用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

访谈清华大学建设管理系教授曹德成

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2006-10-10   点击:14096   【收藏本文
国家体育总局奥运场馆建设代建制项目管理信息系统分3个阶段实施,以逐步实现以上的要求。
1期《华体工程管理信息系统》(PMIS)由十余个功能模块组成,主要包括:基本信息、前期管理、进度、质量、投资、采购、合同、供应商、现场、文档、沟通等功能模块。主要以多媒体文档为载体,实现项目管理过程的信息管理。项目管理者联盟
项目管理者联盟
2期《华体工程项目管理协同平台》(PMCP)由7个子系统组成,分别是:决策支持子系统、项目管理子系统、现场管理子系统、知识库子系统、信息发布子系统、项目管理论坛子系统和系统管理维护子系统,共包括30余个功能模块。系统在3个管理层面上对系统使用者给与管理支持。系统使项目各参与方通过系统平台实现项目协同管理,信息共享。系统使项目管理的各功能实现管理集成。项目经理博客
项目管理者联盟
系统采用B/S体系架构,基于组件分层思想设计,由表现层、应用层、系统服务层、数据访问层、数据层等组成,支持Oracle、SQL Server等多种数据库。项目管理者联盟
项目管理者联盟
《华体工程管理信息系统》(PMIS)和《华体工程项目管理协同平台》(PMCP)系统在Internet环境下运行,系统安装于信息中心,用户可在任何环境下即时、方便、快捷、安全地访问整个应用平台,在系统平台上对项目实施管理,对项目决策得到支持,对项目信息得到了解。项目经理圈子
项目管理者联盟
几年来,《华体工程管理信息系统》(PMIS)和《华体工程项目管理协同平台》(PMCP)在工程建设管理实践尤其是奥运场馆建设工程中得到了广泛应用,使北京2008年奥运会老山自行车馆、北京射击馆、沈阳奥林匹克体育中心等比赛场馆与训练设施的建设项目的投资得到有效控制,工程按照进度计划有序进行,上层决策实现了信息化科学化。

(四)项目管理者联盟:曹老师,对于项目导向型企业而言,同时运行多个项目的能力需求越来越强烈,在多项目管理中,核心的问题就在于如何实现有限资源的最佳配置,请您谈谈多项目管理资源配置应该注意哪些问题?

曹德成:在多项目管理中,如何实现有限资源管理,不是一个简单的资源配置问题。项目资源包括人力资源、资金、机械、材料等,资源配置不是简单的资源分配,他要求我们在项目和资源条件下进行多因素、多目标的优化。在单项目情况下,我们就有工期最短、费用最低的资源配置问题。从理论上讲多项目管理可变因素更多,多目标优化问题更复杂,以致于问题的理论解失去实际应用的价值。比如,我们曾经利用人工神经网络技术、人工遗传算法等人工智能技术进行抽象以后的多项目管理资源配置优化问题的研究,取得了一些成果,并且编制了相应的软件外挂在常用的项目管理软件上。但是,实际应用涉及的问题远比我们抽象后的结果复杂的多,这里涉及项目承包部与企业之间的责任制关系,企业中各项目承包公司之间的体制关系,企业内部市场制机制的深度,以及承包部允许选择的资源配置方案空间等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
我们走两个极端,企业下各承包单位成了彻底的独立主体,多项目管理的资源配置问题也不复存在了。如果,企业仍然维持计划经济下的各分部单位体系,资源配置统一调度问题不涉及经济核算,资源配置问题就退化为一个简单的各项目进度计划中资源波峰波谷的合理调度问题。当然,这并不阻碍我们对多项目管理中的资源配置问题进行有限条件优化的研究。也不影响我们将新方法、新技术引进这一领域的研究。但是我们必须头脑清醒,看到目前各种实际条件对这一问题的解决所带来的困难。我们对这一问题的解决,可以是在有限条件下的一个解,而不要追求不切实际的“最优解”。

(项目管理者联盟 贾亚峰/访)pmp.mypm.net

项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者