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我国农业综合开发项目管理的问题及对策研究

作者：闫逦提交人：项目管理者联盟[闫逦] 属性：提交人原创发布时间：2006/9/21 点击：6058 【收藏本文】

（三）发展适合我国国情的农业综合开发项目管理理论项目经理博客

项目管理在我国的起步较晚，尤其是农业综合开发项目，但是他的重要性和关键性已众所皆知，现在，农业综合开发项目管理已不再是一个陌生的名词。在国际项目管理先进理论和经验的基础之上，发展并形成适合本国国情的农业综合开发项目管理理论和，对我国项目管理的发展具有重大的意义。从国内来看，总体上还处于理论和应用起步阶段，远远不能和国外相比，差距还很大。另外照搬国外的管理理念也是我们发展的障碍，也造成了我国项目管理发展的误区。因此尽快进入状态，脚踏实地的建立适合本国特点的项目管理理论具有里程碑的意义。项目管理者联盟
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（四）建立科学合理的组织管理体系
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建立健全我国的农发项目组织管理机制，需要有效整合涉农管理机构，以解决农业综合开发过程中的职权分散、效率低下的问题。可以将有关涉农部门(如农、林、水)归并为一个农业综合开发部，各省可以相应设立农业综合开发厅等。基层开发部门则应相对集中，应尽快改变县级农发机构临时性的状况。同时，将农发部门中的社会化职能，交由有资质的服务中介来完成，这样既可以节约资源还有利于提高专业化水平。项目经理博客

转自项目管理者联盟

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