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5. 结论项目管理者联盟
为了改善甲方在软件项目管理中的“局外人”状况，除了商务合同的约束之外，甲方还应该逐渐采用和推行量化管理方法对开发方的工作进行有效监督与管理。甲方在招投标与合同签署阶段可以采用FPA、历史数据与行业数据等量化分析方法，而在项目执行阶段则可以借鉴挣值分析方法。除了本文所介绍的量化方法之外，甲方还可结合传统的量化管理方法（例如WBS与LOC估算方法以及其他基于特定行业的单元估算方法）对于项目的状态进行更为全面和准确的估算，从而对项目进行持续有效的监督与管理。项目管理者联盟
6. 参考文献项目管理培训
[1] 国际功能点用户组 (IFPUG), “Function Point Counting Practices Manual release 4.2.1”, Jan, 2005
[2] 国际软件标杆组织 (ISBSG), “The Software Metrics Compendium” , Jan, 2005
[3] 项目管理协会 (PMI), “Exposure Draft Practice Standard For EVM 4-04”项目管理者联盟 项目管理者联盟
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