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伊拉克战争的爆发给在当地有工程的承包商带来了更多的麻烦。项目管理者联盟
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国际建设工程风险主要反映在投资风险、进度风险、质量风险和安全风险四个方面。尽量避免和减少风险事件的发生对于工程建设各参与方都是非常重要的。项目管理者联盟
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风险识别项目管理者联盟
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风险识别的结果是建立建设工程风险清单。在建设工程风险识别过程中，核心工作是识别建设工程风险因素、风险事件和后果。并因应遵循以下原则：由粗到细，由细到粗对各类风险因素进行分析，列出可能产生的风险清单，确定主要风险；严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性；先怀疑，后排除，不要轻易否定或排除某些风险因素；排除与确认并重。对于肯定不能排除但又不能肯定予以确认的风险按确认考虑；必要时可做实验论证。风险识别的方法有专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法和风险调查法。项目管理者联盟
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风险分析项目管理者联盟
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项目风险分析就是对将会出现的各种不确定性及可能造成的各种影响进行分析评估。通过对那些不太明显的不确定性的关注对风险影响的揭示，对潜在风险的分析对自身能力的评估，采取相应的对策，从而达到降低风险的不利影响或减少其发生的可能性之目的。talent.mypm.net
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风险分析由三个主要步骤：采集数据；这些数据可以从投资者或承包商过去类似项目经验的历史记录中获取；完成不确定性模型；以获得的数据和信息为基础，对风险发生的可能性和可能的结果以明确的定量化。通常用概率来表示并用货币的形式来表现；对风险影响的进行评价；通过对风险事件的定量化后，评价这些风险的影响程度，通过评价把不确定性与可能结果明朗化。目前国际工程承包领域常用的风险分析方法有：调查和专家打分法、层次分析法、模糊数学法、概率统计法、敏感性分析法、蒙特卡罗模拟法、CIM模型法、影响图法等八种方法。前两种方法侧重于定性分析，中间三种侧重于定量分析，而后三种侧重于综合分析。项目管理者联盟
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最理想的对策就是风险回避，就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。但回避的同时可能会出现一些问题：产生另一种新的风险；风险回避的同时也失去了从风险中获利的可能；风险回避可能不实际或不可能。pmp.mypm.net
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还有一种就是风险转移。任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担。符合这一原则的风险转移是合理的，可以取得双赢或多赢的结果。service.mypm.net
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建设工程风险转移有两种方式：非保险转移和保险转移。前者又称为合同转移，有三种情况：业主将合同责任和风险转移给承包商；例如，在工程投标文件中某些工程条件需要承包商到实地考察后才能确定，而其中潜在的风险，业主认为一个有经验的承包商是可以预见的。还有一种情况是承包商将部分风险转移给分包商；例如，工程所在国家的货币不稳定，总承包商可以在合同中约定，用当地货币支付分包商的各项工程款，以减少总承包商的换汇损失。最后一种情况是第三方担保，担保方所承担的风险仅限于合同责任。非保险转移的优点在于可以转移某些不可保的潜在损失、被转移者往往能交好地进行损失控制。项目管理者联盟
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保险转移是指业主和承包商作为投保人将本应由自己承担的工程风险（包括第三方责任）转移给保险公司。在进行工程保险的情况下，建设工程在发生重大损失后可以从保险公司及时得到赔偿，使建设工程实施不中断地、稳定地进行，可以减少决策者和风险管理人员的担忧。而且，保险公司可以向业主和承包商提供较为全面的风险管理服务。项目管理者联盟
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对风险的处理还可以采取风险自留的方法，即从企业内部财务的角度应对风险。它不改变建设工程风险的客观性质，也不改变工程风险潜在损失的严重性。风险自留有非计划性风险自留和计划性风险自留。缺乏意识、识别失误、评价失误、决策失误等容易导致非计划性风险自留。计划性风险自留是主动的、有计划的选择。风险自留决不可能单独运用，而应与其他风险对策结合使用。在实行计划风险自留时，应保证重大和较大的工程风险已进行了工程保险或实施了损失控制计划。计划性风险自留的计划主要体现在风险自留水平和损失支付方式两方面。风险自留水平是指选择哪些风险事件作为自留对象，一般应选择风险最小或较小的。损失支出方式是风险自留应预先制定的损失支付计划，常见的损失支付方式有从现金净收入中支出；建立非基金储备；自我保险；母公司保险。项目管理者联盟
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考虑计划性风险自留，至少要满足以下条件之一：别无选择、期望损失不严重、损失可准确预测、企业有承受损失的能力、投资机会良好。 pmp.mypm.net
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