国家体育总局奥运场馆建设代建制项目管理信息系统分3个阶段实施，以逐步实现以上的要求。项目管理者联盟
1期《华体工程管理信息系统》（PMIS）由十余个功能模块组成，主要包括：基本信息、前期管理、进度、质量、投资、采购、合同、供应商、现场、文档、沟通等功能模块。主要以多媒体文档为载体，实现项目管理过程的信息管理。club.mypm.net
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2期《华体工程项目管理协同平台》（PMCP）由7个子系统组成，分别是：决策支持子系统、项目管理子系统、现场管理子系统、知识库子系统、信息发布子系统、项目管理论坛子系统和系统管理维护子系统，共包括30余个功能模块。系统在3个管理层面上对系统使用者给与管理支持。系统使项目各参与方通过系统平台实现项目协同管理，信息共享。系统使项目管理的各功能实现管理集成。项目管理者联盟
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系统采用B/S体系架构，基于组件分层思想设计，由表现层、应用层、系统服务层、数据访问层、数据层等组成，支持Oracle、SQL Server等多种数据库。转自项目管理者联盟
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《华体工程管理信息系统》（PMIS）和《华体工程项目管理协同平台》（PMCP）系统在Internet环境下运行，系统安装于信息中心，用户可在任何环境下即时、方便、快捷、安全地访问整个应用平台，在系统平台上对项目实施管理，对项目决策得到支持，对项目信息得到了解。项目管理者联盟
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几年来，《华体工程管理信息系统》（PMIS）和《华体工程项目管理协同平台》（PMCP）在工程建设管理实践尤其是奥运场馆建设工程中得到了广泛应用，使北京2008年奥运会老山自行车馆、北京射击馆、沈阳奥林匹克体育中心等比赛场馆与训练设施的建设项目的投资得到有效控制，工程按照进度计划有序进行，上层决策实现了信息化科学化。
（四）项目管理者联盟：曹老师，对于项目导向型企业而言，同时运行多个项目的能力需求越来越强烈，在多项目管理中，核心的问题就在于如何实现有限资源的最佳配置，请您谈谈多项目管理资源配置应该注意哪些问题？
曹德成：在多项目管理中，如何实现有限资源管理，不是一个简单的资源配置问题。项目资源包括人力资源、资金、机械、材料等，资源配置不是简单的资源分配，他要求我们在项目和资源条件下进行多因素、多目标的优化。在单项目情况下，我们就有工期最短、费用最低的资源配置问题。从理论上讲多项目管理可变因素更多，多目标优化问题更复杂，以致于问题的理论解失去实际应用的价值。比如，我们曾经利用人工神经网络技术、人工遗传算法等人工智能技术进行抽象以后的多项目管理资源配置优化问题的研究，取得了一些成果，并且编制了相应的软件外挂在常用的项目管理软件上。但是，实际应用涉及的问题远比我们抽象后的结果复杂的多，这里涉及项目承包部与企业之间的责任制关系，企业中各项目承包公司之间的体制关系，企业内部市场制机制的深度，以及承包部允许选择的资源配置方案空间等。项目管理者联盟
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我们走两个极端，企业下各承包单位成了彻底的独立主体，多项目管理的资源配置问题也不复存在了。如果，企业仍然维持计划经济下的各分部单位体系，资源配置统一调度问题不涉及经济核算，资源配置问题就退化为一个简单的各项目进度计划中资源波峰波谷的合理调度问题。当然，这并不阻碍我们对多项目管理中的资源配置问题进行有限条件优化的研究。也不影响我们将新方法、新技术引进这一领域的研究。但是我们必须头脑清醒，看到目前各种实际条件对这一问题的解决所带来的困难。我们对这一问题的解决，可以是在有限条件下的一个解，而不要追求不切实际的“最优解”。
(项目管理者联盟 贾亚峰/访)项目管理者联盟
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