目管理者联盟文章
目的:使学生掌握项目进度计划的编制、项目进度控制的原理和方法、项目进度更新及项目进度动态监测的方法。项目管理者联盟
内容要求:根据确定项目范围后进一步分解得到项目的各项活动,做出项目活动排序、项目活动工期估算、项目进度计划安排和项目进度管理等的规划工作。项目管理者联盟
5. 项目风险管理规划作业。www.mypm.net
目的:使学生掌握项目冲突的类型与来源、面对冲突的项目沟通管理的基本技巧。项目管理者联盟
内容要求:对选定项目的各种风险进行识别、度量、制定应对措施和开展监控办法等方面的规划工作。项目管理者联盟
6. 项目收尾管理规划作业。www.mypm.net
目的:使学生掌握项目收尾时所面临的问题及对策,熟悉项目后评价的内容、项目后评价的程序和方法。项目管理者联盟
项目经理圈子
内容要求:要求学生针对项目收尾可能出现的分别规划相关程序,及控制方法。training.mypm.net
在全部项目规划作业中应该包括有三次报告作业,每一次课程设计小组必须向全体同学和老师报告自己课程设计作业的结果,而全体同学都可以对其提出异议并开展讨论。这三个报告的题目和内容分别是:项目管理者联盟
项目管理者联盟
1. 项目抉择和项目范围规划报告。报告课程设计小组选定的项目和项目范围的界定、项目范围的确认、项目范围计划(WBS)、项目范围管理计划(项目变更控制方法)等。
2. 项目进度与项目成本规划报告。报告课程设计小组关于项目成本和项目工期设计的结果,主要包括:项目工期和成本计划、项目工期和成本管理计划以及相应的课程设计内容。项目管理论坛
3. 项目风险与项目收尾规划报告。这主要报告项目风险管理设计方面的内容,核心内容是规划给出的项目风险识别、风险度量、分析应对措施等方面的规划结果。PgMp.mypm.net
training.mypm.net
四、 规划作业的组织与要求项目管理者联盟
bbs.mypm.net
项目规划作业的组织以学生自我组织为主,但是老师必须提供有关的规划作业指导。具体的组织做法和要求如下。talent.mypm.net
1. 课程之处就要求学生4-6人组成一个项目规划作业小组,并由专人担任“项目经理”,其它同学分别担任相关角色。项目管理者联盟
2. 具体的项目规划作业小组和“项目经理”由学生课代表进行划分和确定。training.mypm.net
3. 每次项目规划作业的结果必须做成电子文档,并且要有报告使用的POWERPOINT文档。bbs.mypm.net
4. 项目规划作业的成绩按照项目规划作业的结果和报告结果好坏给定,该成绩占整个课程成绩的15%。其中,规划作业结果占10%,报告结果占5%。

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.