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（3）脱离地区经济水平实际，提高景区内人均消费水准。项目管理者联盟文章
（4）对旅游景区市场规律缺乏了解，主观臆断项目客源量将逐年上升。项目管理培训
（5）延长项目财务计算期。工业项目和商业项目的可行性报告一般均以ZO年为计算期，有其行业发展条件，但旅游建设项目目前也一律以20年计算，则脱离了实际。
（6）故意夸大或缩小投资规模。夸大是为了大造声势，力求形成开业后的轰动效应，其具体做法是提高土地价格，并把周边的房地产开发投资全部包括进去；缩小投资规模则是开发商采取“化整为零”、“分期建设”等手段缩小投资规模，通过部分项目的上马造成既定事实。项目管理者联盟
4、变可行性为可批性之主观动机项目经理圈子
旅游项目可行性研究中的失误，有些是水平不够造成的，但更多态度不严谨造成，即承担单位或当地政府部门明知风险很大甚至不可行、时机尚不成熟的情况下，违背可行性研究应有的客观原则，以获准批建为目的，生编硬造，这种报告被称为‘可批性”报告。究其主观动机。可分以下几种：项目管理者联盟
（1）投资商以建设旅游项目名义获取地皮以炒作房地产。由于一些地区大力鼓励发展旅游项目，一些投资商以此手段获得大块地段，而后建设大量花园别墅、住宅小区乃至综合性大厦，原先图纸上的旅游项目只建在一个小角落甚至无影无踪。项目管理者联盟文章
（2）政府有关部门以建设旅游项目名义占据某一地段区位良好，往往成为林业、渔业、交通、旅游 等众多部门及投资商争夺之地，以建设旅游项目名义抢占此地也势成必然。talent.mypm.net
（3）承担单位受投资商委托，失去应有的客观立场，旅游项目可行性报告进行主观编制。项目管理论坛
（4）与相邻城市抢声势、抢时机。在条件相似、位邹相近的几个城市之间，为避免邻近城市抢先建设某个大型旅游项目以致自身被动，先发制人，大造声势；有的城市甚至因此对同一个项目编出两个可行性报告，一个公开对外报告，进行设计，若干年后条件成熟才付诸建设。项目管理论坛
（5）政府有关部门领导欲以招商引资为自身成绩之一，因而抱着能吸引到资金就是成功、吸引不到也无多大损失的心理，对于投资商的财务效益并不关心，在这种情况下，可行性报告的可靠性自然不高。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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