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工程项目的估算、概算、预算、结算和决算

作者:徐成彬   提交人:randchina[徐成彬]   属性:提交人原创   发布时间:2006-9-5   点击:12849   【收藏本文

投资控制是工程项目管理的重点和难点,在工程项目的不同阶段,项目投资有估算、概算、预算、结算和决算等不同称呼,这些“算”的依据和作用不同,其准确性也“渐进明细”,一个比一个更真实地反映项目的实际投资。项目管理者联盟

估算也叫投资估算,发生在项目建议书和可行性研究阶段;估算的依据是项目规划方案(方案设计),对工程项目可能发生的工程费用(含建安工程、室外工程、设备和安装工程等)、工程建设其他费用、预备费用和建设期利息(如果有贷款)进行计算,用于计算项目投资规模和融资方案选择,供项目投资决策部门参考;估算时要注意准确而全面地计算工程建设其他费用,这部分费用地区性和政策性较强。项目管理者联盟

概算也叫设计概算,发生在初步设计或扩大初步设计阶段;概算需要具备初步设计或扩大初步设计图纸,对项目建设费用计算确定工程造价;编制概算要注意不能漏项、缺项或重复计算,标准要符合定额或规范。项目管理者联盟

预算也叫施工图预算,发生在施工图设计阶段;预算需要具备施工图纸,汇总项目的人、机、料的预算,确定建安工程造价;编制预算关键是计算工程量、准确套用预算定额和取费标准。项目管理者联盟

结算也叫竣工结算,发生在工程竣工验收阶段;结算一般由工程承包商(施工单位)提交,根据项目施工过程中的变更洽商情况,调整施工图预算,确定工程项目最终结算价格;结算的依据是施工承包合同和变更洽商记录(注意各方签字),准确计算暂估价和实际发生额的偏差,对照有关定额标准,计算施工图预算中的漏项和缺项部分的应得工程费用。项目管理者联盟

决算也叫竣工决算,发生在项目竣工验收后;决算一般由项目法人单位编制或委托编制,汇总计算项目全过程实际发生的总费用;决算在编制竣工决算总表和资产清单时,要注意全面、真实地反映项目实际造价结算和客观地评价项目实际投资效果。
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本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
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[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 郑玉凤[时间] 2011-10-19
呵呵~~ 又学到了,转走了!
[评论人] 张建祥[时间] 2006-12-11
说的太好了
[评论人] chen zhan man[时间] 2006-11-03
内容充实!
[评论人] chen zhan man[时间] 2006-11-03
说的太好了
[评论人] 祥子[时间] 2006-10-02
决算编制工作 提前应做什末工作?是否要召开工作会议?如有关各方(业主、设计、代建单位、造价咨询单位、招标代理单位、施工单位、各分包单位、物业单位)?各方都准备些什末文件
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