用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

招标投标中的“责任归属”如何设定

作者:王巍   提交人:项目管理者联盟[王巍]   属性:提交人转载   发布时间:2006/9/7   点击:6066   【收藏本文

  最近获悉,某地一次招标,在发布招标文件后,距离开标仅几天时,招标文件中的采购需求被修改了,而且开标时间照常进行。 bbs.mypm.net

  暂且不论此事程序上的差错。此事引发本文的另一层思考是,人们对于招标文件法律效力的敬畏意识再次被激发出来。这是一个重要问题,对于重要问题,反复讨论并不为过。 www.mypm.net

  招标投标中的具体法律行为有招标行为、投标行为和确定中标人发出中标通知书的行为。它们的法律性质归属问题一直是学界争论的焦点。在政府采购领域,这个问题也承受着广泛的关注。上述招标操作中的责任断定就在此问题调整之列。 项目管理者联盟

  南开大学法学院教授何红锋曾撰文就招标投标中上述行为法律性质归属问题进行过阐述,指出招标是要约邀请,投标是要约,而确定中标人发出中标通知书是承诺。 training.mypm.net

  何的理论依据是,招标的直接目的在于邀请投标人投标,而不是直接与受邀请人签订合同,投标人投标之后也并不意味着肯定是订立合同者。而投标则符合要约的所有条件,表现在投标人投标具有与招标人缔结合同的主观目的,在投标文件发出后的投标有效期内,投标人不得随意修改投标文件的内容和撤回投标文件等等。中标通知书是承诺的观点支持在于,采购机构一旦宣布确定中标人并向其发出中标通知书,就是招标人接受该投标人的要约意思表示。 www.mypm.net

  何红锋认为,按照此种方法来确定三种行为的法律性质,招标人可以拒绝所有投标重新招标、投标时应缴纳一定数额的保证金或履约保证金等规定就有了合理的法律解释。项目管理者联盟

  不过,另有人持相反的观点。他们认为,招标是招标人希望与供应商订立合同的一种意识表示,就是人们所说的要约。因为招标文件的编写是经过慎重考虑的,是明确的,且规定了投标有效期即规定了承诺的期限,投标行为按照招标文件严格进行,不得任意更改等等。而投标人的投标行为即为承诺,因为投标人做出投标行为代表他事实上已经接受了招标文件中规定的一系列条款,是同意要约的意识表示。 bbs.mypm.net

  一篇《招标公告是要约》的网文发出了另一种呼声:在某种特定的条件下招标行为可以被视为要约。例如,招标文件中规定使用最低评标价法进行评标,那么在达到规定技术标准的前提之下,报价最低的供应商只能有一家,也就是说,可以签订合同的对象是限定的。此种情况下,报价最低的供应商的投标就是承诺。 pmp.mypm.net

  国际关系学院长刘慧认为,其实所有的争论都是为了一个结论,即在供应商进行投标的时候,招标人是否要受合同的约束。在招标是要约邀请的情况下,投标阶段属于投标人的要约行为,招标人在做出承诺之前不受合同约束,一旦废标或者重新招标,并不存在所谓的违约责任。

  按照这种说法,文章开头所提的采购中心的做法只是违背了招标程序,而与招标的法律性质并无冲突。但是,如果招标就是要约的话,投标人在做出投标行为时,合同已经成立,招标人和投标人双方都开始受合同的约束,招标人不能再任意废标,否则要承担缔约过失责任。这样,采购中心就要对所有投标人负合同的违约责任了。

  在采访过程中,刘慧和何红锋都是第一种观点的坚定拥护者。而且目前的法学界,似乎把更多的支持都给了第一种观点。在此讨论的意义不在于判断是非、封冠加冕,而是希望通过观点的碰撞生成更多智慧的火花,让责任的归属更加明确,也让法律更加完善。只有这样,实践才能获得更多的指导,具体行为才能找到理论依据,政府采购事业在前进的途中才不会孤木难支、孤舟难行。
项目管理者联盟

talent.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] yuxiaohua[时间] 2008-05-19
受益匪浅
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.